人事部HR招聘面试测评计划方案 招聘面试管理规定.doc

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1、七、招聘面试管理规定公司招聘面试管理规定年 月日（）人字第号 第一章总则第1条本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理规定。第2条有关应聘员工面试事项，均依本规定处理。 第二章面试考官应具备的条件第3条本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来。第4条面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非客观因素而影响了对应聘者应有的评价。第5条不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能

2、和品质。第6条面试人员必须对整个公司组织概况、各部门功能、部门与部门之间的协调情形、人事政策、薪过制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时所提出的问题。第7条面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。 第三章面 试 信 息第8条观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外，从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。第9条研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。第10条应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障

3、碍是否经常逃避，还是能够当机立断、挺身而出解决问题。第11条应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否很强？如应聘者刚从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。第12条对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、过去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠心度。第13条与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形。第14条应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力。 第四章面试的种类第15条根据本公司状况，向参加面试人员发出面试通知单，明确面试方式、时间和地点。第16条面试可分为下列两种：（一）初试：初试通常在人事部门实施

4、，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约为15至30分钟。（二）评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约为30至60分钟。 第五章面 试 程 序第17条面试的地点最好在单独的房间，房间里只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰。第18条从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对话方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当

5、时就记下来。第19条面试的技巧：（一）发问。好的面试人员必须善于发问；问的问题必须恰当。（二）学会听。面试人员要想从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术。（三）学会沉默。面试人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口回答时，或者感觉到不了解你的问题时，即刻又一遍解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的反应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。第20条面试的内容（面试内容的重点事项）（一）个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外貌、举止、健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘

6、者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察。（二）家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姐妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。（三）学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等。（四）工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等。（五）与人相处的特性。从应聘者的社交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的运动，参加的社团以及所结交的朋友。（六）个人的抱负。包含应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。第21条面谈记录：（一）面试人员要详细记载面谈情况，并填写面谈记录表（附件三）.（二）经面试条件合格者，应当填写录用考试成绩汇总表（附件四），存入新员工档案。 第六章附则第22条本规定自公布之日起施行。（附件略）