咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 1资产管理部_部长＿职位说明书.doc

《咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 1资产管理部_部长＿职位说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咨询管理战略组织项目麦肯锡工具评估 1资产管理部_部长＿职位说明书.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、哈药集团有限公司 职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门资产管理部直接上级分管副总裁直接下属职位名称资产管理部部长助理、财务分析主管、投资管理主管、融资管理主管职位设置目的维护集团产权（股权）完整，提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险工作职责1. 负责部门的内部管理2. 负责集团总部资本运营管理3. 负责对权属公司的财务监控4. 负责建立与完善集团财务管理体系5. 负责集团的产权（股权）管理工作内容1. 组织建立财务管理制度、会计核算制度与流程，并组织执行2. 负责组织集团总部资本运营方案、投资规划的制订和实施3. 组织对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董

2、事会决策提供支持4. 组织提供财务方面的分析建议和报告，监督公司财务内部控制工作的开展5. 组织编制集团年度计划预算，对计划和预算方案进行审核6. 组织进行权属公司经营成果的考核7. 组织集团对外担保活动的审查论证8. 负责国家对集团进出口业务优惠政策的贯彻落实9. 负责集团招商引资工作10. 负责集团产权（股权）管理，及证券投资管理11. 负责本部门内部管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作12. 完成领导交办的其他任务工作职权1. 对财务管理与会计核算制度、流程有建议权、审核权2. 对集团投融资管理和决策有提案权、审核权3. 对授权范围内的日常财务活动有审批权4. 对年度经营计划

3、、预算有建议权和审核权 5. 对权属公司年度经营成果考核方案有提案权，对考核结果有审核权6. 对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、笔记本电脑部门共用公司共用复印机、机动车辆、打印机、传真机工作关系内部工作关系汇报定期向分管副总裁汇报公司财务状况定期向分管副总裁做常规性融资、资金使用、内控、分析、核算、税收等工作的汇报根据领导要求，向分管副总裁书面或口头汇报部门工作进展情况督导督导部长助理和直属员工做好各自负责的投融资管理、财务管理等工作协调协调配合审计监察部对财务状况和经营责任人进行审查协调战略管理部进行投资项目的分析、监控、评审工

4、作参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议监督指导权属公司有关工作外部工作关系与银行、财政、税收、证监会等部门进行相关工作合作与相关外部中介机构进行沟通与协作任职资格学历硕士及以上专业财务与投资、经济类或企业管理类年龄30岁以上性别不限工作经验五年以上大型企业财务部经理财务管理工作经验三年以上相关投融资管理经验工作技能熟悉财务、投资、金融等专业基础知识，系统掌握公司财务管理，金融市场投资的理论、方法和技能，了解国内外财务、投资、金融理论与实务的动态及趋势，有较强的调查研究能力熟悉相关法律法规，和当地的财政、税务、银行有较好的公共关系优秀的计划能力、组织、领导、决策能力能熟练使用计算机，精通英语职前培训公司发展战略、文化和相应的财务工作要求培训公司财务管理制度、公司业务和相关行业知识培训其他要求具有良好品德和职业道德修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-3-29新规做成内部文件，注意保密- 2 -