房地产工程建筑成本管理 工程项目成本控制必备知识过程控制 总部成本管理岗位职责.docx

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1、房地产控股集团总部成本管理部岗位职责部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇

2、编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。7、参与设计阶段的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。8、负责组织并审核工程招标标底价的编制。9、对实施工程量清单招标的工程，配合项目公司组织编制工程量清单。10、负责对区域公司、项目公司成本部、核算部的检查、监督、指导和考核工作。11、组织集团成本管理的信息交

3、流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。12、根据管理的需要，组织审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。13、参与各类招投标文件和合同文件的评审会签工作，从成本管理的角度提出专业意见。14、负责各开发项目综合成本信息库的建立工作。15、参与、配合集团层面长期战略合作伙伴的选择与考核。16、负责集团本部及项目条线成本及核算管理班子建设与培训。17、负责组织项目公司成本、核算部门，

4、逐步推行工程量清单招标工作。18、负责审核项目公司成本部招标计划、核算部预结算计划的执行情况以及签证的时效性。19、负责组织项目完成决算后的成本后评估工作并形成报告上报房地产事业部。20、审核区域公司、项目公司年度责任状指标完成情况，并协助控股集团对各项目年度预算、成本的审核工作。21、配合各项目公司纳税筹划的成本控制工作。22、不断收集标杆企业成本管理相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升格式成本管理水平和能力。成本总监1、负责成本管理部全面工作，抓好团队建设。2、制定贯彻集团决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标。3、组织部门周工作例会，检查指定业

5、务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草本部门的各项工作报告。4、负责审核项目投资分析经济测算报告。5、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析。6、负责设计和修订全面预算和项目成本动态控制表的样表。7、参与编制和修订公司常用招标标准文本及合同标准文本，供子分公司招标和签约使用。8、负责各项目的综合成本动态控制工作，负责开发项目的阶段性成本核算审核，全程参与项目开发过程的效益分析。9、参与总承包单位的选择和报总公司的各类招标文件和招标结果的评审会签。10、参与报总公司的各类合同的评审会签。11、参与报总公司的各类资金支付的审核会签。12、协助控股集团对各

6、项目年度预算、成本的审核工作。13、配合各项目公司纳税筹划的成本控制工作。14、对成本变化预警报告和合同执行偏差报告进行分析和修订，并报告给上级领导进行处理。15、根据制度规定要求，参与成本管理制度的编制、修订工作。16、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。（3）负责下属人员的绩效管理工作。17、负责本部门培训体系的建设与推进工作：（1）负责本部门培训体系的建设与推进工作。（2）直接对下级进行培训、辅导。（3）对本部门

7、的培训效果进行考核、评估。18、不断收集标杆企业成本管理相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升成本管理水平和能力。19、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。20、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。21、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。22、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。23、完成上级交办的其它工作。成本管理部主管1、负责建设项目投资估算的编制工作。2、协助成本总监对各项目公司所报项目投资的目标成本进行审核。3、协助成本总监配合子公司纳税筹划的成本控制工作。4、做好成本优化工作，提出成本优化的合理化建议。5、协助成本总监做好报总公司各类资金支付的审核。6、协助成本总监做好各项目年度预算、成本审核工作并提供基础数据。7、负责分析成本动态对比控制表及编制成本动态对比变化汇总表。8、分析和审核各子公司上报总公司的招投标文件商务部分。9、分析和审核报总公司的各类合同的商务条款。10、完成上级交办的其它工作。