家电卖场超市大型百货运营资料 人资 招聘003 校园招聘管理规定V1.0.doc

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1、校园招聘管理规定V1.0版本号：V1.0附件数：1密级：机密撰写人： 王冬梅审核人： 魏秋立、王旭生审批人：黄光裕1. 目的：为公司储备和培养优秀的后备管理人才，加强人才梯队建设，提高公司竞争力，增强公司的凝聚力，特制定本规定。2. 范围：2.1适用范围：本规定适用于电器总部及下属各大区、分部的校园招聘工作。2.2发布范围：电器总部、各大区、分部。3. 名词解释：3.1红蓝之路：用的企业色为应届毕业生和在校大学生铺就的快速发展通道。红路指管理实习生计划，招聘全国统招本科及以上学历的应届毕业生，并在3年之内将其培养成为实践型的职业管理人才。蓝路指大学生社会实践计划，如钟点工、暑期实习生、临时促销

2、员等，与各高校合作，招聘在校大学生在课余时间参与一线销售。3.2蓄水池工程：是指公司为了培养高素质的中基层管理人才而实施的一项人才工程，即招聘毕业工作不超过2年的非应届大学生从营业员等基层岗位开始做起，并在2年之内培养成为公司的中基层管理者的人才工程。4. 职责：在“公开、公平、公正”的原则基础上，为公司招聘具有发展潜力的统招本科以上学历的优秀应届毕业生，以满足公司快速发展中对零售业管理人才需求。在进行校园招聘的同时，宣传企业，提升企业品牌形象，提高企业知名度和美誉度，以达到培养潜在客户的目的。5.管理制度5.1校园招聘原则：5.1.1公开原则：为保证校园招聘信息畅通，所有校园招聘岗位必须通过

3、各高校的校园宣传渠道及公司现有的各种招聘渠道对外公开。5.1.2公平原则：各级招聘部门应对所有应聘学生一视同仁，认真对待每一份应聘简历。5.1.3公正原则：对于应聘的大学生，所有面试考官必须本着公正的原则进行面试。 5.2 操作流程：5.2.1制定校园招聘方案5.2.1.1每年7月15日前各分部上报下一年度校园招聘需求；5.2.1.2每年8月15日前根据公司的发展战略和年度经营计划，总部招聘部制定全国范围内的总体招聘方案和各大区、分部具体招聘任务，详细列明本年度校园招聘后续各项工作的时间要求。5.2.2校园招聘院校的确定5.2.2.1根据总部制定的校园招聘方案和任务，各分部提报举办校园宣讲会的

4、院校名单；5.2.2.2总部审核并确认举办校园宣讲会的院校；5.2.2.3分部负责联系相关院校，确定具体举办宣讲会的时间并上报总部。5.2.3校园招聘的具体实施5.2.3.1前期宣传：总部制作总体宣传方案和资料并负责全国的总体宣传，各分部根据总部要求利用现有招聘渠道并向当地各院校发布相关信息；5.2.3.2举办校园宣讲会：按照预定时间在全国开展校园招聘的宣讲工作；5.2.3.3笔试：总部根据每年更新后的“大学生素质模型”更新笔试题库，各分部在统一的时间段内组织笔试；5.2.3.4面试：总部根据每年更新后的“大学生素质模型”更新面试题库，包括无领导小组讨论、情景模拟、文件框等，各分部招聘主管及培

5、训主管负责面试；5.2.3.5复试：总部根据每年更新后的“大学生素质模型”更新结构化面试题目，各分部人力资源经理及招聘主管负责面试；5.2.3.6门店实习：春节后由各分部培训主管负责安排2个月左右的门店实习，培训主管和招聘主管负责对实习情况进行评估；5.2.3.7面谈：根据每个人的实习情况，招聘主管和培训主管与大学生逐一面谈，确保每一个进入的大学生都能够具有良好的职业心态和较高企业忠诚度；5.2.3.8签约：各分部在每年6月底前完成签约录用工作。5.2.4校园招聘工作总结：5.2.4.1分部分四阶段（宣讲总结、面试总结、实习总结、入职总结）上报校园招聘总结；5.2.4.2总部招聘部每年至少直接参与、指导五个分部的校园招聘工作，以协助分部做好宣讲和部分面试等工作；5.2.4.3总部根据分部的总结，发现问题和不足，为下一年度的校园招聘做参考，不断提高校园招聘的质量。5.2.5其他事宜：5.2.5.1分部应密切关注主要竞争招聘对手的招聘状况并及时上报总部；5.2.5.2总部可根据各分部实际情况对招聘计划做出及时调整。6.工作流程 无7.注意事项 7.1校园招聘执行招聘管理制度中有关亲属回避和任职回避的相关规定。7.2校园招聘工作中需注意加强在宣传上与品牌管理中心和客户服务中心的协调与协作。8.附件： 8.1红蓝之路应届毕业生应聘申请表