绩效考核方案流程及考评全解析 绩效评估员工绩效考核表（企划部主任）.doc

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1、员工绩效考核表（企划部主任） 编号：类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%组织管理效能（企划方案的可行性）达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：制度管理的效能达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：组织管理效能（基本业务流程梳理）达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：管理创新达成很好（90100分）达成（7090分）一般（6070分）较差（60-0分）评分：执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整

2、体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价：（评价方面：管理调查的效果、对下属人员的督导效果）考核者评价：（100分制）强（90分以上） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60分以下）评分：职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案强（90-100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60-0分）部门之间的协调效果强（90-100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60-0分）管理规章制度的宣贯力度强（90-100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60-0分）与外界相关机构关系的建设与发展强（90-100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60-0分）业务报告的及时与可理解性程度强（90-100分） 较强（8090分）一般 （6080分） 较差（60-0分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）被考核者发展建议日期： 年 月 日 双方签字：