绩效考核方案流程及考评全解析 绩效考核制度表单公司各级员工考绩制度.doc

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1、公司各级员工考绩制度 第一条 本公司除副经理以上依公司章程办理外，其他各级员工的考绩均分为期中考绩及期末考绩两种，期中及期末考绩的平均数为年度考绩。 第二条 本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。 第三条 各级员工考核成绩的记录，均由人力资源经理秘存，公司除副总经理以上人员，其他任何人不得查阅。 第四条 经办考绩人员应严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄漏或徇私，违者分别惩处。 第五条 本公司编制内各级职员遇有职位空缺或公司扩编增加名额时，考绩优异人员，应予优先替补。 第六条 本公司考绩工作为组长考核一般职员；主管考核组长；经理考核主管；

2、经理级人员由总经理及副总经理考核。 第七条 期中及期末考绩系各级主管对所属职员平日的工作、能力、品德、学识、服务精神随时所作的严正考核，并记录于期中及期末考绩表内，作为年度考绩计算资料。 第八条 本公司各级职员期中考绩应于当年 1月 1日以前完成，期末考绩应于翌年元月 1日以前完成。 第九条 有下列事迹之一者，根据其原因、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录： 1.对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采用而获显著绩效者。 2.遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本公司重大利益或他人性命者。 3.对有危害本公司产业或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避

3、免损害者。 第十条 有下列行为之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录： 1.行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者。 2.遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本公司或公众蒙受重大损害者。 3.对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本公司遭受不必要的损害者。 4.觉察到对本公司的重大危害，因徇私瞻顾或隐匿不报，因而怠误时机致本公司遭受损害者。 第十一条 人力资源部门应于每年 1 月 15 日前将各级职员勤惰及奖惩资料填妥送请总考核。第十二条 下列人员不得参加年度考绩： 1.到职未满半年者； 2.停薪留职及复职未达半年者； 3.已征召入伍者；

4、 4.曾受留职察看的处分者； 5.中途离职者。 第十三条 不得参加年度考绩的人员，仍应填具勤惰及奖惩资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。 第十四条 第十二条所称不得参加年度考绩人员，除经 4、5 项留职察看及中途离职者不发年终奖金外，其第 1、2、3项可酌情奖励。 第十五条 年度考绩依成绩分下列五等： 一等：90分以上，年度考绩在 90分以上者，列为一等，升职一级，或加薪 10级。 二等：80 90分，年度考绩在 80分以上，未满 90分者，列为二等，加薪 5级。 三等：70 79分，年度考绩在 70分以上，未满 80分者，列为三等，加薪 3级。 四等：60 69分，年度考绩在 60分以上

5、，未满 70分者，列为四等，加薪 1级。 五等：59分以下，年度考绩未满 60分者，列为五等，薪金不做调整。 第十六条 年度内曾受奖励或惩戒者，其年度考绩应依下列规定增减其分数： 1.记大功一次加 10分；记功一次加 5分；嘉奖一次加 2分。 2.记大过一次减 10分；记过一次减 5分；申诫一次减 2分。 第十七条 有下列情形之一者，其考绩不得列为一等： 1.曾受任何一种惩戒。 2.迟到或早退累计 10次以上者。 3.请假超过限定日数者。 4.旷职达一日以上者。 第十八条 有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等： 1.在年度内曾受记过以上处分者。 2.迟到或早退累计 20次以上者。 3.旷职两日以上者。 第十九条 本制度呈董事长核准后实施，修改时亦同。