提高仓库运营效率的方法ppt课件.ppt

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1、第第2頁頁报告大纲报告大纲现状分析现状分析 改改善方案善方案 效益评估效益评估 背景介绍背景介绍手法汇总手法汇总改善心得改善心得第第3頁頁一一. .背景介绍背景介绍仓库运营效率不高仓库运营效率不高客户要求提高客户要求提高仓库运营成本上升仓库运营成本上升人力成本上涨人力成本上涨 客客户户到到车车后卸后卸货货及装及装货货等待等待时间较长时间较长 仓库人员加班加点工作且装卸货效率不高仓库人员加班加点工作且装卸货效率不高 客户希望费用不增加的前提下客户希望费用不增加的前提下 仓库的服务效率得到提高仓库的服务效率得到提高 仓库基础设施维护费用不断增加仓库基础设施维护费用不断增加 造成运营成本上升造成运营

2、成本上升 近年来人力成本上涨较快近年来人力成本上涨较快 仓库人员的工资水平也不断水涨船高仓库人员的工资水平也不断水涨船高 仓储仓储行業行業运营运营成本高成本高, ,利潤微薄利潤微薄, ,如何降低如何降低运营运营成本、提高企業競爭力是亟待解決的課題成本、提高企業競爭力是亟待解決的課題. .第第4頁頁二二. .现状分析现状分析人力浪费人力浪费人力安排不合理人力安排不合理场地受限场地受限车辆到达车辆到达 压车压柜压车压柜空间利用率低空间利用率低即时排配即时排配无计划安排无计划安排忙于应付忙于应付待待完完善善交期紧急交期紧急时间浪费时间浪费三三. .改善方案改善方案(1)(1)改善目標: 1.头天预排

3、配当日装卸货 2.合理安排班次 减少人力浪费 3.适当投入设施 增加可用储位头脑风暴头脑风暴7/187/18第第6頁頁三三. .改善方案改善方案(2)(2)预约收货预约收货:要求客户在货物要求客户在货物交仓的头天提供交仓的头天提供出货明细出货明细,以便以便腾出仓位接收货腾出仓位接收货物物头天预排配当日装卸货预约发货预约发货:要求客户在货物要求客户在货物出仓的头天提供出仓的头天提供发货明细发货明细,以便以便安排人员提前备安排人员提前备料料第第7頁頁三三. .改善方案改善方案(3)(3)8 8人长白班人长白班, ,无中班无中班, ,高高峰时段人力不足峰时段人力不足, ,低谷低谷时间人力闲置时间人力

4、闲置 将原有的将原有的8 8人分成长白班人分成长白班4 4人人和中班和中班4 4人人, ,在早上收发货较在早上收发货较少的时段内只留少的时段内只留4 4人值守人值守, ,另另外外4 4人为中班人为中班, ,减少人力闲置减少人力闲置, ,合理排班合理排班 原原 排班排班 现现 排班排班目標:合理安排班次 减少人力浪费第第8頁頁三三. .改善方案改善方案(4)(4)目標目標: :适当投入设施适当投入设施 增加可用储位增加可用储位方法方法: :增加货架增加货架, ,将货物上架将货物上架, ,以增加可用仓储面以增加可用仓储面积积可用储位面积可用储位面积约约7200M2可用储位面积可用储位面积约约144

5、00M24层货架层货架3层货架层货架2层货架层货架现状现状可用储位面积可用储位面积约约21600M2可用储位面积可用储位面积约约28800M2第第9頁頁 减少客户车辆的压车等待的时间 提前预知次日的工作量合理安排人力以导入4层货架为例,等于新增了3倍的可用仓储面积,提高了仓库的利用率,增加了公司的收入预约收发货预约收发货按需求合理排班按需求合理排班导入货架增加储位导入货架增加储位减少人力浪费 节省公司成本四四. .效益评估效益评估第第10頁頁五五. .手法匯總手法匯總頭腦風頭腦風暴法暴法魚骨圖法成果成果驗證驗證流程法流程法改善手法改善手法第第11頁頁六六. .改善心得改善心得改善無止境 創新永不斷只有想不到 沒有做不到歡迎交流歡迎交流謝謝！