智慧园区整体解决方案ppt课件.ppt
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1、LOGO 整合资源、构筑智慧的园区 XXX园区信息化规划建议园区信息化规划建议通过采用物联网、云计算等技术,感知园区内更加真实、实时、详细的信息,洞察园区事务的变化,实现园区的精细化管理、科学化管理;智慧园区真正体现集约化的特点,在IT设施方面、楼宇办公设施、人才资源方面、公共服务方面实现共享,从而有效降低企业运营成本,提高工作效率,提升服务水平和服务质量。更全面灵活的物与物、物与人、人与人的互联互通和相互感知(更好地发现问题)更高效安全的信息处理和信息资源整合(信息处理)更科学的监测、预警、分析、预测和决策更高水平的远距离控制执行和智能化执行更协调的跨部门、多层级、异地点合作更强的创新发展
2、智慧园区是信息化向更高阶段发展的表现,具有更强的集中智慧发现问题、解决问题的能力,因而具有更强的创新发展能力。决策与执行 更好地解决问题绿 色:节能、低碳、环保协 同:沟通便捷、整合多种通信方式集 成:软硬件集成、前台业务后台服务集成高 效:园区办公运营、服务效率提升、流程E化优化安 全:园区多层次立体网状安全智 能:园区建筑、系统运营管理智能面向21世纪的新经济平台:新经济平台主要是指通过电子政务、电子商务、电子社区等系统的建设,为开发区内企业发展和居民生活提供先进的信息技术手段,用一流的信息环境来支撑开发区各项事业的发展。新“九通一平”信息通、市场通、法规通、配套通、物流通、资金通、人才通
3、、技术通、服务通和面向21世纪的新经济平台。 “九通一平”“一平”为土地自然地貌平整:“九通”为通市政道路、雨水、污水、自来水、天然气、电力、电信、热力及有线电视管线。产业园投产业园投资公司资公司园内园内企业企业园内园内企业企业园内园内企业企业餐饮、娱餐饮、娱乐乐1、为园区运营管理机构提供信息化服务-梳理园区运营管理机构管理流程、标准化管理体系。借助信息化手段实现管理可复制。2、为园区内的企业、公众等提供信息化服务。3、全面数字化建设实现智慧园区展会、活展会、活动动协同工作平台协同工作平台设计单位、监理单位、施工单位和供应商的数据通讯设计单位、监理单位、施工单位和供应商的数据通讯立项、规划立项
4、、规划制定控制体系制定控制体系进度控制进度控制投资合投资合同控制同控制质量安全管理质量安全管理知识管理知识管理文档文档共享共享项目项目预警预警问题问题共享共享通讯通讯讨论讨论进度协同进度协同沟通管理沟通管理资源协同资源协同采购管理采购管理竣工验收竣工验收招标招标建立统一的决策审批机制严格履行集团上报审批程序建立项目投资控制体系基层数据上报园区管委会园区管委会园区投资控股园区投资控股二级分二级分/ /子公司子公司投资线索项目立项可研施工管理施工图设计方案设计初步设计后评价管理竣工管理合同管理招标管理项目项目项目项目项目项目战略目标项目审批、监控 战略目标投资决策、审批、监控战略目标生产经营、资产
5、管理项目实施管理投资业务数据层层上报决策、审批、监控v客户资源管理体系建立:在集团范围内建立科学、完善的客户资源管理系统 ,提高客户资源的共享 ;v运营管理体系建立:根据集团公司以及集团公司下属商管公司的要求,建立招商体系、租金管理体系、多种经营体系以及营销策划管理体系;v日常运营管理:在日常经营管理过程中对招商情况、多种经营情况、租金收取情况进行实时监控;v业务财务一体化,实现营运管理和其他系统的整体应用。 做好招商项目的分类策划、管理、筛选和分析,为投资者提供真实、可信、规范和快捷的“全方位、全天候”信息服务是招商引资管理部门真正成为投资者桥梁和纽带的基础工作 1、如何规范招商业务流程?2
6、、如何有效管理各种招商资源?3、如何有效进行项目的跟踪?4、领导如何有效掌控招商进展?促进物业收费率提升客户满意率提高维修完成率优质的优质的物业服务物业服务有效的有效的成本管理成本管理形成形成物业管物业管理理品牌效品牌效应应v 1、满足“投资控股企业运营分公司管理处”多层组织架构的管理要求,实现投资控股公司对下属机构营运情况的实时监控、辅助分析和决策;v 2、 以客户服务为中心,实现物业管理各部门之间的信息共享,建立多部门多岗位协同服务,提高客户满意度;v 3、 规范园区物业管理的收费、客服、合同等主要业务流程,提升收费、合同管理等主要岗位的工作效率,把财务和业务人员从繁琐的手工作业中解放出来
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