改善提案案例精品6篇 改善提案案例大全.docx

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1、改善提案案例精品6 篇 改善提案案例大全改善提案案例精品1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据， 根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一

2、些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的给自我谋利益。3、提高工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将

3、不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。改善提案案例精品营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理很多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清晰，语言简洁，突出沟通的重点，提高交流的效率。目前我们在这方面存在必须的问题，如拜访客户容易犯经验主义错误，很多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发现了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和知识，灵活地应用到与客户的每次沟通中。整个销售体系都能够研究做出改善，不断提

4、高个人和团队工作本事，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。客户了解的越少，成交的越快。时间拖的越长，越不容易成交。改善提案案例精品篇一：职工合理化建议范文 1 合理化建议管理办法 1 目的建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。2 适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。3 相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合

5、理化建议评审和实施。4 工作程序定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。提出合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a) 必须填写建议姓名和日期;b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析;c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标;d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清

6、楚说明为达到其目标， 应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性;填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。评审质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见共 2 页第 1 页或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便

7、于建议者接受。采纳对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试 验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。奖 励 提出奖一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从

8、财务部领取现金发放。采纳奖a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励 2050 元，重大改进可奖励 100200 元。b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的 5%，但最低不少于 20 元，最高不大于 20，000 元;c) 根据预测结果，合计奖励金额少于 100 元者一次性发放，大于 100 元者第一次给予 50%奖励(不低于 100 元)，其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放;d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。改善提案案例精品1减少

9、搬运浪费，优化生产环境提案者：成品二车间叶从梅协力者：成品二车间童飞 改善前：湿巾机下面的挤出的多余药液都是用废弃回收液胶箱装，每隔 断时间员工就得抬出去倒一次。员工操作麻烦且影响生产环境的美观。改善后：用一根软管直接接到废弃液收集槽的阀门开关上，经过地下排水管直接排掉。使得生产现场更整洁。2减少搬运浪费，减轻劳动强度提案者：成品二车间何作娥协力者：成品二车间廖兵 改善前：80 片湿巾自动封箱机进口处的滚筒未无动力滚，需要靠人来推， 建议改为动力滚，减少员工劳动强度。改善后：引起一台动力滚进行更换，将原无动力滚放置到包装机尾部减少员工搬箱来回跑动的次数。3加湿器喷头处改善提案者：前纺车间郑青山

10、改善者：前纺车间郑青山改善前：宽幅由于天气气候干燥原因，棉卷生产不好做，需加湿才能正常生产，车间飞花多，加湿器喷头容易被飞花蒙住，造成滴水落入棉皮带沾花影响质量，挡车工每班需频繁擦拭，增加操作工工作量。改善后：将加湿器增加不锈钢水槽将滴水接住从一边流出，解决了加湿器滴水烦恼，也减轻了操作工的劳动强度。4设备安装挡板并更改切割方法提案者：成品一车间成品一团队 改善者：成品一车间马金亮/章明枝改善前：由于TYGO 石膏绷带切割要求：要有一个完整的唛头，之前在帯机上分切，2 人/小时/600 卷。改善后：将自动分切机上安装一个挡板固定可以避免棉卷切割唛头错位， 1 人/每小时/2250 卷，并且可以

11、边切割边糖果封口成箱。5优化餐卡充值方式，提高工作效率提案者：成品三车间肖创红改善者：人资部王莉/工程技术部李淼改善前：每月对全厂员工的餐卡收集、充值、发放；耗用大量时间，降低了工作效率。改善后：升级餐卡充值系统，通过系统后台根据出勤天数模板一次性导入，大量减少人工，提高工作效率。6打包机喷飞花严重提案改善提案者：前纺车间陈文付改善者：前纺车间陈文付改善前：打包机自从安装后，车间在生产过程中到处是飞花粉尘，严重影响车间生产环境和开松棉受污染风险，做了几种改善没有明显效果改善后：将尘笼里面安装滤布来隔开粘附在尘笼上面的飞花，经过改装后车间没有出现飞花现象，清洁很干净，工作环境得到改善。改善提案案

12、例精品开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径， 是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义， 又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种 生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的

13、工作以及品 种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了 员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目， 都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对

14、于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1 合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人(集体)：俞林(安环部)合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意

15、参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。2. 合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全建议人(集体)：办公室合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并

16、做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致， 各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。3. 合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议建议人(集体)：缪建国：合理化

17、建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资 30000 多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。4. 合理化建议名称：“增收节支、节能降耗”建议人(集体)：党支部合理化建议内容：1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训， 双管齐下。2、公司科室人员小车作

18、价，所有费用每月 1200 元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月 1200 元内，小车出差苏州再贴 100 元、上海再贴再贴 200 元、南京再贴300 元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200 元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。4、改变官僚作风，提高办事效率。创造效益情况：15 万元。5. 合理化建议名称：技术工艺产品创新建议人(集体)：合理化建议内容：1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设

19、备，设置PLC 中控室，一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。创造效益情况：150 万元。6. 合理化建议名称：生产消防安全管理建议人(集体)：戴君合理化建议内容：1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会， 来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。2、如何

20、加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育， 提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反 安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施， 如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。7. 合理化建议名称：公司推行“5S”现场管理建议人(集体)：俞雪平合理化建议内容：根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费

21、消耗，提高产品质量。我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异， 容易造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿： 将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料; 清扫：将车间现场进行彻底的打扫;素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。

22、创造效益情况：经过公司2 个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。8. 合理化建议名称：节约能源、降低消耗建议人(集体)：徐俊良合理化建议内容：在当前形势下，对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观， 实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化， 营造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行

23、政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购， 规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象， 从而降低办公耗用品的成本。我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯， 帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约光荣， 损失浪费可耻”的良好风尚。创造效益情况：为企业节约了，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。改善提案案例精品一、指导思想继续贯彻落实党的十 x 大大精神，在上级工会的领导下

24、，紧紧围绕保教中心工作，服务大局，充分发挥组织、引导、服务教工及教工合法权益的重要作用。以社会主义核心价值体系为引领，深入推进校园文化建设，不断提高师德师风水平;以促进民主管理为重点，深化教代会制度建设，努力为幼儿园教育发展保驾护航;以完善保障工作为着力点，真诚关爱服务教工，切实提升教职工职业幸福感与自豪感;以工会日活动为依托，不断增强工会活力，努力使工会组织成为公平正义的维护者，民主协商的促进者，高尚师德的引领者，和谐校园的构建者。二、工作目标1. 以提高工会民主管理水平为目标，进一步拓展园务公开途径， 切实提高园务公开工作及教代会质量，充分发挥工会的维护与监督职能。2. 以“争做三好教师”

25、为引领，深入宣传并推进校园文化建设， 促进教工职业道德素养，调动全员工作自主性，初步形成园所文化特色。3. 以快乐工作幸福生活为宗旨，主动深入一线，关心教职工的工作生活，保障教工的身心健康，营造人文关爱的和谐环境，增强教工凝聚力。4. 以创建教工之家为契机，加强自身建设，深入调研，发挥工会作用，提升工会工作能力。三、工作任务与措施(一)健全制度，完善机制，深入推进民主管理工作1. 以中小学校教职工代表大会工作意见精神为指导，充分发挥教代会在促进民主管理、民主决策、民主监督中的重要作用，保障广大教工知情权、参与权、表达权与监督权，团结、引领广大教工积极参与民主决策、民主管理与民主监督，促进学校科

26、学发展、和谐发展。2. 在教代会召开之前，在党政领导的关心、支持下，广开言路、广纳良策，多形式、多渠道地广泛倾听教工群众的意见与建议，适时予以积极采纳;教代会召开之时，规范操作程序，增强针对性与实效性，提升信度与效度;教代会召开之后，加强对有关提案的处理、督促与反馈，组织开展优秀提案评选，深入推进教代会提案工作。3、促进园务公开常态化，进一步丰富园务公开的形式与载体， 突出重点进一步拓展园务公开的广度和深度，涉及教工切身利益的重要事项及时公开，教工关心、关注的热点、焦点问题实施公开，增强园务公开的主动性、实时性和有效性，确保教工的知情权、参与权、表达权与监督权，有力推进党风廉政建设、和谐校园建

27、设。(二)积极引导、凝聚力量，有力促进师德师风建设1. 坚持以制度管理人、服务人、激励人。认真贯彻执行中小学教师违反职业道德行为处理办法等规章制度，组织引导教工加强自警、自省、自律，坚持师德是风建设与专业发展并举。2. 结合“争当三好教师”及“第七个师德建设月”活动，加强工会宣传教育工作，积极选树典型，弘扬先进。充分挖掘、及时发现身边的先进人物与事迹，结合教师节表彰、校园宣传等途径大力弘扬崇高的师德风范，努力营造以德治校、以德育人、以德修身的良好氛围。(三)搭建平台、动员全员，有效推进校园文化建设1、进一步开展落实校园文化的创建工作，引导教工积极参与到校园文化建设中，使幼儿园整个团队朝着共同的

28、目标而努力。2. 深入开展建功立业活动，配合幼儿园组织好各类评优评选工作。继续关心巾帼文明岗的创建活动及文明组室的创建活动，关心教职工生理和心理健康，开展有益于教工身心健康的讲座活动。3. 开展读书活动，营造良好的读书氛围，拓展读书交流活动的形式，提高读书交流活动的有效性及对读书的兴趣爱好。4. 开展岗位练兵活动，通过各种形式的练兵活动，进一步提升我园教师教育教学能力，也能使年轻教师迅速成长起来。(四)竭诚服务，依法维权，有效提高关爱工作质量1.认真做好教育局组织的一日捐工作、教职工体检、互助保障等工作;做好送温暖工作，适时地慰问病、困教工，坚持“四必访”(生病住院、婚丧喜事、产妇、重大困难必

29、访)制度。2、深入一线，结合幼儿园的各类改革和发展，以绩效工资改革推进为动力，加强与党政、群众的双向沟通，充分发挥桥梁纽带作用; 拓宽沟通渠道，充分利用各种络工具，依靠党的领导和行政的支持， 为职工办实事、办好事、解难事。(五)加强学习、深入调研，切实提高工会自身建设1. 引导工会委员增强群众观念、责任意识和创新能力，改进工作作风，健全服务机制，精心创建服务载体，真诚为广大教工服务， 提高做好新时期工会工作能力与水平。2. 加强学习，拓宽学习的渠道，积极参加上级部门的培训及学习书本知识，虚心请教有经验的工会组织及个人，拓宽工会建设及工会工作思路。3. 加强工会调查研究。深入教工群众，及时知晓教

30、工群众所思所忧所急，为做好工会工作积累第一手资料，为党政领导科学决策提供基础性依据，提高工会工作针对性和实效性，不断提升群众工作能力与水平。4. 健全完善工会委员集体决策、分工负责、工作例会等制度， 严格执行工会工作的各项制度，逐步形成惯例。5. 进一步加强工会经审工作，督促经审委员、会计做好每年的经审报告，并在教代会上向全体教职工进行汇报。四、月工作安排九月份1. 工会委员例会，商议制定本学期工会工作计划;2. 开展道德讲堂活动;3. 结合教师节开展“第七个师德建设月活动”。十月份：1. 筹备“五届四次教代会”;2. 收缴工会费;3. 工会委员开展读书活动。十一月份：1. 开展道德讲堂活动;2. 开展文明办公室评比活动十二月份：1. 开展“梦我的梦”征文活动2. 举行五届四次教代会一月份：1. 开展迎新年教职工联欢会2. 慰问退休教职工3. 总结工会工作、做好经审工作。