工程合同管理ppt课件.ppt

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1、合同管理合同管理Administration of Contracts一、合同的基本作用一、合同的基本作用 合同分配工程任务合同分配工程任务 合同确立了项目组织关系合同确立了项目组织关系 合同为法律依据合同为法律依据 合同协调统一各参加者的行为合同协调统一各参加者的行为 合同是争执解决的依据合同是争执解决的依据The Primary Ingredients of Contracts Mutual agreement between the parties expressed by a bid, an identical acceptance of the offer without quali

2、fication, and the parties genuine intention to take on the rights and duties of the contract. Offer and acceptance are the outward sign of mutual agreement. It includes genuine intention. Capacity of the parties to make the contract unimpaired by either inherent liability or legal restriction. Consi

3、deration of value to be exchanged by the parties, namely, construction work in exchange for payment. Lawful object of the contract to be achieved by proper performance within an agreed or otherwise reasonable period of time.二、二、合同合同管理管理工作工作过程过程设计设计/ /计划计划招标投标招标投标工工程程施施工工项目结束项目结束合同策划合同策划合同起草合同起草/ /审查

4、审查合同分析合同分析合同交底合同交底合同监督合同监督合同跟踪合同跟踪变更管理变更管理索赔管理索赔管理合同后评估合同后评估三、合同总体策划三、合同总体策划 合同总体策划的目标是通过合同保证工程项目目标和合同总体策划的目标是通过合同保证工程项目目标和项目实施战略的实现。它主要确定如下问题：项目实施战略的实现。它主要确定如下问题： 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程范围？工程范围？ 采用什么样的合同形式和合同条件？采用什么样的合同形式和合同条件？ 采用什么方式委托工程？采用什么方式委托工程？ 合同中一些重要条件的确定。合同中一些重要条

5、件的确定。 与项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技与项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上、价格上的协调等。术上、价格上的协调等。1、分标策划、分标策划(Bidding Strategy)2、合同种类选择、合同种类选择Types of Contracts:单价合同单价合同Unit Price Contract固定总价合同固定总价合同Lump Sum Contract成本加酬金成本加酬金Cost-Plus Contracts目标合同目标合同Incentive ContractsTurnkeyLump SumUnit PriceCost PlusOwner Direct Fo

6、rceOwner RiskContractor Risk100%100%0%0%Level of Risk Associated with Various ContractsAll construction projects involve risks, and the several risks recognized can be calculated to the extent that valid information is available. The best contract is one designed to suit the prevailing conditions; o

7、ne in which the risks are shared so that the greater risk is taken by the party who has the greater knowledge of that risk, and so that the party who has the most information about a risk can best minimize the chance of loss.ZeroMaximum RiskMaximum InformationAssuming Total Knowledge(Superhuman Pres

8、cience)Risk of a Total LossInformation (Design and Experience)Risk (of Financial Loss)ProbableProbableTheoreticalTheoreticalAssuming Total IgnoranceRisk and information in bidding and contracts Different Levels of Risks with Different Contracts With a maximum of information, a stipulated-sum contrac

9、t is feasible because a valid estimate of costs can be made. With a minimum of information, only a cost-plus-(fixed) (percentage)-fee contract is viable. Construction contracts should be designed according to the information available.3、招标方式、招标方式 选择公开招标。业主选择范围大，承包商之间充分地平选择公开招标。业主选择范围大，承包商之间充分地平等竞争，有

10、利于降低报价，提高工程质量、缩短工期。但等竞争，有利于降低报价，提高工程质量、缩短工期。但招标期较长，业主有大量的管理工作。招标期较长，业主有大量的管理工作。(Qualification) 议标。业主直接与一个承包商进行合同谈判，由于没有议标。业主直接与一个承包商进行合同谈判，由于没有竞争，承包商报价较高，工程合同价格自然很高。业主比竞争，承包商报价较高，工程合同价格自然很高。业主比较省事，无须大量招标工作。较省事，无须大量招标工作。 选择性竞争招标，即邀请招标。业主根据工程的特点，选择性竞争招标，即邀请招标。业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商有目标、有条件地选择几个承包商(不

11、少于不少于3家家)，邀请他们，邀请他们参加工程的投标竞争。参加工程的投标竞争。Tendering ProceduresSeveral different procedures may be used for selecting vendors, suppliers, tenderers and contractors. Competitive: open or select (a restricted number of bidders) Two-stage: a bidder is selected competitive early in the design process. The t

12、ender documents contain an outline specification or design, and approximate quantities of the major value items. As design and planning proceeds, the final tender is developed from coat and price data supplied with the initial tender. Negotiated: usually with a single organization, but there may be

13、up to three. Continuity: tendering competitively on the basis that bidders are informed that the successful party may be awarded continuation contracts for similar projects based on the original tender. Serial: the bidder undertakes to enter into a series of contracts, usually to a minimum total val

14、ue. A form of standing offer. Term: the bidder undertakes a known type of work, but without knowing the amount of the work, for a fixed period of time.经济学的基本假设经济学的基本假设市场中存在着信息不对称现象市场中存在着信息不对称现象买方卖方结果：交易可能产生不公平交易可能产生不公平买方资源不能得到优化配置买方资源不能得到优化配置解决方案：1、买方构建一个充分竞争的交易环境买方构建一个充分竞争的交易环境迫使卖方为赢得合同而相互竞争迫使卖方为赢得

15、合同而相互竞争招投标产生招投标产生2 2、买方借助专家的知识和经验，弥补自身信息劣势、买方借助专家的知识和经验，弥补自身信息劣势 中介咨询机构的产生中介咨询机构的产生信息不对称信息不对称招标与投标的经济学意义招标与投标的经济学意义是市场交易的一种形式，它有两大功能：是市场交易的一种形式，它有两大功能：解决信息不对称问题：业主与承包商之间的信息不对称解决信息不对称问题：业主与承包商之间的信息不对称 因此无须标底因此无须标底解决资源优化的配置解决资源优化的配置 因此采用低标中标原则因此采用低标中标原则 低价象征着低价象征着 业主的资源得到最有效率的配置业主的资源得到最有效率的配置 承包商为实现低标

16、而采取的最有效的手段承包商为实现低标而采取的最有效的手段 同时实现了两个层次上的资源优化同时实现了两个层次上的资源优化双赢双赢4、合同条件选择、合同条件选择 从主观上都希望使用严密的、完备的合同条件，从主观上都希望使用严密的、完备的合同条件，但合同条件应该与双方的管理水平相配套；但合同条件应该与双方的管理水平相配套； 最好选用双方都熟悉的标准的合同条件。如果双最好选用双方都熟悉的标准的合同条件。如果双方来自不同的国家，选用合同条件时应更多地考虑方来自不同的国家，选用合同条件时应更多地考虑承包商的因素，使用承包商熟悉的合同条件；承包商的因素，使用承包商熟悉的合同条件； 合同条件的使用应注意到其他

17、方面的制约。合同条件的使用应注意到其他方面的制约。国际通用的国际通用的FIDIC合同条件合同条件 FIDIC合同条件包括两个部分：合同条件包括两个部分： 第一部分：通用条件第一部分：通用条件 General Conditions 第二部分：专用条件第二部分：专用条件 Conditions of Particular Application FIDIC合同条件适用范围合同条件适用范围 适用于单价合同适用于单价合同 适用于采取国际竞争性公开招标的工程项目适用于采取国际竞争性公开招标的工程项目 适用于由咨询工程师进行施工管理的工程项目适用于由咨询工程师进行施工管理的工程项目世界银行推荐采用的施工合同

18、条件世界银行推荐采用的施工合同条件 采用世界银行推荐的合同条件的主要有：采用世界银行推荐的合同条件的主要有： 世界银行世界银行 The World Bank 亚洲开发银行亚洲开发银行 ADB 非洲开发银行非洲开发银行 AFDB 其他区域性金融组织或基金会其他区域性金融组织或基金会 在工程项目招标承包方面，世界银行发布了在工程项目招标承包方面，世界银行发布了工程采购招标文件样本工程采购招标文件样本。 凡是接受世界银行贷款的工程项目，皆需采凡是接受世界银行贷款的工程项目，皆需采取这一套合同条件或经世界银行同意的其他合取这一套合同条件或经世界银行同意的其他合同条件同条件 世界银行制定的招标文件样本的

19、主要特点：世界银行制定的招标文件样本的主要特点： 参照国际通用的参照国际通用的FIDIC合同条件，制定了招标程序，合同条件，制定了招标程序，建议全文采用建议全文采用FIDIC合同条件的合同条件的“通用条件通用条件”，作，作为承包施工条件的第一部分为承包施工条件的第一部分 对工程所在国的承包商，如果符合投标资格，在评对工程所在国的承包商，如果符合投标资格，在评标时可享受标时可享受7.5的优惠待遇。这一优惠包括由工程的优惠待遇。这一优惠包括由工程所在国承包公司控股的承包联合体所在国承包公司控股的承包联合体 招标文件的招标文件的“专用条件专用条件”有许多独到之处，对一些有许多独到之处，对一些重要合同

20、条款作了比较详细的建议重要合同条款作了比较详细的建议英国常用的施工合同条件英国常用的施工合同条件 在土木工程建设和房屋建筑业领域，英国长期以在土木工程建设和房屋建筑业领域，英国长期以来采用两个标准合同条款：来采用两个标准合同条款：1、土木工程师学会的、土木工程师学会的ICE合同条件合同条件 The ICE Conditions of Contract 由英国土木工程师学会由英国土木工程师学会(The Institution of Civil Engineers) 编制编制2、皇家建筑师学会的皇家建筑师学会的RIBA/JCT合同条件合同条件 是由英国皇家建筑师学会（是由英国皇家建筑师学会（RIB

21、AThe Royal Institute of British Architects)，以，以 及英及英国皇家注册测量师学会、英国咨询工程师联合国皇家注册测量师学会、英国咨询工程师联合会等共同组成的会等共同组成的“合同审定联合会合同审定联合会”(JCTThe Joint Contract Tribunal)发布的发布的建筑合建筑合同条件标准格式同条件标准格式 与与ICE合同相比，合同相比， RIBA/JCT合同条件的合同条件的主要主要特点为：特点为： 对建筑师（对建筑师（Architect,相当于相当于ICE合同条件中的合同条件中的工程师）的授权较少工程师）的授权较少 通常以总价合同（通常以总

22、价合同（Lump Sum Contract）的形）的形式出现式出现 RIBA/JCT合同条件中包括合同条件中包括“增值税补充协议增值税补充协议书书”，对税收作了详细的规定，对税收作了详细的规定美国常用的施工合同条件美国常用的施工合同条件1、AIA合同条件合同条件由美国建筑师学会由美国建筑师学会(AIAThe American Institute of Architects) 制定制定2、AGC合同条件合同条件由美国承包商总会由美国承包商总会(AGCThe Associated General Contractors of America)制定制定3、AAA仲裁规则仲裁规则由美国仲裁协会由美国仲

23、裁协会 (AAAThe American Arbitration Association)制定制定4、EJCDC合同条件合同条件 由美国工程师合同文件联合会由美国工程师合同文件联合会(EJCDCThe Engineers Joint Contract Document Committee)制制定定5、SF-23A合同条件合同条件 由美国联邦政府制定的由美国联邦政府制定的联邦政府标准合同格式联邦政府标准合同格式(SF-23A Federal Government Standard Contract Form 23A)FIDIC合同条件合同条件国际工程承包行业涉及到的国际工程承包行业涉及到的FID

24、IC合同主要有四种：合同主要有四种：土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件（红皮书）（红皮书）Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction机电工程合同条件机电工程合同条件（黄皮书）（黄皮书）Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works 业主与咨询工程师服务协议模式业主与咨询工程师服务协议模式（白皮书）（白皮书）Client/Consultant Model Service Agreement设计、施工及交钥匙合同条件设计、施工及交钥匙

25、合同条件（橙皮书）（橙皮书） Conditions of Contract for Design-Build and TurnkeyFIDIC合同条件合同条件土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件（红皮书）（红皮书）机电工程合同条件机电工程合同条件（黄皮书）（黄皮书）业主与咨询工程师服务模式协议业主与咨询工程师服务模式协议（白皮书）（白皮书）设计、施工及交钥匙合同条件设计、施工及交钥匙合同条件（橙皮书（橙皮书)设计、采购及施工合同条件设计、采购及施工合同条件（银皮书）（银皮书）简短合同条件简短合同条件（绿皮书）（绿皮书）FIDIC合同条件合同条件(1999年第年第1版版)施工合同条件施工合同

26、条件（Conditions of Contract for Construction）生产设备和设计施工合同条件生产设备和设计施工合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）设计采购施工设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件交钥匙工程合同条件（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects）简短合同格式简短合同格式（Short Form of Contract）FIDIC合同与合同与ICE合同的联系合同的联系 ICE合同是合同是FIDIC合同的鼻祖，合同的鼻祖，FIDIC合同由

27、合同由ICE合合同演变而来。同演变而来。 ICE合同于合同于1973年出现普遍接受的第五版。而年出现普遍接受的第五版。而1977年年FIDIC合同的第三版就是以此为参考范本，臻至合同的第三版就是以此为参考范本，臻至完善。可见，完善。可见，FIDIC合同的历史是踩着合同的历史是踩着ICE合同的合同的脚印走出来的，因此，脚印走出来的，因此，FIDIC和和ICE所制订的通用所制订的通用标准合同条件格式在国际上均得到了广泛应用和普标准合同条件格式在国际上均得到了广泛应用和普遍认可遍认可。FIDIC合同与合同与ICE合同的联系合同的联系 FIDIC合同和合同和ICE合同许多条款号相近或雷同合同许多条款号

28、相近或雷同 FIDIC合同和合同和ICE合同都属于普通法（合同都属于普通法（Common Law）体系，是判例法（）体系，是判例法（Case Law），属由案），属由案例汇成的不成文法，遵循先例为准的原则，因例汇成的不成文法，遵循先例为准的原则，因此对生效的典型判例非常重视。此对生效的典型判例非常重视。Statutory (Statute )lawsFIDIC合同与合同与ICE合同的本质区别合同的本质区别 ICE合同是亲业主的（合同是亲业主的（proEmployer），侧），侧重于维护甲方业主的利益。重于维护甲方业主的利益。 FIDIC合同是亲承包商的合同是亲承包商的(proContracto

29、r)，侧重于维护乙方承包商的利益。侧重于维护乙方承包商的利益。 5、重要合同条款的确定、重要合同条款的确定 适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等；序等； 付款方式。如采用进度付款、分期付款、预付款或由承付款方式。如采用进度付款、分期付款、预付款或由承包商垫资承包；包商垫资承包； 合同价格的调整条件、范围、调整方法合同价格的调整条件、范围、调整方法 合同双方风险的分担；合同双方风险的分担； 对承包商的激励措施；对承包商的激励措施； 设计合同条款，通过合同保证对工程的控制权利；设计合同条款，通过合同保证对工程的控制权利； 为保证双方诚

30、实信用，必须有相应的合同措施；为保证双方诚实信用，必须有相应的合同措施； 其他问题。如资格预审的标准和允许参加投标单位的数其他问题。如资格预审的标准和允许参加投标单位的数量；定标的标准；标后谈判的处理。量；定标的标准；标后谈判的处理。StepTimeNotice to BiddersBuy Bid PackageBid OpeningFormal ContractThe Competitive Bidding ProcessANNOUNCEMENTPREPARATION & SUBMISSIONEVALUATION & SELECTIONOwnerA/ECMContractorOwner, A

31、/E, CMNotice to ProceedSite Hand-over to start ConstructionBidding PeriodAcceptance Period(30, 60 or 90 days)AnnouncementAnnouncement includes the following information: Subject/scope of work, location, type of project Dates: purchase of bid package, bid submission, bid opening, etc.; Required prequ

32、alification documents; Bid bond and its amount (0 to 10%) to ensure seriousness; Performance bond and its amount (e.g. 100%) to ensure quality Price of bid package; and Conditions for acceptance/rejectionBid PreparationContractor responsibilities: Receive bid package from the owner, it may contain:

33、drawings; specifications; bid of quantities; bid proposal form; general conditions; soil report; and addenda Inspect the site and its weather, services, bylaws, and resources; Detailed planning, estimating, scheduling, and cash flow; Prepare bid bond; Complete all forms including bid proposal form;

34、Prepare data regarding contractors organization structure (if needed); and Submit bidOwners responsibilities: Inform all bidders of any changes in dates or regulations; and Answer any questions.Bid Evaluation Options for selecting the winner: lowest responsible bidder; average bidder; bidder closer

35、but below average; or weighted multi-criteria; Negotiation among top-ranked bidders; Analysis of all bids to be passed to the decision committee.四、招标程序四、招标程序招标准备工作招标准备工作发布招标信息发布招标信息起草招标文件，并编制标底起草招标文件，并编制标底对承包商的资格预审，售（发）标书对承包商的资格预审，售（发）标书承包商做标及标前会议承包商做标及标前会议开标与投标文件分析开标与投标文件分析澄清会议澄清会议定标定标授标和标后谈判授标和标后谈

36、判招标项目招标投标程序流程图招标项目招标投标程序流程图招标人招标人投标人投标人行政监督管理部门行政监督管理部门项目立项审批项目立项审批工程报建工程报建选定招标形式选定招标形式招标申请招标申请(或备案或备案)编制招标文件编制招标文件发布招标公告发布招标公告(或招标邀请书或招标邀请书)有关主管部门或国务院有关主管部门或国务院建设行政主管部门建设行政主管部门招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督招标行政监督部门受理招标行政监督部门受理招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督索购资审文件索购资审文件招标准备阶段招标准备阶段招标项目招标投标程序流程图招标项目招标

37、投标程序流程图(续续)投标资格预审投标资格预审投标人短名单投标人短名单发售招标文件发售招标文件现场踏勘现场踏勘投标预备会投标预备会招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督编制投标文件编制投标文件招标实施阶招标实施阶段段接受投标通知接受投标通知购买招标文件购买招标文件研究招标文件研究招标文件参加现场踏勘参加现场踏勘参加投标预备会参加投标预备会确定投标策略确定投标策略受理投标文件受理投标文件公开开标公开开标评标评标定标、发中标定标、发中标通知书通知书招标报告招标报告签合同签合同招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督递

38、交投标文件递交投标文件开标评标定标阶段开标评标定标阶段招标项目招标投标程序流程图招标项目招标投标程序流程图(续续)编制投标文件编制投标文件招标行政监督部门监督招标行政监督部门监督接受中标通知接受中标通知参加开标会议参加开标会议准备履约保证准备履约保证商签合同商签合同五、索赔管理五、索赔管理索赔的定义：合同一方因非自身原因造成的损索赔的定义：合同一方因非自身原因造成的损失，向合同另一方提出赔偿的要求。失，向合同另一方提出赔偿的要求。按照国际工程承包施工的习惯，通常把承包商按照国际工程承包施工的习惯，通常把承包商向业主提出的索赔要求称作向业主提出的索赔要求称作“索赔索赔” (Claims)；把业主

39、向承包商提出的索赔要求称作把业主向承包商提出的索赔要求称作 “反索反索赔赔”(Counter Claims) 索赔在工程合同实施中，属正常、广泛和普遍意义的商索赔在工程合同实施中，属正常、广泛和普遍意义的商业经营范畴；业经营范畴； 索赔是一方要求另一方给予赔偿或补偿的权利主张；索赔是一方要求另一方给予赔偿或补偿的权利主张； 索赔的依据是合同文件及其适用的法律、法规和条例；索赔的依据是合同文件及其适用的法律、法规和条例； 工程索赔的基本原则是承包商无过错、责任方在业主；工程索赔的基本原则是承包商无过错、责任方在业主； 索赔是以合约为基础相比对，已经发生了实际损失；索赔是以合约为基础相比对，已经发

40、生了实际损失； 索赔必须有证有据，资料齐全，确凿无误等；索赔必须有证有据，资料齐全，确凿无误等； 索赔操作都应采用明示的方式；索赔操作都应采用明示的方式； 索赔的结果，一般情况下是索赔方获得付款赔偿等。索赔的结果，一般情况下是索赔方获得付款赔偿等。 索赔的主要依据索赔的主要依据1、招标文件、招标文件2、投标书、投标书3、合同协议书及其、合同协议书及其 附属文件附属文件4、来往信件、来往信件5、会议记录、会议记录6、施工现场记录、施工现场记录7、工程财务记录、工程财务记录8、现场气象记录、现场气象记录9、市场信息资料、市场信息资料10、政策法令文件、政策法令文件合同文件的优先次序合同文件的优先次

41、序（1）合同协议书（如已完成）；）合同协议书（如已完成）；（2）中标通知书；）中标通知书；（3）投标书；）投标书；（4）本合同条件第二部分；）本合同条件第二部分；（5）本合同条件第一部分；）本合同条件第一部分；（6）规范；）规范；（7）图纸；）图纸；（8）标价的工程数量）标价的工程数量B. Q. 单。单。施工索赔的一般程序施工索赔的一般程序一、提出索赔要求一、提出索赔要求在索赔事项发生后的在索赔事项发生后的28天以内，用书面信件正式发出索天以内，用书面信件正式发出索赔通知书赔通知书(Notice of Claims)二、递交索赔报告二、递交索赔报告完整的索赔报告必须包括四个部分完整的索赔报告必

42、须包括四个部分:总论部分总论部分合同论证部分合同论证部分索赔款额或工期延长的计算论证索赔款额或工期延长的计算论证证据部分证据部分三、工程师的答复三、工程师的答复28天天28天天28天天简单索赔事由简单索赔事由复杂索赔事由复杂索赔事由EventNotice of Claims索赔索赔报告报告工程师工程师决定决定付款付款不付款不付款付款付款每隔每隔28天报一次，天报一次，事终后事终后28天报出天报出协协商商或或调调解解仲仲裁裁或或诉诉讼讼按工程按工程师决定师决定53.1条条53.5条条67.1条条67.3条条费用索赔计算原则费用索赔计算原则1、实际损失原则：费用索赔都以赔（补）尝实际损失为、实际损

43、失原则：费用索赔都以赔（补）尝实际损失为原则，实际损失即为干扰事件对承包商工程成本和费原则，实际损失即为干扰事件对承包商工程成本和费用的实际影响用的实际影响2、合同原则：费用索赔计算方法符合合同的规定。合同、合同原则：费用索赔计算方法符合合同的规定。合同是索赔的法律依据，又是索赔值计算的基础条件是索赔的法律依据，又是索赔值计算的基础条件3、合理原则：指符合规定的或通用的会计核算原则，符、合理原则：指符合规定的或通用的会计核算原则，符合工程惯例合工程惯例4、有利原则：选用对自己有利的计算方法、有利原则：选用对自己有利的计算方法Self-Review某工程项目采用了固定单价施工合同。开工后，在一某

44、工程项目采用了固定单价施工合同。开工后，在一个关键工作上发生了个关键工作上发生了4项临时停工事件：项临时停工事件：事件事件1：5月月20日至日至5月月26日承包商的设备出现了从未日承包商的设备出现了从未出现的故障；出现的故障；事件事件2：应于：应于5月月27日交给承包商的后续图纸直到日交给承包商的后续图纸直到6月月10日才交给承包商；日才交给承包商；事件事件3：6月月7日至日至6月月12日施工现场下了罕见的特大暴日施工现场下了罕见的特大暴雨；雨；事件事件4：6月月11日至日至6月月14日该地区供电全面中断。日该地区供电全面中断。问题：问题：1. 承包商的索赔要求成立的条件是什么？承包商的索赔要

45、求成立的条件是什么？2. 承包商按规定的索赔程序对上述承包商按规定的索赔程序对上述4项临时停工事项临时停工事件向业主提出了索赔，试说明每项事件工期和费用件向业主提出了索赔，试说明每项事件工期和费用索赔能否成立？为什么？索赔能否成立？为什么？3. 试计算承包商应得到的工期和费用索赔是多少试计算承包商应得到的工期和费用索赔是多少（如果费用索赔成立，则业主按（如果费用索赔成立，则业主按2万元人民币万元人民币/天补天补偿给承包商）？偿给承包商）？答案：答案：答：承包商的索赔要求成立必须同时具备如下条件：答：承包商的索赔要求成立必须同时具备如下条件：（1）与合同比较，已造成了实际的额外费用或工）与合同比

46、较，已造成了实际的额外费用或工期损失；期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因不是承包商）造成费用增加或工期损失的原因不是承包商的行为责任；的行为责任；（3）造成费用增加或工期损失的原因不是承包商）造成费用增加或工期损失的原因不是承包商的风险责任；的风险责任；（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面通知书和索赔报告。赔的书面通知书和索赔报告。答案：答案：问题问题2：事件事件1：工期和费用索赔均不成立，因为设备故障属于承包商应：工期和费用索赔均不成立，因为设备故障属于承包商应承担的风险。承担的风险。事件事件2：工期和费用索赔均成立，因为延误图

47、纸属于业主应承担：工期和费用索赔均成立，因为延误图纸属于业主应承担的风险。的风险。事件事件3：特大暴雨属于双方共同的风险，工期索赔成立，设备和：特大暴雨属于双方共同的风险，工期索赔成立，设备和人工的窝工费用索赔不成立。人工的窝工费用索赔不成立。事件事件4：工期和费用索赔均成立，因为停电属于业主应承担的风：工期和费用索赔均成立，因为停电属于业主应承担的风险。险。问题问题3：事件事件2：5月月27日至日至6月月9日，工期索赔日，工期索赔14天，费用索赔天，费用索赔28万元；万元；事件事件3：6月月10日至日至6月月12日，工期索赔日，工期索赔3天；天；事件事件4：6月月13日至日至6月月14日，工期索赔日，工期索赔2天，费用索赔天，费用索赔4万元万元。