6G管控绩效考核中层主管绩效考核表郑发军.doc

《6G管控绩效考核中层主管绩效考核表郑发军.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6G管控绩效考核中层主管绩效考核表郑发军.doc（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名： 郑发军 部门：技术部 岗位：纸样主管 填表日期：3月 5 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1产品开发秋季/冬季（纸样制作）1、在3月8日完成秋季产品开发的纸样制作任务，超过一天扣2分，超过二天扣5分，超过三天扣10分；2、到月底完成冬季产品开发初版纸样制作150件，每少完成10件扣2分，少完成20件扣5分；501、要求设计部在计划时间内完成下单任务，若下单量不够和超过计划下单时间技术部则按其实际下单情况顺延，所有责任由设计部承担；2、生产资料1、3月12日完成秋季订货会各款式的采购单，迟交一天扣1分，迟交二天

2、扣3分，迟交三天扣6分；2、3月29日完成秋季订货会所下单款式采购单的复核工作，迟一天1分，迟二天扣3分，迟三天扣6分；（注有特殊情况则酌情考虑）3、在订货会前期所制作的纸样中必须有60%可作为后期生产用的标准纸样， 合格率低于60%扣3分，低于50%扣6分；（注订货会上设计上有修改的不计）351、设计部必须按计划时间内提供准的资料和数据给技术部，并要求对其正确性负责； 2、采购单的复核工作要求各款式的设计师必须参予；3.需要本部门经理及试衣模特的配合。3、制定部门各岗位的绩效考核标准1、3月28日前制定部门纸样师和唛架师的绩效考核表 .迟完成一天扣1分，迟完成二天扣3分；151. 在制定过和

3、中须要总经办和聚诚公司的老师审核和指导；2. 需要本部门经理的指点计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。