6G管控绩效考核中层主管绩效考核表[1][1]陈先刚.doc

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1、2011财年第 03 月/度度计划/考核表姓名： 陈先刚 部门：产品中心 岗位： 填表日期：3月 4 日月/季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分1：设计部秋装特种工艺资源开发与评估3月10前完成75%，3月15前完成到100%，超第1天扣2分，超3天扣4分，超5天0分；10以设计部提供时间为准，如部超期，计划时间顺延2：夏装大货特种工艺跟进与质量跟单部指令起10天内完成，延期1天扣2分，延期3天扣4分，延期5天0分；303：面辅料采购前评估合格率达98%以上，达不到扣2分；204：上级与技术部、商品部临时交办的任务合格率达98%以上，达不到扣2分；10计划确认签字：本

2、人陈先刚 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；4. 要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予2040的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分明显超越目标；80分达成目标并有所超越；70分基本达成目标，但有所不足；60分与目标存在明显差距；0分未进行此项工作评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。