BIPV项目实施方案ppt课件.pptx
《BIPV项目实施方案ppt课件.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《BIPV项目实施方案ppt课件.pptx(41页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、BIPV项目实施第一章:第一章:BIPVBIPV项目管理目标项目管理目标质量目标质量目标 工程质量必须符合中华人民共和国国家标准;如果行业标准或企业标准高 于国家标准的,则按照行业、企业标准执行。进度目标进度目标 服从甲方单位的进度安排,保证工程计划工期。成本目标成本目标 在保证质量、工期的前提下以较低的成本完成。安全目标安全目标 确保实现“五无”(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。文明施工要求文明施工要求 确保文明样板工地并满足业主及总包单位对本工地文明施工的要求第二章:第二章:BIPVBIPV项目施工程序项目施工程序接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段第一节:接受任务
2、阶段第一节:接受任务阶段接受任务阶段是其他各个阶段的前提条件,我方将与建设单位签订工程承包合同,明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。第二节:开工前准备阶段第二节:开工前准备阶段开工前准备阶段是在开工前创造必要条件的阶段。主要内容包括:办理施工执照、施工图会审、编制施工预算、施工组织设计、现场临时设施布置及临时用水电等基本具备、施工机械设备进场及调试、劳动力计划落实等。在具备上述条件后,编写开工报告,经上级主管部门审查批准后正式开工。一、一、技术、设备、人员的准备:技术、设备、人员的准备:( (一一) )技术准备技术准备: 1、签订施工合同,办齐有关手续。 2、组织施工班组按进度计划进
3、场,搭设好临时设施。 3、组织现场施工人员熟悉图纸及相关工程技术交底,全面了解装饰意 图,与建设单位及监理单位进行图纸会审、有关事宜交涉。 4、及时编制作业计划,认真做好技术交底。 5、按施工进度计划及时组织相关材料进场,做好材料验收把关工作。 6、复核复测原控制线。 7、敷设临时用电线路,保证施工照明及机械的正常运转(二)二)施工机械施工机械设备设备 工具是生产力的第一要素。BIPV要求高、精、尖的加工设备、组装设备,要求独特的符合工程现场实际情况的特殊吊运、安装设备。为确保工程按期优质的完成, 需要以下设备来保证完成。(见图表)序号设备名称型号、规格数量产地进场时间加工设备单轴仿型铣DG1
4、04、DG2042德国单轴仿型铣AF350/032德国组角机SBZ130-014德国自动送料切割锯SA1031法国数控双头锯F13D-1504,RG-1002日本专用下料机COME/T/M2瑞士端铣机PRISUS2502德国角接口切割机PRISMA5001德国平板刨槽机COMPATTRK52071英国氩弧焊机ATP-3001日本螺桩焊机BMS690-1351德国组装设备 空气压缩机W-0.8/122国产钻铣床ZX-70321杭州气铆枪AY-2507青岛气解刀6气钻4国产气动胶枪2进口手动胶枪6电钻6进口板块组装车3300200015吸盘10安装设备激光测距仪1进口经纬仪1水平仪2电锤4云石机1
5、8电钻15射钉枪5其它小型工具若干安全用具若干电焊机136-300-26运输设备板块运输架3300200018序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( kw)生产能力用于施工部位备注1水准仪1中国良好测量放线2低压摇表2中国良好3焊机BX13中国良好钢结构4磨砂机4中国良好钢结构5冲击电钻4中国良好钢结构6配电箱HS4良好7小电钻SMT63良好8铆钉枪2良好9切割机322良好10万用表4良好电缆11剥线工具9中国良好接线12压线钳9中国良好接线13剪线钳9中国良好接线14钣手9中国良好15螺丝刀9中国良好16钳形电流表5中国良好接线17指南针/角度仪DSZ22中国良好测量放线(
6、三)施工组织机构的人员准备总经理总工程师项目经理总质量师计划调度质量检验安全消防材料供应加 工 厂技术负责人加工中心设计工程师测量组吊运组搬运组安装一组安装二组安装三组安装四组安装五组运输、搬运组组装一组组装二组组装三组配套组现场工程师施工组织机构的人员职责施工组织机构的人员职责:1、项目总经理 负责整个工程的顺畅运行和质量管理,监控项目经理的工作,组织协调公司各部门的工作,协调工程中的重点问题;2、项目经理: 提出工程总体施工计划和资金调配建议,现场指挥、调度人力、材料,管理现场安装施工等一切工作,协调与业主、总包、土建以及设备安装等其他单位的关系,优化安排工期,保质保量完成整个工程的施工安
7、装工作;3、技术负责人:设计部经理 合理调配技术力量,监控主设计师的设计方案和设计进度,及时处理工程技术难点;4、设计工程师: 确定工程的总体方案,负责工程设计小组的全部工作,负责与业主和建筑师、工程监理协调解决技术问题,牵头解决设计问题;5、现场设计工程师: 严格执行主设计师的设计方案,绘制设计图纸;6、现场工程师: 制定现场安装方案,向施工工人进行技术交底,解决现场技术问题,向主设计师反馈现场技术问题;7、质量、环保、安全员: 根据ISO9001质量体系标准和行业标准检查工地现场的质量,包括进场材料、安装、组装质量等等,定期(每周一次)向质量主管部门提供工程质量情况报表,及时向领导汇报工程
8、中发生的质量问题,并有权作出停工整顿及返工的决定,负责与业主和监理解决现场质量问题,负责分段工程和总体工程质量验收及资料交付; 了解有关安全施工和环境保护、安全健康的管理体系标准和规定,监督执行安全管理制度和操作规程,对人员进行安全健康、环境保护培训和考核,负责安全器材的保管和检验;8、材料采购员: 负责工程材料的采购、清点、保管及送检,做好材料商的质量评审工作,确保工程材料的质量达到设计要求;9、加工厂厂长: 负责BIPV所需材料(型材、光伏组件副框等)的加工、保护,合理安排加工计划,保证按期供货。二、施工进度计划的制定施工进度总说明: 进度计划保证体系以甲方的总进度计划为依据,制定BIPV
9、施工总计划和阶段控制计划。总进度计划控制大的框架,保证按时完成,阶段控制计划只可提前,不得超出总进度计划限定的完成日期。安排生产时,按照阶段目标制定日、周、月和年计划。在计划落实过程中,以关键线路为主线,制定相应的保障措施,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的计划管理体系。施工进度计划包括:1、施工进度计划根据施工总工期,施工难易程度、施工条件(已知的情况包括施工设备、人员分配、人员技能、熟练程度等)进行科学合理的计算编制。在资源配置方面做到合理的调整、科学的使用。2、施工进度计划是主要工序计划其中未涉及到的项目在主要工序的施工过程中穿插进行。3、做好准备工作
10、。高标准、高质量的进行施工图深化设计,减少设计更改,提前准备材料,拓宽加工渠道。4、加大管理力度,做到层层把关,防止材料错位,延滞。5、施工区各自独立,各区间平行施工,区段间流水作业。6、详见施工进度计划表(工程进度横道图)(见下页)工程进度横道图第三节:全面施工阶段第三节:全面施工阶段目标:目标: 根据工程特点及难点,确定施工流程及顺序安排,采取合理的施工方案组织施工。施工全过程严格实行质量控制,使每道工序都符合验收标准。一:测量放线一:测量放线1 1:测量放线准备:测量放线准备 测量仪器的校验:(激光经纬仪、水准仪、全站仪、30m、50m钢卷尺), 用于施工的测量仪器要经过严格检查,不允许
11、仪器自身误差带到检测工作中去,影响测设点的平面位置和标高。轴线交接:轴线是幕墙分格的依据,要求基层轴全部恢复墨线,与图纸核对,按接收的控制点位之间的相互关系进行复测,对其精度做好记录。标高交接:可靠的高程水准点,建筑零点标高线。2 2:测量:测量放线放线依据土建单位提供的基准线通过量具进行外反确定幕墙基准线,以此线和控制点为基准确立确定整片幕墙的基准面。再以幕墙基准线的控制点确定单元件的中心线,把出现的偏差进行分配,将正确数值作为加工、安装单元件的依据,以此测得单元件在补救预埋板上的中分线。标高测量依据土建交接的标高向各层测引统一的精确标高线,据此测划出单元件在补救预埋板的标高线,作为单元件安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- BIPV 项目 实施方案 ppt 课件
限制150内