酒店客房管理流程制度 SP-RM-BU-A027监督客房服务员.doc
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1、国际酒店客房操作程序手册Housekeeping客房标准操作程序Hotel Room Management Training Manual国际酒店客房手册International Hotel Room Handbook 酒店客房的重要性:负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。除了详细了解顾客的最初喜好等,在贴身服务的过程中,贴身管家需从多方面仔细观察客人的需求,如果提前发现客人下一步需要什么样的服务,需立刻行动起来,让客人还
2、没提出要求就可以享受到贴心的服务。但是服务必须灵活,得按照一定的流程和规律,也要坚持原则,首先要衡量已入住的顾客所提出的要求是否合理,如不能违反国家法律相关规定、不能侵犯其他客人的正当权益等;有特殊状况发生时,需逐级请示,不能擅自向客人许诺或脱离工作范围。如曾经有一位客人要求贴身管家充当昆明导游的身份,让其带他到昆明各风景区旅游,但贴身管家说服客人可以安排专职导游,可以更好地提供专业和理想的服务,得到了客人的理解和支持Standard & Procedure上海xxxx大酒店标准与程序Position: Butlers职位:专职管家Department: HousekeepingDept. H
3、ead: 部门:客房部部门经理:xxxxHM Approval: Date: 酒店经理批准:xxxx日期:Task: Supervision of Room AttendantsCode: RM-BU-A027任务:监督客房服务员序号:RM-BU-A027Standard: To supervise the Room Attendants on a Daily Basis in order to deliver the Guest Room Product to every Guest which meets the St. Regis standard.标准:为了能按照瑞吉的服务标准对每位客
4、人提供服务,专职管家每天都必须检查客房服务员的工作.Procedures:1. All Butlers will have full knowledge about the procedures and standards of a Clean and proper supplied Guest Room.2. Butlers will organized and update Room Attendants on Guest arrival times and requirements in advance so room product can be completed.3. Butler
5、s will inspect room upon completion by room attendants.4. If diffiencies are determined, Butlers will advise RA the problem and request for them to redo, or if it is an item that a Butler can completed (cleaning a mirror or adjusting a bed,) completed it and inform the RA later.5. Direct and organiz
6、e room assignment in order to achieve a ready and proper Guest Room Product for all Arriving Guests.6. Ensure that the Room Attendants maintain a clean and orderly Pantry room with proper stocked linen/towels and guest room supplies at all times. Cleanliness and hygiene are high priority.7. Communic
7、ate with the RA team on an hourly basis or whenever required.8. Work as a team and lead by example by assisting and working with each other. 9. Do not bark out commands, use teamwork language and gestures when supervising RA and Turndown Attendants.10. Communicate effectively with Housekeeping Shift
8、 leaders with regard to behavior and attitude of RA/TDA程序: 1. 所有专职管家都必须了解一间干净、用品齐备的房间的标准与准备 程序。2. 专职管家必须提前通知客房服务员客人到达的时间及要求,以便顺利布置好房间。3. 在客房服务员结束布置后,专职管家应再检查一遍。4. 如果发现有不妥之处,专职管家可通知客房服务员,让他们重新布置。但如果是专职管家可以自己完成的(如擦镜子或整理一下床铺),先完成再通知客房服务员。5. 为了使将到的客人的房间准备就绪,为每位客人提供正确的服务,专职管家应指导并组织好要做的事。6. 确保任何时间客房服务员在工作
9、间里有足够的毛巾和房间用品储备。7. 每小时应与客房服务员通一次话或有需要的时候与其通话。8. 注意团队合作,以身作则与其他员工一起协作或工作。9. 在监督客房服务员和铺夜床服务员工作时,不要咆哮的发出命令,而是用合作的语言与姿态来监督。10. 将房间服务员与铺夜床服务员的工作表现与态度告知客房部领班。酒店管理手册前厅、客房、餐厅、人事、保安、工程、营销、行政、总经办开业、入职、招聘、设计、程序、标准、SOP附件:酒店各部门英文缩写总经理办公室:GM 人力资源部:HR 财务部:FN 销售部:S&M餐饮部:F&B 前厅部:FO客房部:HSKP 工程部:ENG 保安部:SEC 康乐部:ENT 市场
10、传讯部MC酒店各职位英文缩写GM-GENERAL MANAGER 总经理 DGM-DUTY GENERAL MANAGER 副总 DOR-DIRECTOR OF ROOMS 客务部总监 AM-ASSISTANT MANAGER 大堂经理 DOM-DIRECTOR OF SALES&MARKETING 销售部总监 FO-FRONT OFFICE 前厅部 FOM-FRONT OFFICE MANAGER 前厅部经理 CON-CONCIERGE 礼宾部 BC-BUSINESS CENTER 商务中心 F&B-FOOD&BEVERAGE 餐饮部 ENG-ENGINEERING 工程部 HR-HUMAN
11、 RESOURCES 人力资源部FN-FINANCIAL DEPARTMENT 财务部 FC-FINANCIAL CONTROLLER财务总监 行政总厨 A.T.K Administrative total kitchen收益管理经理 Revenue ManagerRECP-RECEPTION 接待处 HSKP-HOUSEKEEPING DEPARTMENT客房中心酒店职位英语 董事长 Board Chairman (Director)董事总经理Managing Director经济师Economist首席会计师 Chief Accountant总经理General Manager副总经理De
12、puty General Manager (Vice)驻店经理Resident Manager总经理行政助理Executive Assistant Manager总经理秘书Executive Secretary总经理室Executive Office (G.M office)机要秘书Secretary接待文员Clerk副总经理Vice General Manager总经理助理Assistant to General Manager总经理秘书Secretary to General Manager行政秘书Executive Secretary人力资源部Human Resources Divisi
13、on人事部Personnel Department培训部Training Department质检部Quality Inspection Department员工关系部 Staffing Relationship Department人力资源开发总监Director of Human Resources人事培训经理 P&T Manager人事部经理Personnel Manager培训部经理Training Manager质检部经理Quality Inspection Manager人事主任Personnel Officer福利劳资员 Payroll Clerk培训主任Training Off
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