公司人力资源管理HR人事薪酬制度手册 国际酒店员工薪酬实施管理办法.doc

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1、国际酒店员工薪酬实施管理办法（草案） 第一章 总则 第一条 目的 为规范员工工资管理，完善薪资分配体制，结合酒店谋划理念和管理标准样式，遵循市有关劳动人事政策和结合本企业文化相干规章制度、商业上的事务酒店自身酒店谋划规模，特制定本办法。 第二条 指导思想 在考虑酒店市场销售占有率和酒店谋划的支付能力的根蒂根基上，坚持工资总额增加幅度不跨越酒店经济效益增加，员工均等实际收入增加幅度，不跨越酒店劳动生产率增加总量的管理原则。 以员工岗位职责、工作复杂性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工报酬，员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。 构造适当工资档次落差，

2、畅通晋升渠道，调动员工积极性的激励机制。 第三条 适用范围 本制度仅适应南京商贸商业上的事务酒店的酒店的各级员工，薪资管理办法参照遵循本制度执行。 第四条 工资体系 1、为使员工工作绩效和职位异动在工资上有所体现，酒店现接纳月基本工资加效益提成的工资体系。 2、计件/计时工资制的工资体系。 第二章 月薪制 第八条 适用范围 酒店所有员工均为临时聘用，适用于临时礼聘的酒店所有员工。（酒店员工均为临时礼聘的员工） 外聘管理人员、特聘仅为执行总司理、值班司理级、厨房厨师长，相干部分在依据合同的根蒂根基上，可参照本文施用。 第九条 工资标准样式 工资总额=固定工资岗位工资职务津贴超时津贴 固定工资=基

3、本工资+工龄工资计件工资计时工资 第十条 基本工资 参照市均等生活水平、最低工资尺度、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。具体尺度详见员工工资确定表 第十一条 职务工资 根据职务性质、岗位责任、工作复杂程度等因素确定，跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后，确定其适用的具体职等。具体尺度详见员工工资确定表 第十二条 工龄工资 为鼓励员工长期、稳定地为酒店服务，员工为本公司服务每满1年，每月计发工龄工资。（不含社会服务年限，见附表工龄工资确定表） 工龄工资计发满5年再也不增加。 员工1年内累计以病事假没有上班1个月以上的，不计当年工龄工资。 员工每月15号（含）前增加

4、1年工龄的，从当月起计发全月的工龄工资，每月15号往后增加1年工龄的，从下月起计发全月的工龄工资。 第十三条 绩效工资 根据员工当月工作业绩、工作态度和工作方法等因素确定。各职等员工绩效工资尺度详见员工确定表 1、员工的岗位工资职务津贴超时津贴，随员工工作表现、劳动纪律每个月考核后变动或不作变动。 2、监督指导级（含）以下员工每月的岗位工资的百分之十作为工作绩效预留金，依据部分谋划绩效和部分员工去职率、部分管理业绩考核指标。结合效益提成的工资体系考核内容。 三、总司理室各级员工的岗位工资的百分之二十作为工作绩效预留金，依据部分服务谋划管理的绩效和部分员工去职率、个人管理业绩考核指标。结合年终效

5、益提成的工资体系考核内容。 4、员工绩效工资=酒店当月谋划业绩员工当月绩效终评分 绩效工资还包括销售业务提成、项目提成和计件、计时工资三种变通形式。 计件、计时或加班费的员工工资按酒店划定执行，其没有上班时间不在工资中体现。 第十四条 津贴 各种津贴津贴包括住房津贴（外地员工自行租房）、职位移动电话津贴、工种需求津贴、工龄津贴、值班津贴、假期调休津贴等形式。实行津贴配售的原则是在谋划、管理的需要，是简化人力资源成本需要的根蒂根基上执行 津贴以各相干部分提出，经总经办审核并报请酒店执行总司理审核，公司分管领导批准为准，其他任何部分或个人不得私自设置津贴项目或赐与津贴。 赐与津贴的理由消散后，即取

6、消该项津贴。 住房津贴：因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍内住宿的，可向所在部分提出申请，赐与绝对是金额的津贴。 移动电话津贴：因职位和工作性质需要施用移动电话的，可向所在部分提出申请，报总经办经按程序报批批准后执行。 五、工种需求津贴：相干部分工种不能按划定排班次或酒店因岗位需要经协商后的员工，经所在部分确定地认为的，赐与绝对是金额的赔偿性工资津贴。 6、调休津贴：员工在节沐日、公休日加班，在当月应调休无法安排的，员工所在部分，可向总经办书面提出申请，按照酒店与员工协商的工资尺度赐与津贴。 第十五条 绩效奖励 绩效奖励（包括销售提成）分为月度和年终考核两各种型。由酒店考核后，根据其实际情况，进行

7、奖励或扣罚，在薪资管理制度制定体现。 年终效益奖励依据酒店完成谋划自标的具体实施细则，由酒店根据企业盈利状态制定分配方案，报公司董事会批准后予以实施。 第四章 工资计算 第十六条 工资支付 1、凡新进员工，三天短期工期，期内分歧格可不计发工资。合格后其工资自报到上班之日起开始计算。 2、凡去职员工，于去职之日起停发工资。 三、正常支付：酒店员工工资发放日子，次月10日为工资支付日。 4、非常支付：员工或寄托员工收入维持生计的抚养家属，遇到结婚、生养、负伤、疾病、意外灾害或抚养家属死亡等非常情况时，可以向酒店申请预支工资尺度80内的工资。但以出勤的时间应得工资的为限。 五、特别支付：员工死亡、去

8、职（不含自动去职）时，从批准之日起，办理相干手续后，酒店支付该员工已出勤工作日数的工资，或扣还应扣款项。 第十七条 月薪制工资按下列方式计算： 1、月薪制员工每月全勤以30天为尺度，如需要按日计算时，可将每月固定工资除以30天得出逐日的固定工资。（不能按31天计算） 2、月薪制员工当月出勤天数= 30天请假天数2倍旷工天数。 月薪制员工入职、去职时，其当月出勤天数不包括入职以前确当月去职往后的有薪沐日，应不予计算工资。 三、月薪制员工当月实发工资总额=（固定工资当月出勤天数）（岗位工资职务津贴超时津贴）销售提成奖励。 第十八条 月薪制员工请假扣减工资特别划定： 1、跨公休日请假的，公休日有薪沐

9、日不予计算工资。 2、跨法定沐日请假且当月请假天数低于5天的，享有法定假工资，反之则不享有法定假工资。 三、月请假天数达3（含）日的，销售奖励工资减半发放，月请假天数跨越6日以上的，销售奖励工资不予发放。 4、事假，病假其在请假期间不予以计发任何工资。 五、对员工迟到、早退、旷工等没有上班情形，扣减工资当依酒店考勤管理办法例定执行。 第十九条 下列情况对员工的工资不予扣减： 1、工伤医疗期间；30天内发全工资，30天后发基本工资部分。 2、按出差管理办法的划定办理出差手续的； 三、按考勤管理办法的划定，办理外出登记手续的。 第五章 薪资确定及异动 第二十条 新进员工 新进员工工资由用人部分、总

10、经办按照员工录用申请表、员工职务工资及绩效工资尺度表和实际情况提出薪资建议，报执行总司理总司理核准。值班司理、外聘，特聘员工的工资尺度，由执行总司理审核后，报酒店分管领导批准。 第二十一条 薪资异动 1、基于酒店业绩发展和社会消费水平的变动，以及员工工作年限形成的工资曲线，对员工在工作上努力程度，员工岗位变动时，有工资异动必要时，可对员工工资实施加算或减算处理。包括定期调薪、特别调薪、升等/晋级调薪和降等/降级调薪以及工龄异动、津贴异动等异动类型。 2、定期调薪是酒店在以下情况下，对员工基本工资进行调整，具体调薪幅度由酒店执行总司理提出，报分管酒店领导审核，呈报董事会批准后予以实施。酒店在每年

11、把开业后3个月的（第四个月的1日，）根据上一个年度营业目标告竣率，并参照当地消费水平变化等多项因素，由酒店提出底薪调整幅度。 三、特别调薪是指酒店对具备以下事由的员工工资进行调整，具体调薪幅度由员工所属部分提出，呈报执行总司理批准。调薪于批准之指定日子起实施。 4、员工现有工资水平与同行业工资水平落差过大，由部分根据实际情况提出工资调整幅度。 五、某个员工在职期间职位发生变化，部分可向酒店提出底薪调整申请，经考核后，按照员工工资确定表提出底薪调整幅度。 6、试用期转正/晋级调薪，是对具备以下事由的员工进行职级或职级上调，具体调薪幅度由员工所在部分，依照各工资等级尺度评核后，填写员工工资异动单附

12、件交总经办审核，并报执行总司理批准。调薪于批准之实施日子起执行。 1）工作业绩突出； 2）专业技能进步显著； 3）对酒店有卓越孝敬； 4）试用期届满，确有调薪必要的； 5）其它原因的职务异动； 7、员工职级晋升按下列尺度办理； 1）原来支付的职务工资，高于所晋升职位等级中最低职级的职务工资时，仍按原职务工资在新的职等中重新归入某个职级。如果所晋升职等中没有与原职务工资相同的职级，则按相近的原则，归入职务工资较高的职级。 2）原来支付的职务工资，未达到所晋升职等中最低职级的职务工资时，按所晋升职等中最低职级归级。 3）降等/降级调薪是对具备以下事由的员工进行职等或职级下调，具体调薪幅度由员工所在

13、部分，依照各等级尺度评核后，填写员工工资异动单，交总经办审核并呈报总司理批准。调薪于批准之实施日子起执行。 4）工作业绩较差； 5）工作技能明显不符合所任职等职级； 6）工作态度极其恶劣； 7）试用期届满，确有薪资下调必要的； 8）其他原因的职位异动： 8、津贴异动是对符合津贴给付或取消前提的某个员工，由总经办或员工所在部分，根据实际情况提出，并填写员工工资异动单，呈执行总司理批准。调薪于批准之实施日子起执行。 9、工龄异动是对符合工龄工资给付前提的某个员工，由其所属部分根据实际情况提出，填写员工工资异动单，呈执行总司理批准。 第二十二条 员工所领工资包括以下项目： 1、不管外聘、特聘、正常聘用的员工均为税后工资。 2、社会保险中个人缴纳部分 三、员工所领工资应扣除符合酒店划定的各种扣款。 第二十三条 员工领取工资时，应在工资单上签字（盖章）确认。 1、每次领取现金工资时应当面点清，如发现金额不符，应当场提出改方将求，否则不予接受并审理。 第二十四条 员工工资体系的改变 酒店可根据实际谋划、管理情况的需要，需求对某部分的员工采取“计件/计时制”工资计算方式。 第六章 附则 第二十五条 附表：员工薪资确定表工龄工资确定表 第二十六条 本制度的诠释权、修改权属于酒店总经办,并报请董事会办公会议审核，经董事长批准后颁布执行，修改时亦同。