仓库主管绩效考核方案.pdf

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1、仓库主管绩效考核评分表考核项目考核内容分值实际得分备注一、收、发、存方面(10 分) 入库数据准确率2 发货准确率2 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货2 保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率2 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警2 二、 日常管控能力(30 分) 区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐4 物品堆放区域内产品与标示卡必须相符4 保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象4 将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内3 日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当3 确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗4 保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按

2、类4 精选文档2 别有序堆放控制仓库营运、维护费用及日常其他收支4 三、 沟通协调能力(20 分) 对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通6 工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须及时沟通8 对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通6 四、执行力(30 分) 自己工作计划完成准时性10 上级交办事项完成任务的准时性10 交办下属工作完成准时性5 平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性5 五、车辆管理(10 分) 合理规划路线，提高车辆配送效率2 车辆按照规定期限进行保养与维护2 确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要2 精选文档3 的处罚驾驶员的安全培训工作，减少事故发生2 控制车辆运营费用2 合计100