《清单革命》最新读后感.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作清单革命最新读后感 在清单革命中提出清单革命的四大行事原则：权力下放、简洁至上、人为根本和持续改善。下面是我为大家整理的关于清单革命最新（读后感），盼望对您有所关心! 清单革命最新读后感1 阿图葛文德是哈佛医学院教授，他将人类的错误分为两类：无知之错和无能知错，无知之错是因没有把握正确的学问而犯错;无能之错是把握了正确学问，却没有正确使用而犯的错误。在我看来，学问和技能都可以通过学习来获得。关于学习，南怀瑾有言，不学有术比不学无术更可怕，我的感受是，这二者都很可怕。有现成的间接（阅历）可以学习，却总不吸取，一次次地重蹈覆辙，这莫非是可以容忍的吗? 每个人都会犯

2、错，知错能改还是好同志。改错首先得认错，接受惨痛的现实我们每天要处理大量信息和繁杂的事务，大脑已难以正确、稳定地发挥其功效。既然如此，那就让我们拥抱新的观念来转变这一现状!清单革命正是一场观念的变革，清单并不是什么新式的思维工具，更不是黑科技，并没有遮盖神奇的面纱。清单关心记忆工作步骤，标记关键环节，我们不用时刻在脑海中过滤未完成的事项、不用再为遗漏工作事项而惴惴担心，把这件消耗精力的差事交给清单，何乐而不为? 然而，清单并不是万能的，在面对多人协作、高度简单的工作时，它也有漏洞。这时，就要发挥团队的力气、集体的才智，跟踪工作进程、完善沟通过程。要熟悉到团队是一个命运共同体，一荣俱荣，一耻具耻

3、。团队犯错的几率比单个人要小，每个人都是清单的主宰者和参加者，每个人都是最终一道防线，若工作与自己无关，就作隔岸观火状，不利于形成良好的工作机制和氛围。 书中列举了航空、医疗等行业从业者运用清单给工作带来的转变。或许，不是人人都想获得胜利，走向人生巅峰，但可以确定的是，没有人会把失败作为人生目标，运用清单可以避开失败，远离失败也就是走向了胜利。 那么，如何编制清单呢?书中给我们供应了详细的操作（方法）：编制清单必需留意6大要点。第一，设定清楚的检查点，使用者在这些节点依据清单列出的项目执行检查程序;其次，编制者需要在操作确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择(这一点极具现实意义，只关注结果就

4、有可能忽视细节，往往细节打算成败);第三，清单千万不能太长;第四，清单的版式也很重要，最好不超过一页，排列有序，使用黑色字体;第六，清单必需接受现实检验，不断改进。 全书篇幅不长，全部事实论据都有力地证明白的观念，值得一读。 清单革命最新读后感2 两天在地铁和午休时分陆间续续看完这本书。本以为会是一本类似（时间管理）的书，不过似乎还不尽然。 全书从医疗业、航空业说起，有些啰嗦，由于感觉跟我没什么太大关系，所以许多细节就遗漏了，只是或许应当回想下为什么要这么说?是一种论证方式么?属于举例论证吧。 总之，全书谈及了我们为什么要使用清单、清单的好处、如何设计和使用清单等内容。 我最大的感受是，清单不

5、应当仅仅是方法论，还应当是一种系统的思索方式和执行保障。在工作和生活中，想想如何建立清单思维、清单系统，如何将清单的用处发挥到极致。我自己的感觉是，清单是一种有效清空大脑的手段，能够让人在忙和留意力缺失的今日，focus。所谓好记性不如烂笔头嘛，古人很早就这么说过了，可我们就是没往心理去。清单不仅仅可以用于时间管理，而且可以用于工作生活学习的许多方面。比如：购物、做饭、工作流程、思索。等等等等。 想要真正用好清单，还不很简单呢?在书的后半段写到了投资界人士如何利用清单的例子。就需要这名投资人对之前的投资决策进行很好的分析，分析自己的可卡因大脑，分析高人投资决策时的失误，（总结）出自己应当避开的

6、坑，形成自己的投资决策清单，选择真正关键的点，而不是被心情牵着走。这个时候，清单就是一个人或团队思索、才智和处事的全部呈现了。不是简洁的几个字，而是对整件事全盘的、细节地考量。清单可不是很LOW的老年痴呆症的体现，而是一个很厉害的人和团队的才智的结晶呢。能够真正用活清单、用好清单，我信任不仅是个力气活，还特费脑。有的时候，需要团队来共同参加清单的执行过程，清单也是一个很好的凝聚团队的载体。 清单革命最新读后感3 作为一个班的管理者班组长，是公司各项指令任务传达、落地的执行者.在读了这本书后，让我明确了一本清单的重要性。 在工作中，每个人都会犯错，无论我们多么专业、细致，也有可能在一些事上忽视一

7、些关键点。错误分为两类： 1.无知之错由于我们没有把握正确的学问而犯的错; 2.无能之错是由于我们正确把握了学问却没有正确使用而犯的错。 所以，我们在接受任务时，需要一张清单，把任务细化，列出任务易错点并这样传达监督，是犯错率降到最低。 清单对于团队也特别重要。团队的力气是巨大的，不再是单枪匹马。不再听命于唯我独尊的大师，而是依靠团队的才智。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性就会小许多。 清单为我们供应了认知防护网。我们把每一个员工的工作特性，简单犯的错误用清单列出来，就能针对性的管控，针对性的安排任务。使任务能更好地完成，不再犯低级错误。在团队中，应充分沟通，相互协调，并给予他们权利，让

8、他们用所知最佳方法来解决瞬息万变和出人意料的问题。清单的作用不仅仅在于能把事情做好，更重要的是培育注意合作的纪律和（文化）。细心设计的清单会关心你节约有限的哪里，不让你的头脑被纷杂的检查项目占据，而是让你解放出来处理更加困难的问题。 用一套清单来保证不遗漏任何简洁的问题，不跳过任何简洁的步骤，保证对困难和意料之外的问题能进行充分争论，商讨出解决方案。这样就能使团队变得更好。 清单革命最新读后感4 之前在很多地方都听说过“清单”类的工具，始终只是处在奇怪与敬畏中，后来在得到的一次节目中了解到有这样一本著作，无暇他顾，当即买下了这本书。 阿图葛文德是一名医生，他以医疗领域为主线，同时添加了航空、建

9、筑等领域的案例，以及调查数据采集信息以及分析，全方位的剖析了“清单”这一工具在各行各业的使用状况、争辩内容。始终到现在，虽然很多人特别认同“清单”的重要性，但是依旧存在争论、优化的空间。 人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是由于我们没有把握正确学问，“无能之错”是由于我们把握了正确的学问，但却没有正确使用而犯下的错误。 我们经常在做事中，尤其在合作中，会消失疑问：该做的几乎都做了，但就总是有一件事情谁都没有做。我们究竟能掌控多少?有哪些事情根本不在我们的可控范围之内?实际上，在人类全部的实践领域中，学问及其简单性与日俱增，同样，人们正的确施所把握学问的

10、难度也在与日俱增。在大多数技术含量高的专业领域，对于失败的正确处理方法不是惩罚，而是鼓舞从业人员积累更多阅历和接受更多培训。无论是在医学，还是在其他领域，个人力量往往不是最难克服的障碍。由于简单性造成的失败远比由于没有责任心而导致的失败多得多。即使是某些领域的超级专家，他们知道更多的重要细节，并学会了如何掌控特定工作的简单性，但终究会有简单性远远超出个人可以掌控的范围，专家也会出错。 美国全国性的统计数据显示，静脉置管插入10天后，就会有4%发生感染。在美国每年有8万人发生过此类感染，死亡率达5%28%。插入导尿管10天的重症监护病人有4%会发生膀胱感染，而接入呼吸机10天的病人有6%会发生细

11、菌性肺炎，死亡率高达40%45%。综合医疗（措施）的各个环节，每治疗一种疾病大约有178项治疗措施，医生为了挽救垂死的病人，要把握正确的学问，并保证每天对病人实施的178项治疗措施都不出错。 在航空航天领域，随着技术的进步，功能的增加，驾驶飞机早已不是一位飞行员能够完成的任务了。尤其是应对突发危机、简单环境，更显得是手足无措。专家们需要面对两大困难：一是人类记忆和留意力的谬误。重压之下，人们特殊简单忽视一些单调的例行事项;二是人们会麻痹大意，会有意跳过一些明明记得的步骤。这样我们就非常明确我们的“清单”的重点是什么了，它就是关心我们记忆关键步骤，并且清楚的列出操作过程中必不行少的基本步骤。 清

12、单革命最新读后感5 清单革命该书通过已经成熟应用的清单使用案例，如其在建筑业、医疗业、航空业、餐饮业等的应用、行动及效果评估等案例， 阐述了在这个纷繁简单的社会行业中，人们已经无法依靠个人技能及记忆来保障无错的状况，而是时时面临着出错的可能。 现代社会下，我们面临的错误更多的是”无能之错“，也就是如何持续、正确地运用我们所把握的学问。 这时候需要引入清单的机制来保障致命错误的消失! 本书首先阐述的第一方面的内容为：为什么要用到清单。首先人们需要接受心灵的转变，由于人人都会犯错，学问，早已让我们不堪重负。请承认，我们每个人都会犯错;请承认，无论我们进行多么细致的专业分工和培训，一些关键的步骤还是

13、会被忽视，一些错误还是无法避开。各个行业，已经从特别简单进展到更加简单，即使超级专家也会犯错。 其次方面，需要明确，清单中关键点比大而全更重要，清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。抓住关键，不仅是基准绩效的保证，更是高绩效的保证。抓住”关键“要素与”必不行少“的基本要素;清单会提示我们不要遗忘一些必要的步骤，并让操明白该干些什么。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。清单还关心我们记忆关键步骤，并且清楚地列出了操作过程中必不行少的基本步骤;清单为基准绩效建立了更高的标准。 第三方面，通过清单的使用，要确认，团队犯错的几率比单个人要小。团队的力气是巨大的，

14、各个简单行业已经不再是单枪匹马能够完成工作，不再听命于为我独尊的大师，而是依靠团队的才智。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。清单为我们供应了一种认知防护网，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷，如记忆不完整或留意力不集中。组织一个井然有序的团队，团队沟通的才智。 其次，本书叙述了清单的行事原则。如涉及到清单的主宰问题，权力应当下放。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。中央集权行不通了;每个人都是清单的主宰者和参加者;我们需要自由和协调;清单，平安与高质量服务的关键 同时，清单的关键是简洁至上。从来没有全面的高效，从来没有一张

15、清单能涵盖全部状况，冗余而模糊不清的清单是无法高效并平安执行的。清单要素的遴选，必需坚守简洁、可测、高效三大原则一切为了平安和正确;不是”无所不包“，而是简洁、可测与高效;切中要害的”关键点“在哪里;促进有效的执行与有效的分权;现在各个行业中没有一张清单能够涵盖全部意外状况，所以通过任务检查和沟通检查来应对越来越简单的问题;需要激活”团队合作“检查项目;冗长和模糊不清是需要付出代价的。 而且，清单仅为一种应急反应机制，需要坚持人为根本。清单的力气是有限的，在最危险的状况下，解决问题的主角究竟是人而不是清单，是人的主观能动性在建立防范错误的科学。所以清单编制的6大要点：1.设定清楚的检查点;2.

16、选择合适的清单类型;3.简明扼要，不宜太长;4.清单用语精炼、精确;5.清单版式干净，切忌杂乱无章;6.必需在现实中接受检验。是人打算了关键时刻该做什么;让（故事）的教训转变为有用的清单。 并且，保持清单的自我进化力量，持续改善。就算是最简洁的清单也需要不断改进。简洁和有效永久是冲突的联合体，只有持续改善，才能让清单始终确保平安、正确和稳定。每个项目都需要适时调整，分权原则，让更多的人分担责任，共享提出质疑的权力;在清单优化过程中，放弃比保留更困难，简洁和有效之间存在着冲突。清单，需要设置清楚的测试标准;同时推广，就是更大的跟踪改善;保持沟通质量的改善是其中关键。 最终，我们需要让清单成为一种习惯。每个人都会犯错，别再让相同的错误一再发生，别再让我们为那些错误付出沉痛的代价。清单不是写在纸上的，而是印在心上的。效率，清单带来的额外优势;运用清单可以系统评估工作;建构注意合作和纪律的文化;纪律，职业精神的内涵;防范错误，我们别无选择。 软件行业其实也是一个简单的行业。过程也会发生各种各样的错误，我们可以借鉴引入清单来削减相应的错误。例如将整个环节区分为需求调研前，需求设计前，需求交付前，需求测试，需求上线，需求推广等，分别设定相应的监测环节，并设置重要而有效的检测点，避开错误的产生。这才是我们学习引入清单的关键所在，本书的学习结果及效果待后续实践。 第 10 页 共 10 页