2021董事长年会发言稿5篇.doc
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1、2021董事长年会发言稿5篇企业年会活动是企业每年必须举办的大型活动之一,对于企业自身,是这一年中工作的总结,肯定自我,反映问题。企业年会活动策划总结了这一年来的经验和成果,并制定未来一年的目标、工作安排。下面给大家分享一些关于2021董事长年会发言稿5篇,供大家参考。2021董事长年会发言稿(1)尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:大家好!春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝20_年鼠年的到来。值此佳节之际,我代表_公司,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!20_,我们走过了坎坷
2、,走过了荆棘;20_,我们体验严冬暖夏,春暖花开。在这不平凡的20_年里,公司有你们才走过了风雨,经历了彩虹,见证了阳光!广大职工对公司的支持和信任,让公司在这一年里战胜了困难,收获了丰硕成果!在过去的20_年,作为公司的飞跃阶段,我们面临着很大困难,外部市场的激烈竞争,内部质量技术攻关问题,给我们造成了很大的压力,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在各部门紧密协调配合下,还是取得了一个丰收的20_! 我们超额完成了生产年度计划,为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的供应
3、商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意!新的一年,竞争与发展同在。我们将以追求、持续、改进的企业精神为指导,坚持绿色新能源的企业宗旨,为实现弘扬环保理念,助力健康生活的企业使命而不懈努力,力求实现_行业的领跑者的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务!新年新气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是可喜的。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。年,敲起了战鼓,春,吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的号角响起,一起在明天的跑道上冲刺!不管汗,流多少,也不怕血,洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,企业梦想并为此奋斗到底! 最后,凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎鼠年!再次祝愿全体员工及家人
4、新年快乐,万事如意!谢谢大家!2021董事长年会发言稿(2)尊敬的各位领导,各位企业家,各位嘉宾:光阴似箭,岁月如梭,转眼之间20_年已经过去了,新的20_年已经开始,今天我们公司在这里召开年终工作会议,对公司两年来的工作进行总结,部署20_年度工作。下面,让我对公司两年来的发展情况进行简要的总结:一、过去两年工作回顾我们_房地产有限公司成立于20_年元月,同年2月份开始进行方案设计,4月份项目立项,成立项目指挥部,9月份签订项目意向协议并开始征地拆迁。20_年5月份成立项目部,6月取得用地指标及规划设计,11月份举行隆重的开工典礼仪式。过去的两年里,在公司董事会的正确领导和决策下,经过全体员
5、工的共同努力,扎实工作,我们付出了汗水、付出了艰辛,也收获了欢笑喜悦、取得了阶段性成果。经过两年的艰苦工作,我们公司开发建设的_新城完成完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及项目功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前,一期工程拆迁工作已基本完成,并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建,并已成立_新城售楼营销中心,楼盘销销售工作正在有条不紊地进行,二期工程的征地拆迁正在有序推进。两年来,我们公司的工程建设、业务管理等各方面工作都取得了显著成绩,在公司的发展写下浓重的一笔!在此,
6、我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力!二、20_年工作计划及措施在新的一年里,我们要抓住机遇,把握当前房地产发展的良好势头,利用项目所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,公司特提出20_年工作计划如下:(一)目标计划主街道及小区建设方面:1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作,30米大街的路基建设;同时完成沿街部分的房屋设计。2、四
7、月份开建设_花园的大门及道路绿化,福宁小区的大门及道路,同时把_小区的祥细规划设计完成。3、六月份前完成_花园的建设,同时沿街房屋、_小区开始建设,_小区开始进行祥规设计。4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程,有望_花园业主入住。销售计划方面:1、_花园建设力争在六月底前争取完成。2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。3、_花园的销售额达到1.1亿元;沿主大街两边主房屋及_花园销售额达到5千万元,有望年底前销售额达到2亿元以上。(二)工作措施要完成以上工作目标任务,就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作,大力提升公司品牌和形象。1、加强公司内部管理, 提高工作效率要进一
8、步改革和完善公司的管理体制和经营机制,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的潜力,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,加强内部管理及外部沟通协调,使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一个团队,在这个团队中,或负责人要承担好分工协调的任务,发挥各人的优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲,要认真对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在工作中的环节作用,与团队中的人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围,只有加强人员间精诚合作,才能提高整个团队的工作效率。2、强化工作措施,强力推进项目建设
9、今年,我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造,全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时,要确保工程质和安全,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进。一是加强组织协调,指派专人进驻工地,积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合,及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度,由工程建设工作领导小组每月开项目调度会,听取工地负责人汇报工程进度,安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理,严格执行项目法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建设管理制度,加强对工程组织、资金、投资、进度和质量管理。四是落实劳动安全防护措施,要求施工单位
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