总经理年终工作总结致辞5篇.doc

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1、总经理年终工作总结致辞5篇工作回顾要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题。特别是对步骤和措施，要写得详细、具体，对取得的成效要表达得形象、生动。在写工作回顾的过程中，还要有意识地照应到下一部分的经验教训，使之顺理成章地引出来，不至于造成前后不一的感觉。下面给大家分享一些关于总经理年终工作总结致辞5篇，供大家参考。总经理年终工作总结致辞(1)各位同事：大家上午好!春回大地，万物复苏。春暖花开的季节已经走近，但是，钢铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌，可原材料价格却居高不下，面对如此艰难的困境，唐荣全体干部职工攻坚克难，深挖潜力，春节期间放弃与家人团聚的时间，坚

2、守岗位，认真贯彻执行集团公司的发展理念，深入落实各项经营任务，较好地完成了各项生产计划指标。在此我代表公司领导，向全体员工及家属表示衷心的感谢，你们辛苦了!刚才两位经理汇报了二月份指标完成情况，并对三月份工作做了部署，我完全同意，下面我对重点工作总结如下：一、深入贯彻安全大检查方案，实现安全稳定无事故。为确保公司安全生产态势持续稳定，_年12月16日起至_年2月底，全公司范围内掀起了以“查落实、查管理、查现场、查人员”为主要内容的冬季、双节安全生产大检查活动热潮。通过验收结果来看，各单位在安全、生产技术、设备等方面都开展了不同形式的检查，也查出了很多问题，消除了生产过程中的不安全因素，对双节期

3、间的安全稳定有效地起到了促进作用。但在检查过程中，个别单位仍然存在流于形式、不按要求和标准检查、不按规定整改反馈等现象，在以后的安全管理中，要进一步树立“安全管理是全员全过程管理”的观念，构建人人抓安全的管理模式，落实主体责任，消除安全管理只是部门管理的认识误区，踏实开展各项安全活动，实现公司安全生产长治久安。二、健全应急预案管理，开展应急预案演练。应急预案管理，可以说是大多数企业安全生产工作中的“软肋”，但当前社会上频发的突发事件给我们敲响了警钟，让我们不得不正视应急预案的重要性。二月份，公司高度重视应急管理，制定春节期间应急预案，并下发各单位组织学习，合理安排员工节日休假，加强夜间值班管理

4、。各厂健全生产应急预案体系，开展应急预案实战演练。炼钢厂完善倾炉、氧枪坠落事故应急预案编写，组织演练一次。炼铁厂修订了高炉鼓风机站和重点岗位对低压断电事故的应急预案，高炉进行了吹管烧穿应急演练，烧结进行了返2皮带断应急演练，竖炉进行了突然停电事故的应急演练。动力厂和保卫处进行了消防演练。应急预案管理，今后要作为健全和完善事故预防机制的重要一环，纳入各单位重点工作，逐级落实责任，强化监督管理，尽快构建科学可行、反应迅速、处置及时、应对有效的企业应急管理工作机制，推进安全生产长效机制的健全和完善。三、以市场为导向，合理组织生产，创高产降成本。面对低迷的市场形势，公司要求各单位树立大局意识，以公司整

5、体目标为出发点，加强沟通协作，竭力为下道工序提供优质产品，职能处室充分发挥监督、服务的作用，综合平衡生产组织协调，做好技术指导。每天关注市场原料动态，及时掌握公司原辅料消耗情况，结合集团采购部门，保证原料的合理库存，满足了正常生产需求，确保了春节期间的连续生产。为最大限度地降低现价成本，在保证产品质量的基础上不断优化配比，提高烧结及球团矿品位，调整高炉入炉结构。加强培训，提高重点技术岗位人员操作技能，技术专工深入现场，对现场操作进行监督、指导，努力实现操作的标准化、规范化，为质量的提升和成本的降低奠定基础。突破技术瓶颈，不断提升小指标，二月份，动力厂当班发电量12次突破17.7万度的目标值，炼

6、铁厂当班产量9次超目标，炼钢厂连铸过钢量、一次拉碳率、铁水锰收得率多次创新高。方钢试生产阶段，通过两个月的人机磨合，设备不断完善，优化改造，员工操作水平逐步提升，生产趋向稳定，完成了产量计划，但是二级品还较多，三月份要进一步协调中钢解决设备缺陷，提高产品质量，规范管理，尽快纳入标准生产，制定工艺生产考核制度。四、持续开展5s联查，深化环境治理。随着公司5s管理力度的加大，各单位的重视程度不断提高，积极主动进行自查自改，使5s管理上升了一个新台阶。办公楼区域的各处室也行动起来，一改过去滞后的局面，且随着经办室每周一次的5s联查，效果明显改善，提高了整体工作环境，得了政府领导们的认可。厂区主干道路

7、划交通线，全部安装路灯，使厂区亮起来。制定厂区绿化方案，生产技术处牵头，组织各单位提前筹备植树工作，挖坑、土方置换等工作基本接近尾声，届时厂区内非硬化区域都将种植树木或其他植被，几个月后定将是一片欣欣向荣的新景象。五、齐头并进，其他管理稳步提升。流程、制度建设，根据生产实际需求，不断健全和完善各项制度，炼铁厂制定了除尘放灰管理规定和循环水水质管理规定，推行了新的高炉工长、烧结作业长考核制度。设备系统出台了设备现场整顿实施办法，加强用水管理，要求各厂补水错开时间，由总调计划安排，优先保软水用水，解决了生产用水紧张状况。规范点检流程，点检定期复查，提高设备日常维护效果。推行正激励，在集团单项奖调整

8、后，公司内部实行单项奖，新增小指标奖励，以期激发大家的工作热情，争创更优指标。紧跟集团步伐，制定厂处级车改方案，降低公车成本费用。总的来说，在大家的共同努力下，二月份整体生产指标完成不错，各项工作健康有序发展。但严峻的市场形势警醒着我们，企业要想生存，这些还不够，管理必须再提升，成本必须再降。况且冷静地思考二月份的工作，还存在着诸多不足，事故频发，炼钢24起，其中1起一级生产事故、1起一级质量事故，炼铁4起，其中2起一级生产事故，烧结3起;部分可控成本上升，与上月比出现倒退趋势。这就要求各单位，特别是管理人员认清形势，查找不足，深挖潜力，拿出切实有效的改进方案来。下面，我就三月份的工作提出几点

9、要求：1、安全环保，要始终作为企业生存的第一要义，安全工作重于泰山，红线意识不可逾越众所周知，如今，随着国家环保治理的深入持久化，环保达标已成为企业生存的又一严峻考验。三月份，安全管理必须在已有成果的基础上进一步提升，严抓细管，把大联查大覆盖纳入一把手重点工作，全面复查大检查期间发现的问题以及市安监局隐患排查治理的整改情况，整改不彻底的要加大考核力度。继续深入开展学规程、反违章，学规程要做出学习计划表，按部就班组织培训学习，考试验收效果。反违章工作要班组、车间、厂部三级联动、齐抓共管，营造一个良好的工作氛围。环保工作，每个部门都有责任，要制定辖区、职责内的可控方案，要保证排污、除尘设备的运转，

10、符合标准，不达标的要及时处理，严肃对待。控制好二次扬尘，厂区绿化不能应付，植树要保证成活率。2、降低成本，是企业发展永恒的追求，尤其在钢铁企业大都亏损的现在，最大限度地降低成本是企业挺过寒冬的关键。各单位都要加强管辖范围内成本控制，注重内部挖潜，严抓细管，小到一滴油、一度电。开展技术攻关，炼钢厂试验烧结矿代替废钢，减少铁水压包量，提高铁水入炉温度，降低消耗;细化球团工序生产管理，优化烧结原料配比，提高烧结矿强度，降低返矿率。降低冶强钛球护炉，控制炉缸温度，保证炉况温度。能源方面，提高转炉煤气回收量。3、严控事故，是企业创高产降成本的基础。2月份多发的事故严重影响了生产指标，综合分析这些事故，都

11、不是有多大技术含量，主要还是管理中存在漏洞、交接班不规范以及人的责任心问题。各厂要认真总结事故教训，加强人员思想教育，提高责任心，强化岗位培训，把学规程、反违章落到实处，执行标准化操作，严格落实各项规章制度，打破人情。3月份起要把事故责任人落实清楚，要分析事故对成本造成了多少影响。4、改进设备管理，提升点检效果。在现代企业管理中，设备管理已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度，我们的设备管理，在_年推行了点检制度，完善了一些基础管理，可以说取得了不小的成绩，但后期管理松懈，有些制度流于形式，现场备件清理、备件申报规定等喊了数月依然还在喊，没有见到实效，点检效果也没得到持续提升。_年要认真思考

12、点检、定修如何管控，通过发现问题、暴露问题、解决问题来逐步提升管理。要通过组织培训及落实考核，使点检工强化责任意识，提高点检能力，减少设备故障，使检修人员提升专业素质和突发事故应急处置能力。设备管理不仅仅是设备部门的事，是大家共同参与的事，要转变思路，从设备的正常使用抓起，制定点检定修计划，设备点检实现常态化、有序化。5、做好_年大修准备工作，相关单位密切配合，详细制定检修计划。做到检修内容清楚，检修备件材料及时到货，检修方案详细具体，检修施工安全防范措施到位，检修队伍人员外委招标到位，检修验收标准完备。检修时间预计在3-5月，需要根据市场形势来定。6、提升管理，向管理要效益。管理人员要提升自

13、身站位，不能仅仅以部门利益为出发点考虑问题，要以大局为重，加强部门沟通协作。职能处室要充分发挥作用，努力为生产做好服务，提高人员利用率，增强责任心，端正态度，提高工作效率，下现场服务、指导现场。_年持续推行减员增效，把合理人放到合适的岗位，不抛弃不放弃任何一个员工，到年底实现人均产能800吨的奋斗目标。三月份，让我们一如既往，面对严峻的形势，发扬自强不息、奋斗不止、永不言败的企业精神，团结一心，战胜困难，顺利实现经营目标。最后，祝大家身体健康，工作顺利，阖家欢乐。祝济州大爷健康百年，快乐百年。总经理年终工作总结致辞(2)各位同仁：在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20_年度团队和出色员工，

14、在此，我代表全体_人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平，同时也是激励所有_人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。_从2021年第一店发展成为今天在北京拥有_家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展

15、方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。企业发展的原动力是什么?是利润

16、。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。大家肯定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕

17、着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化

18、监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们2021年工作的重点。我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们_就还能再上一个新的台阶，我们今年_的经营目标也一定能够完成。为了感谢_的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。总经理年终工作总结致辞(3)各位来宾、各位同仁们：在20_年新春即将到来之际，我谨代表

19、公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20_年，_公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，_公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是_万美金的佳绩，这是全体_公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前

20、的分析来看，20_年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且_也即将在20_年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固_在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。_作为一个在_行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公

21、司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我相信20_年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，_一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出_x的新篇章!最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!总经理年终工作总结致辞(4)尊敬的各位来宾、各位员工：大家好!当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20_年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!今天，我们以无比喜悦的心情，在这里搞年会，齐聚一堂，是为带有艰辛与成就

22、的20_年而庆贺;是为充满生机与希望的20_年而祝福。回首往事，点滴精彩。20_年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20_年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。新的20_年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。所以，大家需要把新的一年看成

23、是新的起点、新的任务和新的挑战。辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20_年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!最后，祝大家春节快乐，狗年吉祥，万事如意!请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!总经理年终工作总结致辞(5)尊敬的领导、各位来宾、各位同事：大家晚上好!一元复始山河美，万象更新锦绣春。今晚，在这灯火辉煌大厅里，在这优美欢快的旋律中，在这炫动着青春与梦想的舞台上，在这把酒言欢的激动时

24、刻。我们全体_人欢聚一场，举办公司年会。承载着收获与喜悦，我们送走了难忘的20_，满怀着责任与梦想，我们迎来了崭新的20_。新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。值此新春佳节之际，我谨代表_服饰公司董事会向长期以来关心、支持和帮助_服饰发展的各位加盟商朋友、向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有员工家属、向努力进取、勤奋工作、团结拼搏的全体员工致以崇高的敬意和最诚挚的祝福!恭祝大家在新的一年里身体健康、万事如意、阖家幸福!当我们展开思绪的画卷，回放20_，我们感慨万千。过去的一年，是艰苦的一年，是开创的一年，更是丰收的一年。在各级经营团队和全体员工的共同努力下_成绩斐然，完成了多项战

25、略升级工作：包括渠道建设、网站升级、店铺形象、企业宣传、团队磨合、媒体传播等方面，为_企业的发展奠定了坚实的基础。新增了一批高质量的直营店铺;网站重新升级改版，网站的功能更加强大;出色的完成了新的广告宣传片、新的企业形象画册的拍摄、设计和制作工作;产品系列日益完善，鞋业部也进一步夯实了鞋类产品的发展基础;第五代店铺形象升级工作也已基本完成。这些方方面面的工作成绩靠的是我们_员工扎实的工作态度，良好的专业水平，拼搏进取的精神，团队间通力合作的力量，当然更离不开董事会正确决策和坚定支持。当我们跨越时间的门槛走向20_年，我们铭记最深的是“责任”与“服务”，20_将继续以“诚信为根、质量为本、正直务实、感恩他人、回馈社会”的核心价值观为导向，继续发扬团队协作精神。新的起点面临新的机遇，新的机遇面临新的挑战，新的挑战面临的是新的任务和目标。新的任务和目标给全体_人提出新要求：不断夯实自己的专业水平，提升自我空间，充分挖掘自己潜能，以积极的人生态度和激情四射的工作热情去实现自我的人生价值。让我们携手同心，为20_发展献言献策，共创20_更美好的未来。最后衷心祝愿大家在新的一年里新春愉快，同时预祝今天的年会，圆满成功!谢谢!第 17 页 共 17 页