目标成本管理在企业经济管理的运用.doc

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1、目标成本管理在企业经济管理的运用如何在变动的市场中实现企业的持续稳定、绿色健康的发展成为各行各业在新经济到来时刻面临的普遍问题。目标成本管理为企业快速应对市场环境变化、改善企业的经济管理工作提供了新路径，有利于企业在市场中的良好经营和生存。基于此，文章主要阐述了目标成本管理在企业经济管理中的作用，并就新经济形势下提升企业经济管理应用目标成本管理的能力提出了一系列策略，希望为相关单位提供参考。目标成本管理概述目标成本管理，就是围绕企业的生产经营目标，根据企业预算的设定，对成本管理进行分解、管控、测度和考核的经济管理方法。目标成本管理不仅涉及到企业财务管理活动，还应用到企业生产经营活动的各个环节，

2、能为企业创设一个包含全过程、应用多层次、管理全方位的成本系统，强化企业成本管理能力，从而实现企业的正常运营。可以说，目标成本管理是提升企业经济效益的利器，其通过对成本应用全过程的指导与监督，提升企业员工全体的成本管控意识，落实目标成本管理的有效性，促进提高企业的生产经营活动效率，创造更多的经济效益。特别是在新经济新业态背景下，目标成本管理能引导企业更好地应对国内、国际市场变化，更好地融入国际国内双循环经济发展中。纵观国内中小企业的经营管理，已经普遍开始运用目标成本管理方法，作为实现企业长远发展的重要手段。目标成本管理在企业经济管理中的作用促进实现企业的经营目标目标成本管理的根本追求是以最小的成

3、本实现最佳的生产效果，使得生产经营达到一个最高的性价比。由于各企业在管理方法、运行方式等存在差异，因此企业在制定目标成本管理时，会密切结合企业现实生产经营情况。一方面，受目标成本管理设定的影响，企业会对市场做好前期调查，并对员工岗位安排、生产线布局、管理手段、生产设备选择等进行定向化选择，以塑造符合企业正常有序的内部环境。另一方面，目标成本管理方法的选择涉及到各类企业数据或行业数据，通过将数据库整合，对经营情况有全局把握，从而更好地掌控企业生产经营活动走向，促进实现企业的经营目标。提升企业的市场竞争力企业的市场竞争力是企业综合实力的重要表现方面，企业若想长久、健康发展，务必要形成自己的竞争优势

4、，从而为参与市场竞争提供源源不断的动力。目标成本管理中的重要一项就是对产品价格和生产成本进行了最优设定，而价格和成本是考核企业市场竞争力的重要参数。企业通过不断挤压生产成本，根据市场走势制定合理的产品价格，从而为企业带来最大的经济效益，使企业进行良性循环。此外，目标成本管理包含对市场需求的汇总和预测，企业可以根据市场需求的阶段性特征以及需求预测，合理安排企业的生产经营活动，避免出现库存堆积、供不应求的问题，使生产活动更好地契合市场变化，提升和强化企业的市场竞争实力。完成企业扩大再生产追求企业要实现资金的快速回笼，最基本的一种途径就是将生产的产品快速销售到市场中，然后将产品收入继续投入到产品生产

5、活动中，实现资金的不断循环流动。目标成本管理具有加速资金流动、促进再生产的优势。一方面，降低了成本投入，提高了资金的投资效率。这使得企业可以掌握更多的流动资金，以投入到引进技术、升级设备等其他环节中，而这些环节能进一步提高生产效率、降低单位生产成本，从而使再生产计划有更宽阔的调剂空间。另一方面，由于目标成本管理降低了生产成本，企业能够获得更大空间去改变产品定价，形成明显的价格优势，加速产品打入市场竞争，进一步促进企业资金回笼投入生产。在企业经济管理中开展目标成本管理的策略以市场需求为导向，精准预测目标成本企业的生产经营活动是围绕市场展开的，这就要求企业的目标成本管理也需要紧紧依托产品市场，通过

6、对市场需求变化趋势的科学预测，布局目标成本管理工作，以求达到企业利益最大化。一方面，企业需要做好前期的市场调研工作。组织人员对市场的需求变化、现行价格、成本变动、风险预测等进行全面实地调查，以充分掌握当前市场的运营形势，科学预测市场需求走向。通过市场调研，加强企业经济管理与市场运行规律的契合度，避免出现由于企业经济管理与市场发展背道而驰而导致企业衰落的情况。另一方面，根据市场调研情况，部署企业内的工商管理工作。企业通过比对市场数据和自身财税情况，对目标成本进行科学设置，并根据目标成本制定后续的经营战略，以提高经营战略的可行性；在设置完目标成本后，对目标成本进行各部门间的分配，进行内部行为管控，

7、应用科学先进的管理方法，强化此管理的实际效果。完善相应管理体系，强化财务分析决策企业的日常工作内容繁琐，尤其是目标成本管理方面，包含成本控制分析、成本考核、成本评价等一系列内容，需要相关管理体系对其进行规范。在新经济新业态背景下，企业需要从自身经营特点出发，结合企业特色和目标成本管理规划方案，不断完善对应的目标成本管理体系。为保证该体系的建立科学合理，企业需要验证财务信息是否与管理体系具体方面保持一致，并及时更新管理体系中的财务状况，确保财务内容的准确性和实时性，加强目标成本管理体系的指导性和可行性。同时，企业的目标成本管理体系中还应该包含分析机制。分析机制主要是针对企业财务方面的业务管理，如

8、生产经营状况、投资融资活动、成本利润变化等，通过组织专人对企业决策进行汇总和上传，整理财务分析报告，对企业的财务状况进行整体把握和调整，以保证切实实现企业经营目标，完成目标成本管理体系建设的最终目的。构建信息管理系统，实现管理信息化随着互联网技术的不断普及，以及近年来数字经济的高速发展，将大数据、人工智能、物联网等技术应用到企业目标成本管理中，越来越体现出信息化优势。构建企业目标成本管理信息系统，重点在于实现管理方式的网络化和智能化，加快信息和数据的检索与分析效率。目标成本管理相关的工作内容可以在部门之间、企业之间实现信息资源的快速共享，不断简化中间转交手续，极大地降低人工作业成本。同时，目标

9、成本管理信息系统中可以储存大量信息，且对各类数据进行了精细化划分，通过在线操作，即能计算得出企业目标成本管理计划制定所需的相关指标，保障计划的前瞻性和科学性，更理性和量化。在构建目标成本管理信息系统时，需要格外注意相关信息的保密问题，针对这个此问题，企业可将工作人员的在职信息录入，并设置目标成本管理分系统，依次将工作人员在职信息与分系统进行匹配，以便后期出现信息泄露时及时溯源追责。加强部门通力协作，明确部门权责分工企业的目标成本管理不仅与财务部密切相关，还与企划部、办公室、服务部、产品部等其他部门密不可分，需要各部门通力合作，才能将目标成本管理贯穿到企业的实际生产经营活动中。一是打通各部门间的

10、信息流通渠道。企业可以在内部构建一个网络交流平台，各部门工作人员根据管理需要，对相关信息资源进行在线传递与共享，尤其是财务数据的变化汇总资料，从而使相关工作人员能及时掌握最新动态，对目标成本管理进行调整。二是明确各部门权责划分。由于各部门的岗位设计、任务要求等存在差异，因此对目标成本管理工作的重视程度也不同。在开展目标成本管理时，企业就既有经验总结或学习借鉴其他企业先进经验，在各部门间进行权责分配，各司其职，在目标成本管理工作中保持密切合作，同时，将问责落实到个人，对企业目标成本管理中出现的问题，提高反馈效率，各部门加强协作实现高效解决。在市场经济巨变给企业带来的挑战中，为应对市场波动，经过改

11、革和创新，创造了众多企业经济管理方法。其中，由于目标成本管理方法在加快完成企业经营目标、改善企业经济效益、提升企业市场竞争力等方面成绩突出，逐渐被推广开来。但同时，由于目标成本管理体系尚不健全，在企业经济管理中的初级运用阶段可能出现若干问题，诸如管理机制不完善、员工综合素养不高、管理人员专业技能差、相关部门缺乏成本预算意识等问题，这些问题的出现反映着目标成本管理方法的应用提升还有很大空间。要想实现目标成本管理方法的更好应用，需要企业各方面工作的配合与参与，结合各种手段，将目标成本管理融入到企业日常生产经营活动中，优化成本管理系统，提升与物联网、大数据等技术的融合使用，提升企业经营效率。作者:王荆晴 单位:天津科润农业科技股份有限公司黄瓜研究所第 7 页 共 7 页