资料员入门基础基础知识培养训练.doc
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1、,.资料员入门基础培训项目管理人员人员编排据项目情况不同,有所变化土建施工员:负责施工现场指导和监督班组干活,记工数管放工质量,安排材料进场测量员:土地的测量放线和定位还有基线复核。项目技术负责人:负责图纸上的一些技术问题,遇到问题找设计院共同解决,施工现场施工员解决不了的技术问题,施工员可以问技术负责人,还负责图纸会审和编制施工方案,对资料负责。预结算员(造价员):负责投标时的工程预算,负责工程完工时的算量和造价负责工班对数,和甲方对数。项目经理(项目负责人,建造师):负责整个工地施工现场管理,管质量管进度,管成本,管安全,管人事任免。安全员:工地开工至结束这段时间管工地生产的安全。质量检查
2、员:各道工序完时对其质量进行检查和验收。(工地一般没这个人,只是挂名,有人在此)财务(会计):负责发工资,对工地所有收据发票进行统计入账。一般由皇亲国戚担任。资料员:负责收发文件,送检,安全,质量,技术资料的编制和整理。各班组长:负责各专业的施工。材料进场后,可安排班组长叫其组员帮我们对材料进行取样。仓管:负责保管工地的所有材料和材料的堆放。材料员:负责购买材料,资料员应对材料员进行交底,让其收集购买材料的所有产口质量证明文件,以便送检和日后的资料归档。资料员应每日到仓库,问仓管有无进场材料。如果有材料进场,应向仓管员收集产品质量证明文件和进场的数量清单以便送检。工作中收到文件后,应展开的工作
3、:收到:安全隐患通知单,监理工程师通知单流程1.监理工程师到现场发现安全隐患并进行记录2.监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单3.安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位签收4.施工单位签收后,在其右上角注明接收的日期和时间,臭钱发给每一个管理人员(原件资料员留底)并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。5.施工单位将安全隐患整改好后,写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。6.施工单位将安全隐患回复单,回复给监理单位。7.监理单位收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行复查然后签暑意见盖章返还施工单位。8.施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后,与其安全隐患整改通知单钉在
4、一起存放,备阅。收到:安监站发的安全隐患整改通知单流程收到:设计变更的流程:1.到监理单位办公室接收设计变更,并在右上角注明接收日期和时间2.根据其变更内容所涉及到的班组,施工管理人员确定人数并立刻足够的份数,每人发一份,原件自己保管,并检查是否有盖章:设计单位出图章,设计人员执业章,建设单位章,监理单位章3.不管什么变更,预算员,项目经理,技术负责人和工地老板都需要人手一份。施工现场签证单流程:开会时会议纪录及会议签到表1.会议签到表:参与会议的人员进会场时签到2.会议纪录:会议时做好笔记,会议结束,将笔记用电脑整理出来,交给项目经理进行审核,审核完毕,再修改好后,将会议记录N份发给与开会人
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