[市场营销管理]营销管理工作总结.doc

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1、市场营销管理营销管理工作总结本年度围绕公司年初制定的“网点一定带租约售出、公寓楼基本达到清盘、办公楼注重人气”的目标做好本职工作尽力完成领导下达的各项任务。营销管理工作总结如下快随本站wtt一起来了解下。营销管理工作总结回顾_年寄望_年。即将逝去的_年中国房地产行业呈现非常火爆的景象在刚刚经历了_年的低谷后又迎接了本年度的高潮现象对于很多从业来说是不平凡的一年。对于我个人来讲在公司领导和分公司经理的栽培下在同事们的帮助下经历了历练我逐步变得成熟个人的硬件、软件等等方面都有了长足的进步或变化本年度有过一些成绩当然也存在一些不足下面我对_年总结和_年计划做详细汇报。第一部分：_年工作部分。胶南分公

2、司工作一、营销管理工作本年度围绕公司年初制定的“网点一定带租约售出、公寓楼基本达到清盘、办公楼注重人气”的目标做好本职工作尽力完成领导下达的各项任务。1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价;广告方案的执行工作;3、做好房地产权证办理工作。截止_年11月26日办理房地产权证160户左右。4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年交2万抵8万”的活动年底在房地产市场充分回暖的基础上执行涨价策略。5、特色工作。胶南分公司与胶南最大的户外广告运营商青岛东

3、方凯歌广告有限公司创新广告方式合作由广告公司投资媒体并发布画面我们审定广告公司根据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好10月份的营销策划座谈会的准备工作。处理疑难客户比如五号网点、soho2、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥善解决。二、办公室工作本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责充分发挥“参谋助手督促检查协调服务”三个作用在分公司经理的正确领导下在同事们的大力支持配合下较好地起到办公室上传下达的枢纽作用为公司房屋销售和售后服务工作提供良好的基础。1、做好日常管理工作。包含收发文、秘书、文件和档案管理、日常考勤、请销假、日常办公用品采购与保管、清洁卫生和后勤保障等等

4、工作。2、做好企业文化建设工作。包含日常规章制度 的“上墙、上书、上身”;日常宣传报道工作等等。3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度计划和总结等等。4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产管理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比如_年9月17日胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的准备工作;11月份在开发区管委会的指导下组织申报了青岛市中小企业创业基地。5、领导交办的其他事宜。比如_年7月初协助公司做好_年凯华公司半年工作会议的筹备工作。三、工委工作做好新时期的工委工作必须树立“以人为本”的理念为广大职工“诚心诚意

5、办实事尽心竭力解难事坚持不懈做好事”的宗旨千方百计把工委工作做细、做深、做实。1、做好学习工作。做好实时政治和业务知识的学习;比如在七一建党节期间组织学习_在七一期间的讲话;组织多次学习中央、股份公司、集团公司和凯华公司各类文件精神。2、组织活动。在平时工作之余组织一系列活动丰富职工的工余生活。3、解决员工的困难。在下半年申报一人为公司五帮户。四、其他工作在做好本职工作的同时尽量帮助和配合其他同事积极贯彻团队理念让自己多做一些事情把公司的事情当做自己家里的事情切实提高自身综合水平。1、协助财务做一些财务类工作比如纳税申报、银行业务等等。2、领导交办的其他事宜。比如协助济南分公司做好兴隆山庄房屋买卖合同 签订工作;协助莱西做好莱西房地产市场的产品专项调查工作。wtt精心营销工作总结 | 营销年度工作总结 | 营销年终工作总结 | 营销个人工作总结第 4 页 共 4 页