[财务经理工作总结与计划]4s店财务经理工作总结.doc

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2、服务收入管理公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符一定要慎重进行反结算并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人员进行不对其他人员授权。以上是两个最容易出问题的地方。三、整车销售收入的管理确保每一笔销售都形成订单且订单上一定反映真实的销售价格有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来公司的销售价格政策要在财务备案超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认.四、加强供应商的管理4s店一般对于客户管理不需要财务人员关注因为一般这都有现在的管理模式往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关专业知识似乎很难对此加以监管但这又是非常重要的需要监管的地方初期简单的方法是要求采购部门将供应商档案提交必要时可进行适当抽查试调分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果。wtt精心财务年度工作总结 | 财务年终工作总结 | 财务个人工作总结第 2 页 共 2 页