[银行会计主管工作总结]物业会计主管工作总结2021.doc
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2、要求是多方面的它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。第一阶段(年年):初学阶段;年毕业之初在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下我幸运的加入了“_乡”管理团队看似简单的帐单制作日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接一切都是从零开始。我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法:在各级领导和同事的帮助指导下从不会到会从不熟悉到熟悉我逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待都需要很强的专业知识与沟通能
3、力物业管理中大多是一些细小琐碎的事协调好了大事化小、小事化了协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力同时在公司内部的沟通也非常重要除了本部门之间部门与部门之间的沟通也很重要只有沟通好了才能提高工作效率减少不必要的人工成本。一方面干中学、学中干不断掌握方法:积累经验;另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。第二阶段(年年):职业发展阶段:这一阶段在继续担任_乡财务助理的同时又介入了新接管项目_森林管理处前期的财务助理工作进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后因为新招的财务助理
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