[六顶思考帽读后感]《六顶思考帽》读书心得.doc

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1、六顶思考帽读后感六顶思考帽读书心得六顶思考帽是英国学者爱德华德博诺博士开发的一种思维训练模式或者说是一个全面思考问题的模型。下面是由本站wtt带来的“六顶思考帽读书心得”欢迎阅读。六顶思考帽读书心得当从图书馆借到这本书的时候眼球立刻就被封面的字眼吸引住了全球创新思维训练第一书、20世纪最有价值的商业书籍之一、迅速搭建智力资本扩张的平台拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉公司把这本书放在培训计划的首位也不无道理。因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐而六顶思考帽恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致所以从敏锐度的角度考虑六顶思考帽这种思维方式可以让我

2、们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的有时故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的而实际上有可能这两个人说的都是对的只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参加过不少深有体会如果六顶思考帽真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。我想中兴现在开会应该也用这种方法吧不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法否则效果不会特别好我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。每顶帽子的具体使用方法在这里做一个读书笔记以后方便

3、查看。白色思考帽事实与数据：白色思考帽的目的在于搜寻和展示信息所以是中立的不讨论事实与数据所带来的影响和含义。我们所陈述的事实可能涉及两种经过验证的事实和未经验证的事实。在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的副词的话会十分有帮助。在具体的会议中需要信息的人应该采取集中式提问的方法来获得信息填补资料的空缺。一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。红色思考帽情绪和感觉：红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。红色思考帽可以让思考者提问了解对方的情绪和感觉。思考者在使用红色思考帽的时候千万不要想为自己的感觉辩解或者为它们找出逻

4、辑的根据。红色思考帽包含两类感觉。一类是普通的情感包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉（如怀疑）等等。另一类是较复杂的感觉比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。只要是适合这两类感觉的意见都适用于红色帽子思考法。黑色思考帽谨慎与小心：黑色帽子思考法是偏向事物消极和否定方面的。黑色思考帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被建议的行动都是在将来采取的。纯学术思考与现实世界的思考是完全不同的。在纯学术思考中只要有描述、分析和解释就足够了。但是在现实世界中却有一个行动的因素我有时称之为操作编排。在决定是否采纳一个意见的时候可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗？在意见形成的时

5、候也可以使用黑色思考帽：我们需要克服改正的缺点有哪些？黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动会在哪些地方出差错？黑色思考帽也强调符合。这个意见符合我们过去的经验吗？符合我们的政策和战略吗？符合我们的伦理规范和价值观吗？符合我们的资源条件吗？符合已知的事实和他人的经验吗？黑色思考帽也可指出思考过程本身的错误。但它不等于争论必须与争论区分开来。黑色思考帽如果只作为思考的惟一模式那它就可能被过度使用和滥用。黄色思考帽正面、建设性思考：黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。它关心的是如何操作如何让事情成功。建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。黄色帽

6、子思考法具有前瞻性寻求各种机会。它也允许幻想和梦想的存在。黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪也不是绿色思考帽那种直接的创造新想法。绿色思考帽创造性思考：绿色思考帽的价值就在于让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考。创造性不再是提建议的人本身的事情坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。当使用绿色思考帽的时候每个人要么就努力创造要么就保持沉默。而人们都不喜欢保持沉默所以他们常常会跃跃欲试。在这个时候我们可以考虑首先使用一些不合逻辑的创意性思考然后通过这些思考引发符合逻辑的创意性思考。有种简单的方式可以设立诱因即逆向思考。找出事物经常发生的方式然后进行逆向思考或者使它回到起点。蓝色

7、思考帽思考的控制与监督：通过蓝色思考帽我们将要讨论的问题进行定义和描述将各种定义寻找出来指明思考的目标以及讨论应该缺得的成果。我们可以详细制订关于思考虑过程和顺序的整体计划。它的最主要的层面之一就是集中思考的目的是什么？光知道一个笼统的目的是远远不够的。提问的方式同样是优秀的办法问题可以分为两类：1、钓鱼式提问；2、射击式提问。对一个问题最实际的是寻找多种定义而不是最好的。 具体用法可以在开始也可以在结束在结束可以给出最后的结论。 另外书中给出了一个如何组织六项思考帽的一个基本顺序当然可以参照具体情况来进行思考。 白色帽子黄色（列出提案和建议这时蓝色和黄色可以穿插使用白色也可以随时说明）然后用蓝帽子找到需要新概念的问题然后绿帽子去寻找新的办法。然后可以混用白色、黄色、和绿色以便进一步进行讨论。在之后似乎黄色的评估加上黑色的反对意见。然后是蓝色帽子进行全局总揽选择路线。然后红色思考让大家表达自己的情绪。最后是黄色和黑色的综合思考找出最符合需要的做法。最后自然还是蓝帽子来选定可以采取的行动。总而言之六顶思考帽中每种帽子在使用时如果不注意都有可能偏离每种帽子自己的使用条件使水平思考法会议效率减慢。而仅仅通过阅读这本书我们可能还是不会有太多实践体验的机会希望在今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思考方法。wtt精心读书心得体会 | 读后感 | 读书笔记第 5 页 共 5 页