上半年车间主管工作总结.doc

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1、上半年车间主管工作总结时光似水光阴如梭在繁忙充实的工作中上半年的工作结束了。下面快随本站wtt来看看范文“上半年车间主管工作总结”感谢您的阅读希望对您的工作有所帮助。上半年车间主管工作总结回顾上半年的工作本人在公司领导的正确指示下主要从事车间生产一线的管理工作。半年来我尽职尽责做了各项工作工作技能、管理潜力得到进一步提升我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中我在公司董事会领导和部门经理的支持下在工作开展前仔细研究工作各环节制定了各项工作的计划目标、工作步骤确保在工作中能做到忙而不乱紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地

2、沟通协调集合中层管理人员的力量更好地协调管理生产抓住环节明确员工的工作职责从而提高工作效率。这半年取得的业绩与公司高层的正确指引是分不开的与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化团队创和谐在生产管理中我们接触到的更多的是来自各方的员工由于文化背景、社会阅历等因素影响员工素质高低不一工作生活中磨擦在所难免这给我们管理带来必须的难度我深知要切实搞好工作务必坚持一手抓生产一手抓思想。在平时的工作中我十分关注员工的思想与普通员工打成一片不卑不亢直面员工们的工作、生活动态与各班组的负责人常交流沟通状况及时关心员工的疾苦与困惑给员工实实在在的帮忙和指点帮忙员工树立正确的人生观明示为人处

3、世的道理只有付出才有回报调整心态提升员工的工作热诚。在工作中我注意自我表率要求员工做到的我和其他管理人员一样首先从自我做起从不擅自迟到或早退或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事不偏心眼公正无私以理服人让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉对领导、对员工答应的事情我坚定去做不能做的不轻易许诺理解的事情不论多难都要想法完成。因此尽管我们生产管理严格但奖惩公正合理员工们在心理上是折服的上半年来我们在公司领导的英明指导下启用了多项奖励措施参与并丰富职工业余生活建立了同事之间的友爱关系使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导

4、对员工有关心员工之间有爱心团队合作有决心大家对收入有信心!三、学习无止境提升我做起回顾过去我们尽管取得了不少成绩但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低时有打骂现象出现我们在管理中要使员工的思想教育常规化尽量防患于未然;生产中产品质量时有不稳定状况出现亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上要不断学习新事物动脑筋采取更科学的方法改善生产流程节约开支;在如何稳定员工队伍这方面要用心配合领导提出合理化的策略力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境提升我做起我相信只有认识分析存在的问题才能更好的解决问题。在下半年里我愿在公司领导的指导下严格要求自己持续一颗用心的心态与公司上下齐心协力为公司发展状大作贡献。wtt精心年中工作总结 | 上半年工作总结 | 半年工作总结第 3 页 共 3 页