企业入职培训总结演讲.doc

《企业入职培训总结演讲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业入职培训总结演讲.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业入职培训总结演讲上了一整天的培训课并没有想象中的枯燥而且收获很大。首先是唐总给我们上课作为专业的管理类培训讲师能够给我们这些小员工培训实在很荣幸。培训课一开始唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性并做了简单的训练活跃了气氛。今天培训的主题是“如何做一名优秀的员工”。首先唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。第一种：满腹牢骚型这种人在公司里整天都只会抱怨严重影响其他同事的情绪;第二种：得过且过型这种人虽然不会抱怨但是不求晋升积极性不高没有创新;第三种：积极进取型这种人是每个企业都想拥有的只要有个好的平台就能发挥自己的特点受到领导的赏识。当然想成为一名优秀的员工至少要有积极进取的心态。说到心态

2、唐总提到了企业员工的四种类型：废品半成品精品毒品。废品和精品很好理解精品是有好的心态和工作能力废品则相反。半成品是指有好的心态而工作能力不强这种类型的员工是可以培养成精品的：毒品则刚好相反指工作能力很强但是心态不好这种员工往往也是最让领导头疼的通常容易让其他同事心里不平衡针对这种情况我们只能对其进行改造朝精品的方向发展。优秀的员工一般都有一些共同点自主积极目标明确等等。一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的并且能完成超出领导期望的劳动。在这点上我们都还需要很多的努力。最后也是最重要的我们该怎样成为优秀的员工呢唐总也重点分析了这个问题。1.确立模仿对象对象必须要适合自己并且明确差距制定目标并用逆推

3、法将目标量化。2.态度决定行动行动之前问自己是能不能该不该还是想不想做好。同时暗示自己一定能做好一定要做好一定能积极的做好。3.培养自己的分析、创造、解决问题的能力。分析是要把复杂的问题简单想简单的问题不多想。4.在工作种学会派遣压力自我控制的能力。应对危机面对挫折需要有积极的心态。5.每天进步一点点相信自己一切皆有可能的信念。6.培养对人微笑的仪态造就永不放弃的意识敢于切断后路的决心走出神经过敏的误区。总结：成功的秘诀在于行动做比什么都重要并且坚持不懈打败行动的敌人拖延一点点积累循序渐进。培训课受益匪浅相信自己不断学习不断努力可以成为一名优秀的员工。20_年是公司业务大发展的一年。在这一年里

4、公司现有业务不断扩大新项目不断增加公司对人才的需求对人才的培养对现有人员素质提高的要求不断加强。人力资源部作为公司人才引进、人才培养、后续梯队建设的主要负责部门对此承担着重要的责任。为保证各项工作任务的完成人力资源部做了大量工作对外积极开辟招聘渠道、宣传公司人才理念、参加各种大型招聘活动、储备人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才接续、选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、积极开展公司文体活动。现将20_年人力资源部在招聘培训方面所做工作总结如下：一、招聘渠道的开辟。因公司所处行业的特殊性深圳现有从业人员比较少为保障公司所需人员的及时到位人力资源部在充分利用现有招

5、聘资源情况下积极与各招聘网站、各职业介绍所、异地职介机构联系尝试开辟新的招聘渠道。人力资源部先后与前程无忧网、化工人才网、卓博人才网、job88人才网、勤加缘化工在线、PCB世界、中国工程师黄页等专业招聘网站进行了接洽试用了解了他们所能提供的服务情况。与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系详细了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用为进一步开展异地人才招聘奠定了基矗二、现场招聘及报纸招聘广告情况20_年参与两次外部大型招聘活动深圳市人事局举办的应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的准备工作并且在招聘会上积极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用

6、人理念、公司为员工提供的广阔职业发展空间等来为公司吸引更多的优秀人才在现场招聘会中既为公司收集到大量人才资料也为公司做了良好的企业形象宣传。在年度招聘工作中面对公司日益增加的人员需求及时调整招聘工作重心由网络招聘为主转向报纸广告招聘通过报纸招聘广告及时收集公司所急需的人才资料保障公司所急需人才的及时到位。三、建立公司内部外部人才资料库为保障公司后续梯队的建设为公司储备培养人才人力资源部对公司所有职位做了细致梳理确定了公司关键岗位把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象经常对关键岗位员工进行了解防止关键岗位员工的意外流失。同时为减少关键岗位员工流失对工作造成的不良影响人力资源部制订关键岗位

7、人员接续计划对每一个关键岗位制订人员接续计划把关键岗位相关的职位列入替补行列对列入替补行列名单的员工作为公司重点培养对象作为关键岗位人员的第一选择对象以便人员流失后的及时补充。同时建立公司外部人才库搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料主要以化工类、环保工程类为主作为公司从外部补充员工的首选资料以确保所需人员的及时到位。四、新入职关键岗位员工跟踪：新员工作为公司新的一份子呈托着公司诸多的希望。为了让新员工尽快熟悉公司状况了解公司实际工作情况进入工作状态同时为了解新员工在工作中的表现为新员工转正提供考核依据人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进行了解。帮助新员工熟悉公司的情况了解他们现行工作的开展状况并对工作中出现的异常情况及时向相关人员反馈以确保工作的正常开展。第 5 页 共 5 页