公司项目管理制度范本.doc

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1、公司项目管理制度范本公司项目管理制度（一）1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部确定项目部的组织机构选择聘用管理人员根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工

2、组织设计组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度建立成本控制体系加强成本管理搞好经济分析与核算。9、积极开展市场调查主动收集工程建设信息参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文明施工及时发现和妥善处理突发性事件。11、做好项目部的思想政治工作。12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其它工作。公司项

3、目管理制度（二）负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1、认真贯彻、执行国家的政策 、法规和公司各项规章制度 ;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标确保工程质量、安全、工期的实现认真履行施工合同。3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审坚持项目过程精品动态管理标价分离严格奖罚。4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划按时向公司报送工程实物完成量按时向业主收取工程进度款。5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7、负责完成公司经理授权处理的事宜定期或不定期将工程现状上报公司并执行公司的指令。8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9、定期组织项目部各专业 人员进行业务培训开展“QC”小组活动。10、负责对本项目工程完工后的工作总结 。第 3 页 共 3 页