分公司管理制度.doc

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1、分公司管理制度1、分公司要在总公司的统一领导下严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本包括：开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费以及分公司经营有关而发生的等所有费用。4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽监理项目时必须自己组织监理队伍总监应由总公司进行资格确认和授权如临时需要借用总

2、公司人员必须征得总公司同意并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用借用期限为2个星期最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。7、分公司在承揽监理业务时招投标项目由分公司自行组织编制投标文件并以总公司的名义参加投标不得以分公司名义签订监理服务合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的

3、工程质量、安全事故用工经济纠纷赔偿由分公司承担如给总公司造成重大影响的总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法按章纳税要按照总公司的规定根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费分公司年产值达不到承包目标的总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务所承接项目监理费必须进入总公司财务凭总公司发票收取监理费。严禁私自收取监理费如发现私自收款的查实后按10倍罚款罚款金额归总公司所有。12、分公司已签订的监理合同在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。第 3 页 共 3 页