企业后勤主管工作计划.doc

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1、企业后勤主管工作计划作为企业行政后勤为给企业提供有力的后勤保障需写一份后勤工作计划。那么大家知道2021企业行政后勤工作计划怎么写吗？以下是本站wtt为您整理的“2021企业行政后勤工作计划”供您参考更多详细内容请点击本站（.）查看。2021企业行政后勤工作计划【一】为了配合好企业的发展给公司员工提供有力的后勤保障特制定以下工作计划：一、指导思想：2021年是_公司经营发展最为关键的一年后勤管理部将围绕公司2021年的工作要求实行现代企业运作模式强化素质求生存规范管理树形象为广大员工提供优质的服务为公司的经营发展提供可行的后勤保障。二、2021年后勤工作计划工作目标：1、以食品卫生安全为中心强

2、化食品卫生安全管理确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点完成2021年新员工的住宿安排工作保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满意为目标树立后勤服务新形象力争员工对后勤服务满意率较2021年有一定的提高。同时为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力确保2021年公司按现代企业模式运作规范并开拓公司后勤经营服务市场。三、2021年后勤工作计划主要工作：（一）、以开展诚信教育为主题加强后勤员工的职业道德教育提高公司后勤员工的综合素质增强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全体员工学

3、习潘总2021年年终工作会议讲话要点让后勤员工能了解公司的“五个一工程”进一步增强员工的责任心和紧迫感做到爱岗敬业诚信服务乐于奉献。2、按照公司2021年的工作计划抓好后勤人员服务公司员工的积极性提高员工的思想政治素质和职业道德水平。3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛增强公司员工的凝聚力形成积极向上的风气。今年五四青年节公司将搞一次体育竞赛活动我们要购置必要的体育器材以保障此项工作的顺利开展。4、做好公司开业前的筹备工作确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材每次培训结束后将培训室的卫生清扫工作完成好保证员

4、工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。（二）、以食品卫生安全为中心加强食堂管理确保无员工食物中毒现象的发生做好餐厅经营工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位高度重视层层负责环环相扣措施到位确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度确保饭食的质量和数量发现问题及时处理。3、定期召开饮食工作会议强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识做到面菜质量达标做作过程规范质量价格相符。4、加强检查和处罚的力度不断改善伙食质量提高服务水平。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫做到让绝大多数员工满意。（三）、以员工公寓和食堂为重点以车间维修区为龙头以办公楼和厂区院内外为主线每月开展一

5、次全员参与的无尘日大扫除活动。1、购置必要的清扫工具以保证清扫工作的顺利进行。2、成立由行政总监为组长行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必须经常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品墙上墙顶无灰尘。（四）、以员工满意为目标加强与各部门的联系经常听取员工对后勤服务的意见和

6、要求提高服务质量树立后勤服务新形象。1、牢固树立始于员工需求终于员工满意的公司服务理念不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度打造后勤服务的新形象。2、定期召开员工座谈会设立员工公寓、饮食服务等意见箱经常听取员工对后勤服务的意见和要求并及时处理加以改进。3、加强和学公司相关部门的联系制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案并组织演练。总之2021年我们要扎扎实实的做好各项工作给公司的快速发展提供有力的后勤保障。2021企业行政后勤工作计划【二】1、与公司同舟共济为总经理分忧解难在内部事务管理与协调发现问题与解决方案建立规章制度计划实施办公成本控制、行政经费管理与控制、等方面。辅助高管与各员工一道

7、精诚团结为实现公司的宏伟目标而共同奋斗。2、提高自身建设不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员。3、本年度重点（1）优化团队；（2）发现并解决遗留问题；（3）降低与控制办公运营成本；（4） 实施强化管理；绩效、企业文化、员工福利等多重激励的现代管理模式；（5）务实敬业、勇担重任希望有机会为企业做出更大的贡献。目前待解决问题与方案（一）：（后勤总务）1、办公楼招租：责任具体到某人1加大宣传力度原会议室外窗广告晚上用照明装置2公司大门口张贴或放置招租广告3在免费网站发广告4通过各种收费媒体中介等宣传5优惠政策：第一年以价格优惠以后逐年按%多少递增或第一年免部分租金等6以建筑装饰企业为集

8、结地做宣传吸引租户不能长期闲置。2、建筑垃圾投诉：责任具体人如上1在各楼梯入口处张贴装修注意事项明例禁止事项；2派专人现场看管装修垃圾按指定地点堆放不得抛扔院内建筑垃圾每天及时清理。车辆按序排放保持公司外部环境。3工作时间内发现院内有建筑垃圾未及时清理或再有投诉的直接追究负责人扣绩效分及薪资。3、办公楼装修期限：项目经理或专人负责加强效率有问题及时解决或增加人手确保在设定期限内完成装修项目。确保租户按时入租。2、水、电安全：责任具体到某人（任兼职水电工不能胜任的换人或重新招聘）对所有办公楼商户进行线路排查找出频繁跳电原因需增容或整改的限期解决。春节前对卫生间厨房等各出水点进行排查有冒、滴、漏等

9、现象及时维修做好防冻工作确保节前节后正常供水供电。3、绿化、及环境卫生：内外区域划分责任到人保持公司环境清洁：1保洁员保洁区域；2整体外部环境区域责任人；3办公室个人区域实行6S或制定清洁标准。4、食堂就餐制度：实行一人一票日期制确定月统计票数盖章数相符。外来人员如因业务需要用餐的部门负责人重新申领并注明外来人员用餐券。5考勤制度：制定考勤制度并执行列入绩效分及年终考核增强纪律性严肃工作纪律。外出经部门主管同意填写出门证申明去哪里办何事严肃工作纪律。不得在工作时间外出做兼职工作。目前待解决问题与方案（二）：（行政内务）1规范各类制度、拟定、审批、管理及实施（见2021工作计划附件）明确岗位和职

10、责春节前完成制度修订尽快制作上墙按要求执行到员工自觉遵守。2年终或春节后如有会议事宜提前做好参会人员确定时间地点通知；资料准备；会议室布置；会中服务与记录；会后文件资料的整理与工作落实等工作。4、对公司的证件、证照进行登记盘查集中管理。3完成各类资质、资信管理与储备工作鼓励在职员工进行各类证书考试、培训。4完成2021年人才招聘、培训、建立人才库保证人才储备工作。2跟进华瑞的承包经营协议促进与办理相关手续事宜；3银行需要的各类证件证照资质准备与手续办理、人员沟通等相关事宜；3办公管理规范化（见2021工作计划附件）；对公司办公资产、档案等进行彻底清查、分类、登记编号、按序存放；资产管理、办公用

11、品管理、电话管理、车辆管理、食堂管理等（见2021工作计划各类制度）加强成本控制规范领用手续避免资源浪费。4对档案的归档、调阅、借用实行严格的审批管理2021年后资料实行纸质版和电子版同时备份的管理方式确保档案的安全性。企业行政后勤工作计划.6、协助落实2021年度春节假期、及员工福利发放事宜；7、确定春节值班表做好期间人员、物品出入登记及负责假期消防、安全、保卫、工作；8、落实总经理交办的其它工作事务。2021企业行政后勤工作计划【三】20_年已经过去回顾过去的一年我在公司领导的指导和关心下在大家的共同努力下做了一定的工作但还有很多的不足。今年我将按20_年度行政部的整体发展规划及企业发展方

12、向以06年工作情况为基础本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作风本着主人翁精神全面开展2021年度的工作。现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在2021年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责使每个部门责权明确让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等真正做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、

13、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面一是业务的良性增长需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段提高招聘效率为公司及时供应人才才能保障并推动业务的快速进展。招聘表面上看是行政部的工作职责之一但其实它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准

14、备。（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候招聘部门要求具备什么样的条件哪些是主要条件哪些是参考条件什么样的潜质是被优先考虑的该职位人员目前承担什么样的工作可以在何方向上进一步培养在组织中处于什么样的位置目前完整的工作安排是什么等等这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么才能说找到的人是不是合乎这个要求才能保证招聘的效果。（2）及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理提高招聘效率。（3）为了保证

15、公司招聘工作的及时有效性主要采取以下招聘方式：A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式招聘信息可以定时定向投放发布后也方便管理和查询费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息如公司的网站可以快捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少能提高员工士气申请者对公司相当了解适应公司的企业文化和管理操作流程能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。C、员工：员工在公司应用得比较广泛主要是招聘成本比较小应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性基本素质较为可靠只要技能及品质相当一般可用考

16、虑率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上配合公司的纪效考评制度每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同但追求成功却是每位员工的目标。因此培训不仅是员工追逐的个人目标是员工福利享受也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会是企业挖掘员工潜力满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方

17、案企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则一个企业没有文化这个企业就没有了凝聚力从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作公司过去颁布的刚性的制度已经不少但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚

18、持不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己严于律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做好详细的登记并催促其及时归还以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的了解对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出根据公司办公用品及耗材的实际领用情况对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况督促合理用电和用电安全。十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作第 13 页 共 13 页