2021年度行政人事部工作计划范文.doc

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1、2021年度行政人事部工作计划范文2021年度行政人事部工作计划范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作使技改项目投运后能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理办法对生产工人及其他工作人员拟

2、采用中期（2年）、短期（1年）合同对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的分别给予奖励。对有违反劳动纪律经常迟到、早退旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹聚众打架斗殴影响生产秩序、工作

3、秩序和社会秩序等情况的员工分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状结合先进企业的管理经验参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在年招聘应届大学本科生10名左右专业主要有：热能与动力专业5-7人电气专业2-3人化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好年度公司员工申报职称工作的办理重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求做好职业资格证书年审工作同时根据实际适时做好职业

4、资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理做好退职员工钱、财、物的交接监督不留后遗症。2021年度行政人事部工作计划范文一、人员招聘(一)、思路分析1、_年是公司成立的第四年也将是快速发展的一年人力发展将迅速增加并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会补充基层、中层尤其是本行业优秀人才作为人力资源更替、补充和培养储备

5、。3、实行内部培养和晋升提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于发展期_年总体目标首先要考虑满足岗位需求再考虑人才储备实现梯队建设。(三)、具体实施方案1、熟人包括员工在公司工作且技术熟练程度较高已通过努力实现个人工资目标适合公司的优秀人才共同发展公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程OK_网招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有

6、两个关键问题：一是考核指标的科学性;二是一种管理习惯的形成养成行为习惯关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进工作成果达成。(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作行政人事部完成此项工作目

7、标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系并不是行政人事部的单独工作在操作过程中应以部门负责人为主导听取各方面人员的意见和建议及时调整和改进工作方法。三、培训发展(一)思路分析1、目前各企业对员工培训重视度不够、力度不足培训管理制度约束力不强。(二)目标概述1、员工

8、培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强增强企业竞争力。(三)具体实施方案1、对现有核心员工特别是管理人员进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质要求和工作职责确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理.)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途关心员工心理需求根据

9、员工特性制定适合的职业发展规划这是稳定员工的有效方式当心理需求得到满足员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估制订适合企业的工资标准福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效很大程度反映在员工队伍稳定性上员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面更是企业寻求长期发展的重要支柱。_年的构想准备采取座谈、聚会表等形式引导员工与公司多进行沟通拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离增强员工的归属感。五、行政管理工作计划行政管理工作概括地说就是要做好三

10、个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。提炼并学习企业文化达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力一种是硬的-制度一种是软的-文化生活。_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部计划每季度组织一次集体活动提高企业凝聚力活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。2、重要节日活动及福利发放端午、中秋、春节、司庆.3、年度优秀员工评选及旅游。2021年度行政人事部工作计划范文一、招聘内容：招聘是长期的过程根据公司情况人员缺口比较大现主要是招业务员为主通

11、过一段时间的招聘成效一般总结原因有以下几点：1、目前手头上的事较多没太多的时间去操作;2、现公司主要是以网络招聘为主我们公司未有主动注册在招聘人才方面没主动性效果不好也是一方面;3、公司的相关制度不健全公司相关决策和相关处事方法经常变动新进来的感觉不稳定;4、新员工进来后没有个系统的培训感觉不正规;5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点在这里我想提几点可行性建议：1、从长期发展来考虑有必要在一些招聘网站上注册会员例如温州人力资源网、58同城等一季度的费用约1200元半年的费用约1800元一年的费用约2800元;2、培训制度一定要健全具体操作下面会有详细介绍;3、规章制度不能太死制

12、度的制定主要是运用再严禁的制度不去用跟没有没区别主要是制定合理的制度并用在该用的地方;4、管理平时说话、做事要多注意素质。二、培训有人说：最好的福利是培训最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的下面介绍目前遇到的一些问题列出几点建议：1、因目前培训的对象主要是事业部的员工所以我想事业部拿出个培训方案根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划;2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等;3、相关的资料和PPT希望程总支持;三、相关制度的完善公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则高素质高效益的团队包括规章制度、绩效考核、薪资制度等如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点：1、订的制度是不是适合现在阶段;2、订制度的目的是什么;以什么目的出发;3、制定的条件达到了没有制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。四、其他事项规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。第 10 页 共 10 页