vbse行政主管工作总结.doc

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1、vbse行政主管工作总结行政管理现代化是我国政府管理工作中的重要问题,它有着突出的实务操作性特征,同时又必须有强大的理论进行支撑。今天wtt为大家准备了行政管理主管培训总结欢迎阅读!行政管理主管培训总结篇一为期整整两天的封闭式学习让我的头脑经历了生平第一次洗礼让我重新认清了自己明白了接下来的路应该怎样去走以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。第一天：学习到了人生成功的必要条件存地失人人地皆失;存人失地人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。从没有动力到动力十足从没有合力到团结一致唯独可以做的就是影响人三借互生影响法(

2、借人、借事和借场)。因为人不可以被刻意地改变也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变而是刺激、感动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以永远不要想去改变一个人只有改变自己只要自己真变身边的人就一定会变。如果一个团队或一个企业要想有更进一步的发展想要有所突破就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量异类互生更有效重视开放理论对抗麻木和封闭。学习和观察比自己做得好的团队、企业了解整个圈子整个行业。交出多少就能得到多少心中装着多少人就能成就多大的事业。第二天：作为一个企业

3、的领导人要抓重要事情而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情紧急的事情越来越多天天做重要的事情紧急的事情越来越少)。关注整个行业的动态整合外部优势资源勾勒出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦装着员工成就员工。一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长)这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人眼前的事才是最重要的事当下才是最重要的时候人痛苦的根源在于痛恨过去担心未来无法心安和心定的人永远成就不了多大的事业。作为一个领导要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不清真相。要想看清就得有开阔的境界而看问题的高度、广度、深

4、度、角度就是境界(境界决定方向方向决定策略)什么样的境界就会有什么样的思维模式什么样的思维模式(五种思维模式：点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维)就会判断出怎样的方向拿出什么样的策略最后决定团队或企业有什么样的发展。境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验(欲穷千里目更上一层楼)。嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上具有正能量因为语言=咒语。做一个有魂的人：随时随地关注周围的人、事、物、环境(场合)看有什么需要我为他们做的。一句话一个细微的动作就能看出一个人是否有魂是否能成事(尤其是饭桌文化)能成多大的事。最后学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针：走出去(开阔视

5、野)、请进来(聆听分享)、给空间(授予权力承当责任);了解了世界上最常见的三种人(领袖、常人和“死人”)。因此想要改变就得立即行动否则就会形成“两岸猿声啼不住轻舟已过万重山”的局面。总之这次的培训学习不仅是对工作更重要的是对以后的生活产生了重要的影响很多的东西和感想不是可以用文字来表达的也无法用语言表达出来唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。学会培养新习惯、新思维创造新环境做一个有魂的人并长久坚持下去。行政管理主管培训总结篇二在金融危机情况下最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训最主要的意

6、义在于能改造人的思想使组织中的每个人都能够通过学习得到提升并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方都在各大陆的西海岸气候相似自然资源也可能相似但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同而是由于居民头脑中思想不同这就是我要强调的观点。同样对于管理的重要性早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费而不知道由于管理不善造成的浪费更为巨大!”这次培训提出了许多可操作性的新理念例如“结果先行自我退后”、“任务不等于结果企业是靠结果生存的”等这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力但长期则需要加强

7、企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后最主要的任务是加强执行力建设强调“结果导向”、“赢在执行”最终形成自己的核心竞争力。对于管理培训我们应该有自己的主见与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了就会像吃减肥药一样没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”需要注意的是随着时代的改变管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己以便他们

8、做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的首先应该要知人善任;其次是当企业发展壮大了一定要让员工有归属感。这一点特别重要因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。行政管理主管培训总结篇三根据公司安排我非常荣幸地参加了培训班这次培训尽管时间短暂但课程设计合理选题十分广泛学习内容非常丰富;此外教师水平较高师资力量较强。老师们学历、学识较高理论功底深厚幽默中阐明道理诙谐中透露智慧使人受益匪浅;再次周到细致的后勤服务热情洋溢的小组讨论也都给我留下了非常深刻的影响。作为一名煤矿中层管理人员有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会既使我拓展了

9、视野丰富提高了理论水平认清了工作方向也使我进一步加深了对 “领导干部提高八种能力”的理解对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识增强了做好本职工作的紧迫感。主要体会如下：一、加强学习提高素质是适应时代发展的需要。1、学习是我们与时俱进的动力之“源”。古人云：“士三日不读书便语言无味面目可憎”。此话一言道出了学习的重要性。不学习就不会进步就难以适应工作的需要经不起时代大潮的洗礼。去年以来全国公司上下都在开展“创建学习型组织争当知识型职工”的活动由于自己认识上的不足对学习的重要性认识不足、抓得不紧以致放松了对各种文化知识的学习。面对新的形势和任务我深切感受到了自己知识的浅薄。通过三天的培训使我开阔

10、了眼界增长了知识如对耳染目熟的“GDP”、“GNP”有了全新的理解和认识领导干部的讲话艺术、生活中的哲学等课程实用而又富有哲理进一步加深了我用辩证的观点分析、解决问题的理解等等无不使我受益非线。俗话说“学无止境艺不压人”、“人生有限知识无限”。 作为一个企业中层管理人员更应该比普通群众站的更高一些、看的更远一些更应该学的更深一些、懂得更多一些更应该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习不断扩大知识库存自觉做到与时俱进。2、学习是我们顺应潮流、生存发展的基础。一个国家一个民族一个个人要适应和跟上时代发展的潮流唯一的办法就是不断学习不断进步。目前我们已经进入信息时代科学技术日新月异市场竞争愈来愈烈

11、时代对人的素质要求愈来愈高所以不学习我们就会被时代所抛弃不学习我们就跟不上时代潮流发展和社会前进步伐。3、学习是我们煤矿发展的根本。企业管理与创新需要高素质的管理者只有熟悉并掌握业务技能才能尽职尽责更好地为企业发展服务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面才能不断地提高我们的经营管理水平。管理出质量质量出效益管理是企业永恒的主题。我们管理者必须不断更新知识加强业务学习。有句话自觉值得玩味：无知是人类最大的敌人由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失有时造成的危害是严重的损失可能是巨大的。所以不学不足以履行职责只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法不断提高服务企业发展的能力和水平才能不负组

12、织重望完成组织交给的工作任务。二、提升能力全面发展是每一个企业管理人员应具有的必备条件。中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干既是行政职能的具体承担者又是行政职能的具体执行者具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习对中层管理岗位有了新的认识感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作还不够仅具备良好的德行还不完整还要自觉加强能力建设做到全面发展。一是要切实提高学习能力。作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导

13、学和管理学知识等等活到老学到老学到老用到老做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者努力实现与时俱进。二是要不断提高创新能力。作为一个领导干部要想保持旺盛的动力必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代这就注定我们只能在创新中生存在创新中发展。三是要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段沟通就是有效的联系、协调没有沟通就达不到密切。作为领导干部不仅要学会与群众沟通也要善于与领导沟通不仅要加强单位内部沟通而且也要加强与社会的交流和沟通。只有善于沟通才能在工作和社会生活中游刃有余。四是要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误在决策时要学会用辩证法来做工作正确处理好民主与集中、全面与局

14、部、战略与战术、当前与长远的关系不仅要三思而后行更要审时度势、相机而行、果断决策把握住每次机遇推进工作发展确保决策的科学正确。三、立足长远高瞻远瞩是实现工作目标的可靠保证。一是要有大局意识。企业作为一个整体任何一个部门、单位都是企业的一分子任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展做到大处着眼、小处着手立足当前、放眼长远努力提高驾驭全局的能力和水平。二是要有忧患意识。作为企业的一员要时刻关注公司的改革发展自觉担当起一名建设者、领导者的责任时刻坚持与企业共生存、同甘苦积极为振兴河南煤化、实现企业又好又快发展建言献策。三是要有竞争意识。随着市场竞争的日趋激烈优胜劣汰适者生存已成为我们适应

15、潮流的的不二法则。企业发展要把握机遇而不是享受机遇。作为企业的中层管理人员我们要抓住机遇在竞争中分析自身优势靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成就。四是要有发展意识。要坚持用发展的方法观察和分析问题善于把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际结合起来创造性地抓好落实努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路勇于出新招善于出高招学会“弹钢琴、下象棋”统筹兼顾超前工作。四、掌握领导艺术带动部门工作发展。通过学习我还认识到领导是一门综合艺术在工作中要讲究方式、方法应注意以下几方面的问题：一是要注重发挥团队的力量。领导干部要学会大处着眼小处着手要能看到下属的优点和长处选好人、用准人取长补短发挥

16、其个性;要善于调动职工群众的工作热情依靠职工、发动群众善于调动集体的力量发挥作用攻坚克难。二是要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲为要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下善用人者分其利善用人者扬其长善用人者用团队善用人者用人心善用人者用机制”。对值得信任的人不要过多的提醒和指示给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事要鼓励;出了差错要尽量耐心地听取解释详细了解细节情况主动承担责任。唯此才能增强自己的亲和力树立自己的领导者形象。三是要加强工作中的沟通。领导干部要经常通报自己的设想和计划使本部门的同志有明确的目标感形成积极的行动力。同时这也是扩大民主

17、加强监督的体现有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛有助于本部门的同志们心情舒畅地去实现工作设想完成工作计划有助于提高队伍素质和业务建设。四是要注意培养队伍。企业管理人员的一项重要任务还要注重培养人才带出队伍。“用人育人相结合光用人不育人等于害人”。要乐于放权为其他同志提供机遇压担子让他们施展才华发挥更大作用促其快速成长这样也有利于在处内引导大家去形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。本次培训开阔了眼界充实了知识更新了观念密切了与各单位领导的联系沟通收获是多方面的。我将在以后的工作中联系工作实际学以致用努力履行好本职工作。1.2021年培训主管年终总结2.培训主管转正总结报告3.主管年终总结4.行政管理助理个人总结5.行政管理岗年终总结6.设备主管年终总结7.物流主管年终总结8.社区主管年终总结9.保洁主管年终总结10.柜员主管年终总结第 12 页 共 12 页