2021年工厂车间工作计划.doc

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1、2021年工厂车间工作计划在2021年我们将知难奋进、开拓进取不断创新从点滴小事做起严格落实岗位责任制.下面是由本站wtt为你整理的“2021年工厂车间工作计划”更多内容请访问本站。2021年工厂车间工作计划(一)在过去的一年中我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多这是值得我们每个人高兴的事情。在机器改正过程后生产效率增加不说对工人的要求也逐渐减低不再像以前那样麻烦累人了这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了我们又期待着新的一年的到来在新的一年中我们会更好的工作的。2021年生产工作任务繁重生产时间紧迫设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采用见缝插针的检修方式进行力争有计划地进行。部分

2、大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况另行通知车间进行。工作安排1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况提前进行配件计划或自制加工并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训各车间要利用班组安全会对机修工进行日常的设备技术培训不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量

3、较弱。5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况跟踪主要备品配件的库存和采购情况督促供应部对主要紧缺配件的采购检查车间自制配件的加工制作情况确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作并作技术上的指导做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作加强设备的巡回检查增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整遇到抢修任务时做好三个车间机修人员的调配工作确保生产的连续稳定。6、做好生产设备检修的统计调查工作为_年设备工作计划提供统计依据。7、关注_线一段炉的抽风收尘系统考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行

4、改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。8、及时了解市场信息发现适用的新材料新设备时及时计划应用延长设备的使用寿命。9、计划对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒并更换其附件二联柱一台。10、对4t锅炉进行全面检查检修工作全面清理炉内结垢一次。11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。2021年应加强对制酸车间设备巡回检查加强对制酸车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作同时监督制酸车间对反应炉温度的控制从使用上保证反应炉筒体的正常使用减少非正常腐蚀。1、计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁

5、及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复以留备用。3、不定期计划外购反应炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。4、不定期制作反应炉搅料器约21条加工和修复反应炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划加强了与供应部的沟通并联系跟踪。6、不定期计划金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。7、考虑计划更换3#中和炉大小齿轮对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。8、分时分次对_车间的换热器进行清理疏通考虑改造制酸用水水量及水质保持冷却效果。9、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组

6、件1套。10、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。周密布置生产的开、停机计划减少开、停机的次数为生产抢回时间加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时及早提出预防措施并采取对策措施确保生产的正常和连续性。我们会不断的提高生产效率减低工人生产的疲劳性和危险性这是我们工厂始终坚持的方向也是时代进步的必要。在今后的生产工作中我们会做的更好的!2021年工厂车间工作计划(二)在这一年来的安全生产工作中我工厂采取了强有力的措施做了大量的工作消除了不少安全隐患在取得成绩的同时我工厂的安全生产形势依然严峻安全管理工作永远没有终点在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际明确责任加大力度把安全生产工作深入

7、扎实、坚持不懈的抓下去以确保全工厂安全生产形势稳定。因此2021年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1、根据我工厂实际情况建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程把我工厂安全管理工作制度化、规范化使我工厂安全管理水平上一个新台阶;2、进一步落实完善安全生产工作责任制各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;3、按要求配备安全管理人员按规范完成厂区安全设施的布置工作加大安全经费的投入确保安全经费富足、到位同时把安全工作的关口前移立

8、足防范狠抓“三违”行为;4、加大安全生产宣传力度提高全员安全生产意识及安全文化素质强化员工的自我保护意识认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策抓好各项安全整治措施的落实;5、加强我工厂员工安全教育培训工作广泛开展安全生产技能培训在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;6、加强我工厂消防安全管理同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施加强重点防火区域的消防管理工作做到勤巡逻

9、、勤发现、勤解决以消除各项消防隐患;7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会加大事故隐患排查力度开展各类安全隐患的专项治理工作确保及时发现、及时解决存在的安全隐患防止安全事故的发生;8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作严格执行特种作业人员持证上岗制度及时对特种设备进行自检严防特种设备带病作业防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点我工厂将认真贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针强化安全生产管理把各项安全管理工作落到实处要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围抓好工厂各项安全生产管理工作为“创造一个好的安

10、全生产环境切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。2021年工厂车间工作计划(三)风风雨雨的2021年过去了迎来了挑战性的2021年回顾2021年的工作首先感谢领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳兢兢业业共同努力较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多得到的也多;2021年我车间将认真执行上级领导们的会议精神虽然过去有些成绩但离领导的要求距离还很远车间结合实践经验对2021年的工作做以下计划：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事

11、故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对2021年在客户报怨上存在的一系列问题我们将在2021年采取以下措施来减少客户报怨量提高一次性修复率。第一加强车间人员技能培训强化员工服务意识。将与售后各部门合作对相关人员进行定期的培训使员工了解本职工作的重要性端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二加强检验员的质量巡检工作避免二次返修的发生并要求其对返修情况记录在案使质检工作有迹可循便于维修后分析与研究。

12、第三建立合理的奖惩制度在考核机制中加入维修技能考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下建立新的产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务做到完成任务或超出任务有奖完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计然后逐渐递增)四、加强现场管理推进6S管理制度(每周检查)在2021年将进一步加强车间6S现场管理保持车间维修现场的整洁有序推进6S管理制度将该指标作为优秀员工考评指标之一避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在2021年售后车间6S管理工作不断提高走上新台阶。

13、五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状制定车间维修设备及工具管理负责人减少设备及工具使用不当造成的故障率提升设备及工具故障及时报修率设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则以德服人良性竞争作为领导必需严于律己以身作则遇到困难不退缩迎难而上做好带头人。采用能者上平者让庸者下的用人原则!对经常违反纪律不听从指挥恶性竞争影响公司形象的员工坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。在2021年我们将知难奋进、开拓进取不断创新从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作争取做得员工与客户的双满意实现公司新一年的经营指标!第 9 页 共 9 页