2021年度生产车间工作总结.doc

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1、2021年度生产车间工作总结在即将开始的新的一年的工作车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习将继续调动生产技术骨干和工段。2021年度生产车间工作总结如下快随本站wtt一起来了解下。2021年度生产车间工作总结回顾2021全年的工作我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成不影响需方的生产安排车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时面对生产上临时调整的诸多难题车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合充分调动生产技术骨干和

2、员工的积极性以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求。二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商我们深知自己肩上担负的责任的重大对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合并实时的进行督促和思想教育使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签

3、交接审核登记制度做到人人监督、有据可查不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责配合质检员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大车间也正在积极努力的提高自己的生产水平以满足市场多元化的需求。2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期明后两年将陆续有老员工退休车间将新员工的培养作为重点项目来抓以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求人员是企业存在的根本专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法树立正确的人生观、价值观。引导并

4、帮助他们度过人生迷茫的择业阶段调整积极心态培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养并以考试的形式对学习效果进行考核。3. 新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技今年较去年又新增了QG-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈因此公司在10-11月份对人参烘

5、干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能

6、够完全的将设备的全部能力发挥出来车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。4.物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息按照药典要求并有针对性的进行生产加工物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上车间建立了物料收率统计、

7、物料接受发放登记制度凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核出现差错有据可查、责任到人从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升随着生产管理的日趋稳定在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次面对中药饮片加工生产的特殊性多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境能够给予员工良好的工作状态从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去并争取做得更加好。三、安全生产1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生

8、产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。另外今年对消防安全紧急疏散预案、消防安全知识、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视再一次对全体员工进行了安全教育培训增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能

9、抓住安全重点一旦发现安全隐患的苗头就一直采取跟踪、改进等相应的措施杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全人人懂安全人人做安全。3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1.员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度一改以往的按产值系数分配方式的决算方式通过近大半年的施行车间员工的生产积极性有了显著的提高薪酬与每日的工作息息相关每个员工都有了积极主动生产的动力不劳不得多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端就是不顾质量只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督并提高了相应的质量问题的处罚力度

10、通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理观念以质量第一工作重心使员工明白一切与质量相违背的行为都是不可取的。2.整体素质的提升人员是企业存才的最基本单位是企业的未来发展的主要决定因素是企业总体竞争力的体现因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练通过此次训练达到了预期的训练目标增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力使我公司员工的整体素质

11、得到明显的提升并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评对员工的生产生活产生了巨大的影响。3.丰富员工业余文化生活增强车间凝聚力公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦始终用饱满的热情为车间的荣誉而战赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁很好的体现了车间员工的精神面貌赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威通过此次运动会车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。五、明年的计划与目标2021年就

12、要到了在即将开始的新的一年的工作车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习将继续调动生产技术骨干和工段班组人员的积极性配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加生产产能的逐渐放大对外市场的不断推展车间在新一年的工作任务将会任重而道远我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求高标准的完成2021年的各项工作。wtt精心工作总结ppt | 工作总结怎么写 | 工作总结开头 | 工作总结结尾 | 工作总结报告 第 8 页 共 8 页