[公司销售个人工作计划书怎么写]公司销售个人工作计划书.doc

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1、公司销售个人工作计划书怎么写公司销售个人工作计划书wtt精心销售工作计划 | 销售经理工作计划 | 业务员工作计划 | 营业员工作计划 | 营销工作计划工作并不是头脑一热就可以做好的而是要有详细可行的工作计划才行。wtt精心整理了公司销售个人工作计划书欢迎阅读仅供参考如果想了解更多的相关信息请继续关注我们本站。公司销售个人工作计划书【一】在金融危机的影响下找到一份工作越发的困难了就是找到了一份工作工作起来也是困难重重虽然我已经工作了不少年了可是在金融危机的影响下我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不

2、断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。2、学习招商资料对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况4、继续回访_六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区：_市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福

3、利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司20_年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍)；强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业

4、笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理。公司销售个人工作计划书【二

5、】一、对销售工作的认识1、市场分析根据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。2、销售工作计划书范文。适时作出工作计划制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人及时跟进。3、注重绩效管理对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4、目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取最大的市场份额。5、销售工作计划书范文。不断学习行业新知识新产品为客户带来实用的资讯更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商以备工程商需要时能及时作好项目配合并可以和同行分享行业人脉和项目信息达到多赢。6

6、、先友后单与客户发展良好的友谊处处为客户着想把客户当成自己的好朋友达到思想和情感上的交融。7。对客户不能有隐瞒和欺骗答应客户的承诺要及时兑现讲诚信不仅是经商之本也是为人之本。8。努力保持和谐的同事关系善待同事确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。二、销售工作具体量化任务1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话每周至少拜访20位客户促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多交通涌堵预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求最好先了解决策人的个人爱好准备一些有对方感兴趣的话题并

7、为客户提供针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考并为工程商出谋划策配合工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录以备遗忘重要事项并标注重要未办理事项。5、填写项目跟踪表根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进并完成各阶段工作。5、前期设计的项目重点跟进至少一周回访一次客户必要时配合工程商做业主的工作其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记并及时跟进和回访。6、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计为工程商解决本专业的设计工作。8。投标过程中提前两天整理好相应的商务文件快递或送到工程商手上以防止

8、有任何遗漏和错误。9。投标结束及时回访客户询问投标结果。中标后主动要求深化设计帮工程商承担全部或部份设计工作准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10。争取早日与工程商签订供货合同并收取预付款提前安排备货以最快的供应时间响应工程商的需求争取早日回款。11、货到现场等工程安装完设备申请技术部安排调试人员到现场调试。12、提前准备验收文档验收完成后及时收款保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾快乐地工作1、定期组织同行举办沙龙会增进彼此友谊更好的交流。(会议内容见附件)客户、同行间虽然存在竞争可也需要同行间互相学习和交流本人也曾参加过类似的聚会也询问过客户都很愿意参加这样的聚会所以本人认为不存

9、在矛盾而且同行间除了工作还可以享受生活让沙龙成为生活的一部份让工作在更快乐的环境下进行。2、对于老客户和固定客户经常保持联系在时间和条件允许时送一些小礼物或宴请客户当然宴请不是目的重在沟通可以增进彼此的感情更好的交流。3、利用下班时间和周末参加一些学习班学习营销和管理知识不断尝试理论和实践的结合上网查本行业的最新资讯和产品不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示向同事探讨共同努力克服争取为公司做出自己最大的贡献。公司销售个人工作计划书【三】一、检讨与愿景20_年公司成立市场部它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后市场部成为鸡肋嚼之无味

10、弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动隔靴搔痒的市场推广就是增加了很多直接或间接的费用而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路在与各分公司的市场活动公司资源整合过程中不断进步。二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来从事务型的办公室职能里解脱出来真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能以消费者需求为中心根据不同的市场环境对市场运作进行策划及指导。2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身又贴身服务了一线业务人员市场部只有

11、提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研发现市场机会点并针对性地拿出市场提升方案；b、搜集竞争品牌产品和活动信息捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；c、指导市场做好终端标准化建设推动市场健康稳定发展；d、针对性地制定并组织实施促销活动方案对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣贯公司政策提升一线人员的战斗力；f、在市场实践中搜集整理亮点案例重点总结出方法和经验及时给市场复制；3、与销售部强强联合成立品牌小组市场部要在市场一线真正发挥作用除了

12、调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行即使再好的方案最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组由市场部确定活动企划方案再由品牌小组成员发表意见主要对方案提出看法和改进建议对于需进一步修改完善的方案由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案交销售部执行由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。三、管理团队1、合理配置人员：a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。c宣传管理员一

13、名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。2、充分发挥人员潜力强调其工作中的过程控制和最终效果。3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求开展本部门的工作努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。4、协调部门职能主动为各分公司做好服务工作。四、市场分析1、竞争激烈几年来公司同仁辛勤而有效的市场运作取得了丰富的市场经验建立了较为完善的市场营销网络为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。2、整合资源我公司依托_的专家优势和_的合作保障了我们强有力的技术支持是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势在科研开发、销售公

14、关、企业管理、财务及法律方面集中了一大批优秀人才为公司的发展和市场的开拓提供了保证。五、品牌推广公司产品经过多年的市场运作已具备了一定市场竞争优势为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额并获得长久的发展我们将以公司的发展战略为核心从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。1、品牌形象为了打造“新威科”的品牌形象建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。(特殊市场除外)2、产品定位根据目前市场现状随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化为提高与同类产品的竞争优势扩大市场份额在保证利润的同时建议逐步调整产

15、品价格采用中、低价格策略增加产品竞争力3、网络建设销售渠道是企业的无形资产多年的市场运作、网络的初步形成网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作努力加强乡镇网络的建设积极发展新的经销商使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户扩大市场范围。4、市场推广a。积极利用公司各种有价值的资料如“_”“_”企业网站等宣传企业。b。在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章扩大产品知名度。c。积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议宣传展示公司与产品。d。利用多种形式与经销商开展促销活动促进产品销量。e。在一些养殖重点地区配合经销

16、商做一些墙体广告。f。定期举办不同程度的有奖销售活动提高产品的销售量形式可多种多样。g。制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣传公司的产品扩大品牌影响。h。夏季在养殖小区进行电影循环播放宣传公司文化。六、工作进度第一季度：1、确定本年度的广告宣传策略。2、结合市场情况制定出活动计划。3、抓好市场信息和客户档案建设。4、策划好经销商年会。5、完成墙体广告的设计计划。6、策划推出春节有奖销售活动。第二季度：1、策划推出二季度促销活动。2、配合分公司推出市场活动。3、参加全国性的行业展会一次。4、配合各分公司做好驻点营销工作。5、利用“_”和“_”媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。6、夏季文化衫的设计制作。第三季度：1、夏季电影宣传工作计划安排落实。2、文化衫的发放。3、制作POP张贴广告广泛宣传配合电影放映。4、策划开展旺季上量产品的促销推广。第四季度：1、两节促销的落实开展。2、挂历、年历的制作与发放。3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。4、完成目标市场墙体广告的100%投放。5、做好全年工作的总结。七、资源配置1、配备车辆一部音响、话筒、功放一套、数码相机一台。2、需要把市场活动经费由市场部统筹安排。3、各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。第 14 页 共 14 页