[公司项目经理个人述职报告范文]公司项目经理个人述职报告.doc

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1、公司项目经理个人述职报告范文公司项目经理个人述职报告述职报告是单位领导者对一个阶段履行职责情况和称职与否进行总结的书面材料。下面是本站wtt为您整理的“公司项目经理个人述职报告”仅供参考希望您喜欢！更多详细内容请点击本站查看。公司项目经理个人述职报告1尊敬的各位领导、同志们：我叫_x现任_项目部经理根据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行办法的要求就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下请予以评议。一、务实创新、夯实科学发展基石_项目部承建了_煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井也是我处首次打入_市场的关

2、键性工程在项目组建之初我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中班子成员精诚团结恪尽职守带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神取得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻_煤矿施工以来克服西北的狂风、冰寒在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙打眼班班长_在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小岩粉不能及时排出。发现后他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快每班打眼时光缩短到3小时

3、功效提高了近三倍。在随后的施工中他们又结合地质条件变化率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难充分展示“王牌”施工队伍风范精心组织广泛发动一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录且工程质量优良。2、加强生产组织完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划项目部抓住井筒施工的黄金季节用心改善作业方式有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时项目部用心鼓励技

4、术革新针对井口甩罐时费时费力不安全的问题研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道在轨道上安放一个车盘就使原先的“甩罐”变成了平放平移既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果他们经与设计厂家沟通对绞车制动系统进行改善成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”从而使绞车运行实现了本质安全。二、强基固本戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关联系县医院对新工人进行体检对高血

5、压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关对体质弱不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关所有人员务必经过72小时安全教育对考试不合格的不得录用；五把合同签订关对考核合格人员务必签订劳动合同否则不准录用。新工人录用后我们坚持开展经常性的培训教育坚持“一日一题”（每一天为职工讲授一道安全知识题）“一日一案”（每一天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核不合格的进行补考并给予相应处分）以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。同时我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整

6、体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面实行“三招”联动。一是思想教育教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识并召开班组民主会倾听职工安全生产中好的意见和发挥职工的主人翁作用；二是经济激励制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法班班考核按期兑现直接调动了职工生产用心性。三、严抓细管促进本安体系建设1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制制定了安全职责制60余项安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制有设备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实我们建立了党政

7、工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面支部书记搞协调安全副经理抓落实岗员、网员盯现场。具体工作中一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩为提高他们的职责心和用心性其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍如果连续一周查不出安全问题又提不出取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处罚性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育造成严重后果要给予辞退。截止7月底项目部累计处罚“三违”人员63人次罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次占“三违”起数的28.6%。2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理

8、的突破口规范了班前程序制定了班前会制度严格按照“六必讲”的要求重点对本班的施工任务分解到每个职对各个岗位的注意事项进行讲解对不安全人进行模排对职工应知应会进行提问用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时我们建立了严格的登记制度为职工发放了学习本将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚增强安全生产的潜力。近日我们针对网员、岗员业务素质参差不齐知识结构单一的状况开设了“青工学堂”为他们讲授各类实用性的安全知识为安全生产起到用心的促进作用。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平是企业安全管理的基础是实现安全生产和礼貌生产的前提。因此自进入_煤矿施工以

9、来项目部认真贯彻集团公司、一建公司和_煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神以建立A级项目部为目标按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求坚持“上标准岗干标准活”全员动员全员参与不断强化安全基础工作狠抓现场施工管理有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。四、精细管理提升项目收益1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控严格物资采购的各个环节抓好成本超支的源

10、头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新严控成本杜绝浪费。2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会会上实行了“每人一提”制度每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化并予以奖励以此促进经营管理堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度并严格控制和使用。3、精算经济效益严控费用成本。“以成本管理为核心以基础管理为重点”的精细化管理制度进一步细化区

11、队、班组成本考核继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识有效杜绝了铺张浪费节约了建设成本。五、营造和谐为国庆献礼1、精诚各方使用务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系做到不卑不亢、团结合作、互利共赢努力营造和谐发展的外部环境。2、精建和谐项目维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动用心选树先进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案及时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作努力改善职工生产、生活环境提高后勤服务质量。六、锻炼修养彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导

12、人员廉洁自律的各项规定努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中坚持清正廉洁为人正派工资收入严格执行处规定领取电话费、通讯费按处规定报销无违规违纪现象无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为坚持从严治企的工作作风反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为做到了与工人同吃同住从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥能够按照处党委规定班子团结“四条要求”按照分工履行自我的职责认真处理分工与合作的关系做到了大事讲原则小事讲风格与班子成员坦诚相见做到工作中分思想上合求同存异相互支持努力维护班子团结提高班

13、子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言工作中我是领导、工作外都是兄弟；没有高低贵贱之分没有等级差别经常深入到职工中与之座谈交往设身处地的为职工着想维护职工权益解决职工困难。各位领导、同志们我工作中虽然取得了一些成绩这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在必须的差距。今后的工作中我将严格遵照处党政的指示精神与班子成员共同带领项目广大职工拼博进取、迎难而上确保各项任务指标圆满完成为我处整体发展做出更大的贡献！公司项目经理个人述职报告2一年来在上级领导的支持和同事的帮忙下我认真

14、履行自我的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难施工迎难而上1、克服了劳动力短缺等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、用心采取的措施精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制透过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不

15、放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制调动员工生产用心性透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动用心性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率降低生产成本透过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改善要求各项比较实现数据化数据务必真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每

16、道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。5、礼貌工地建设继续加现场礼貌施工管理根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班总人数32人。专门进行礼貌工地建设相关工作持续工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序6、认真搞环水保工作用心与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。三、及时总结及时调整项目部定期组织进行安全、质量

17、、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。四、注重自身修养努力做好表率。领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识提高工作潜力。二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。三是严格约束自我力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则

18、。五、存在问题自我虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力居高不下。分析其原因：（1）进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。（2）业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。公司项目经理个人述职报告3公司各位领导同志们：20_年是我人生中比较重要的一年由于工作方面的需要和上级领导的要求我在年初就进入_担任项目经理当时感觉担子很重压力也很大但是在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行一名优秀项目经理的职责

19、在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上突出施工生产管理提高各个施工队伍的素质。认真总结经验和教训细化施工任务和目标强化施工管理切实抓好项目管理工作同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步很好地完成了公司安排的全部施工生产任务也获得了业主及兄弟单位的认可和好评简述主要工作如下：一、克服各种不利因素坚决保证完成施工任务扭转局面为转亏为盈奠定坚实基础。进入工作角色我和同事们就认真总结经验和吸取教训抓住项目以施工为重点的施工理念连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难保质保量的完成施工任务保住一个作为高速公

20、路施工企业的根本为争取利益奠定坚实的基础。二、制定切实计划、采取恰当措施保安全、重质量、强化管理制度和体系。1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过这一年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、建立合适的奖罚制度调动员工的积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带

21、来的消极影响。3、提高生产效率降低生产成本通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下比业主要求的工期提前一个月完成并交验。4、加强成本控制积极配合公司内部的各项数据录入工作项目部每月定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。5、建设文明工地协调好地方关系进一步加强现场文明施工管理成立专门负责文明施工的领导班子进行文明工地建设相关工作比如：保持工地卫生清洁使道路干净畅通对桥梁外部进行装饰各种设备物资标识齐全堆放有序等等积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他

22、们对公司的信心。6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位建立项目部的阅读室和活动室积极组织各种集体活动增加员工之间的配合和协作的能力。8、加强党建工作培养新的党员。重视和加强党建工作经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作提高党性和觉悟发展优秀人才成为党员培养祖国的栋梁。三、完善自我修养、提高自身业务水平做一名优秀的领导。1、挤出时间通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养完善自身

23、的价值观和世界观。2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、定期检查和总结及时发现问题、解决问题项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广发现存在的不足及时采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。五、存在问题这一年来自己虽然做了一些工作也取得一点成绩但是还是存在是生产成本控制不力工作不够细

24、致和全面的问题。分析其原因：1、进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。公司项目经理个人述职报告4尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮忙下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。20_年项目部先后承建了_路商业街工程、_设施改造工程、_小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担职责有较高的组

25、织协调潜力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20_年全年工作述职如下：一、20_年工作状况：作为项目部负责人安全一向是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。质量是企业永恒的主题更是自我追求的目标工作中我与员工共同探讨“将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计

26、划明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行“三控三检”制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不一样阶段编制各层次的进度计划特殊状况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20_年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全

27、面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使

28、他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对_公司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自我的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。各位领导、各位代表20_年又是一个新起点也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。第 20 页 共 20 页