[普通员工个人工作计划范文]普通员工个人工作计划.doc
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1、普通员工个人工作计划范文普通员工个人工作计划【导语】做任何工作都应有计划以明确目的避免盲目性使工作循序渐进有条不紊。同样一个工作岗位别人做的紧凑有序而你却丢三落四?为什么有时候你感觉自己天天在忙碌而似乎没有任何成果工作总是裹足不前呢?为什么有时候感觉有许多事要做但却不知道从哪件事开始做呢?在工作中这些问题也许总是困扰着你而且久而久之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。这篇关于普通员工个人工作计划的文章是本站为大家整理的希望对大家有所帮助!普通员工个人工作计划篇一一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上把提升维修服务质量作为公司管理
2、工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量(全年执行)针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题我们将在2021年采取以下措施来减少客户报怨量提高一次性修复率。第一加强车间人员技能培训强化员工服务意识。将与售后各部门合作对相关人员进行定期的培训使员工了解本职工作的重要性端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二加强检验员的质量巡检工作避免二次返修的发生并要求其对返修情况记录
3、在案使质检工作有迹可循便于维修后分析与研究。第三建立合理的奖惩制度在考核机制中加入维修技能考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下建立新的产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务做到完成任务或超出任务有奖完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计然后逐渐递增)四、加强现场管理推进6S管理制度(每周检查)在2021年将进一步加强车间6S现场管理保持车间维修现场的整洁有序推进6S管理制度将该指标作为优秀员工考评指标之一避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在2021年
4、售后车间6S管理工作不断提高走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状制定车间维修设备及工具管理负责人减少设备及工具使用不当造成的故障率提升设备及工具故障及时报修率设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则以德服人良性竞争作为领导必需严于律己以身作则遇到困难不退缩迎难而上做好带头人。采用能者上平者让庸者下的用人原则!对经常违反纪律不听从指挥恶性竞争影响公司形象的员工坚决予以辞退。争取为满意度和一次
5、性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。在2021年我们将知难奋进、开拓进取不断创新的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作争取做得员工与客户的双满意实现公司新一年的经营指标!普通员工个人工作计划篇二一年时间匆匆而过见习期行将结束。回望这一年我像一个幼稚的孩童一样急着长大、长高。在这成长的过程中我完成了人生角色的转变收获了属于期盼成熟的无数喜悦也在酸甜苦辣中兜了一圈陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。但最终在各位领导的关心和支持下在和谐的宁电大家庭中我顺利结束了见习期一点一点地长大了。下面我将个人试用期工作总结如下敬请各位领导提供宝贵意见
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