[财务经理工作总结与计划]财务经理季度工作总结.doc
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1、财务经理工作总结与计划财务经理季度工作总结作为财务经理如何写季度工作总结呢下面是本站wtt为大家整理的:财务经理季度工作总结欢迎阅读仅供参考更多内容请关注本站。财务经理季度工作总结(一)一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商各类产品的销量始终保持稳中有升今年总计销售x万元与去年相比上升%从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位为明年的销售起了一个好的开端财务经理季度工作总。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上公司的人员构作了合理的调整和增加为各部门工作的开展提供了充足的马力使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管
2、理上加强了员工思想素质和业务素质的培训经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上不断的更新设施设备切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。三、财务管理工作上做好财务工作计划加强财务管理杜绝一切不合理的开支增收节支开源节流。在公司规模不断扩大的这一年门市的开张产品的增多在无形中增加了财务的工作量对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时我部门在加强财务管理上制定了一些措施主要措施有:(1)严格执行财务制度规范财务行为坚持收支两条线加强财务核算和财务监督杜绝不合理开支加
3、强应收款项的回收尽量减少不必要的损失为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表各类流水帐目做到日清月与产品部人员紧密配合积极有效的回收资金为订单的执行作好配合工作使各类产品的存储趋于合理化为销售人员搭建起一个好的供货平台。(2)各项收支做到帐帐相符帐实相符支出要考虑合理性做到出有凭入有据费用报销具有实效性做到监督有力。在实际工作中大额报销实行提前早通知报销金额与票据符合对于不合理的开支完全杜绝。(3)公司的利益高于一切增强员工的主人翁责任感人人为增收节支开源节流做贡献。明白一个简单的道理公司与员工是同呼吸共命运的公司的发展离不开大家的支持大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季大家的
4、努力也得到了回报这是有目共睹的事实胜于雄辩这是一个不争的事实。四.坚持以人为本加强经营管理公司在今年的销售过程中虽然取得了良好的成绩但是随着人员的增加各类费用与开支也在增大使得公司的利润得不到体现而且还出现了一系列的问题那么在市场经济条件下怎样才能提高公司效益提高员工的收益是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看员工的积极性不高出现了相互攀比工资高低的心理工作不专心、不敬业使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看不管是客户资源还是供方给予的支持公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制“奖勤者罚懒者”做到奖罚分明激励机制健全才能调动起大家的
5、积极性但是这是一个渐进的过程必须要依靠公司骨干分子起带头作用;2、加强管理要以实际行动树立榜样要做到上梁正下梁才不歪加强管理的重点是实行岗位责任制岗位责任制的优点是责权、利的统一原则这样有利于调动员工的积极性但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报总之老总和部门负责人对下属员工的工作只看果不看过程;3、责任到岗。大家的干劲有了公司的效益才会增长正所谓有了大家才有小家最终员工有了利益这才是公司与员工最满意的果。这是我的个人看法和一点小小的建议如有不足之处肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来做好下半年工作计划切实做好后勤保障工作
6、为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。财务经理季度工作总结(二)一、债权债务的清理财务部季度工作总结。清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票并完善了入账手续对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票财务部发出了追缴通知并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部否则追究相关责任。二、准确及时出具各项财务报表提供月、季度预算分析。及时报送各项对外会计报表及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析配合绩效考核出具准确无误的财
7、务信息财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。三、开展财务内部稽核加强成本费用控制堵塞漏洞。对_三家医院的财务核算进行了内部稽核发现_的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范有个别费用报销不符合费用报销规定没有经过公司董事长审批财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范暂时没有发现特殊问题。加强单据的审核对于各项费用支出建立支出数据库对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请发现不合理的支出则必须经过审计程序及时纠正不符合财务手续的事项规避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划规避税务风险。在集团各单位之间根据配比和
8、权责发生制合理分配各项发票并根据油品行业的特点建立了税负平衡表通过电子表格的分析手法平衡税负指标;完善发票入账手续按照规定开具发票合理规避税务风险。根据医院的减免税政策和白坭地税局沟通组织准备三年免税期的减免税材料申办地税减免;准备_医院的减免税资料补齐各项基建合同、工程竣工结算资料通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调配合相关部门处理相关的事务。配合资产部做好每月盘点计划安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务
9、处理。财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益监督集团公司的财务运作调控各项费用的合理支出保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的监督促进服务服务为了更好的监督。我认为:忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。在接下来的工作中:首先于6月份分两批开展财务人员培训与考核邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财务主管进行税法知识培训有重点性地做财务人员职业道德教育结合20_年的企业所得税法和公司各项财务管理制度有针对性地对会计、出纳
10、、统计出具相对应的试题进行财务各岗位人员的基本业务水平考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数并出具相应的处理方案。其次做好财务规划建立科学清晰的集团公司股权结构集中优质资产清晰产权尽量将历史问题归集于少数公司合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率根据新的税法要求安排好薪资、业务招待费、福利费等基本业务开支范围及时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。6月份完成_医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报完成_医院减免税补充资料的申报。再次执行财务监督职能加强对各单位
11、的经济业务收支实行即时跟踪发现有违反财务管理制度的重要事项及时向董事长汇报。根据内部控制制度、预算管理制度等相关财务管理制度忠于岗位严格要求自己做好团队建设。重点加强对审单会计的管理知识和财务制度的培训从制度上来保证财产物资的安全费用支出的合理对违规违纪行为不以个人的好恶而手轻手重在制度面前人人平等从而树立起监督责任人的权威。最后做好诚信服务:财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门要树立诚信服务的理念。各单位财务人员按照制度要求准备及时出具各项会计与统计报表及时出具预算分析为经营管理提供参考信息。财务经理季度工作总结(三)20_年第x季度财务部在公司领导的正确指导和各部分经理的通力合作及各位
12、同仁的全力支持下美满完成财务部各项工作的同时配合各部分调和工作做出以下总结:一、出具各项财务报表及时报送各项对外会计报表及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析配合绩效考核出具正确无误的财务信息财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。二、债权债务的清算清算了财务账上长时间挂帐的应收款项和应付款项对年度支付的款项未收回发票进帐的业务财务职员与经办职员沟通协商追回大部份发票并完善了进账手续对中油坚盛极个别长时间追缴而未完善手续的发票财务部发出了追缴通知并要求经办职员将所欠发票限期交
13、于财务部否则追究相干责任。三、本钱用度控制梗塞漏洞对_的财务核算进行了内部稽核发现_的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范有个别用度报销不符合用度报销规定没有经过公司董事长审批财务对仓库的监控不是很到位。而_财务处理都较规范暂时没有发现特殊题目。加强单据的审核对各项用度支出建立支出数据库对超越预算的支出及时提示各单位办理预算调剂申请发现分歧理的支出则必须经过审计程序及时纠正不符合财务手续的事项规避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划在团体各单位之间根据配比和权责发生制公道分配各项发票并根据油品行业的特点建立了税负平衡表通过电子表格的分析手法平衡税负指标;完善发票进账手续依照规定开具发票公道
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