[物业工程部主管职责]2021物业工程部上半年工作总结.doc

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1、物业工程部主管职责2021物业工程部上半年工作总结物业工程部的工作是对所管辖区域公共设施设备运行、维护、保养保证小区水电气的正常供应下面是本站wtt为您整理的“2021物业工程部上半年工作总结”仅供参考希望您喜欢！更多详细内容请点击本站查看。2021物业工程部上半年工作总结1_商务大厦物业工程部现将2021年上半年16月份工作汇报如下：一、 节能改造：1、空调专业：4月1到4月7日对冷却塔的所有截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造加装调节水量的碟阀并对部水器的漏水花洒进行清理保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加均匀。5月4日总工办秦工带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因3#制冷机

2、冷却水截门不严无法做清洗所以此次只有1#2#4#制冷机做了清洗。另5月6日总工办购买的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到从5月7日到5月9日对冷却水系统进行了加药清洗并排污70吨5月10日到5月12日对冷却水系统进行了加药预膜并排污。2、电专业：1月份对一层大堂客用电梯厅照明进行规范调整。调整前：一层大堂客用电梯厅的筒灯、射灯布置分配不均比较混乱且不美观。射灯在更换上较为麻烦且对石膏板吊顶装饰上有着破坏性负面的影响浪费能源。经与项目领导协商对照明度等进行了调整。调整后：去掉了75W射灯16个改用16个13W节能筒灯分布均匀美观。提高了照度节约了能源避免了对顶板装饰的破坏性并增强了与大堂照度的

3、协调性。2月份完成了517层50W射灯改成13W节能筒灯的工作节约了能源。2月份对大厦客梯厅照明改造：将大厦客梯厅原50W射灯改造为9W节能筒灯共132个据统计月节能1190.64kw年节能14281.68KW。2月份对大堂幕墙照明进行改造（由原来的70W改13W节能筒灯）改造前年耗电量为10570.56KW/月改造后年耗电量为3397.68KW/年年节能共计7172.88KW/RH 按平均价0.885元/度计算年节约费用6347.9988元。5月份对大厦（518层）最低照明做了调整规划使照明更具有美学化和规范化。为实现大厦统一照明对（518层）客梯厅小筒灯线路进行改造全部进入楼控系统实现统一

4、管理共改造了10层120个灯。对大堂照明和大厦泛光照明、B2B3车库照明进行区别工作时间段分白天照明和夜间照明两种状态为公司人性化管理和节能做出实际工作共安装时控开关13只。二、能源控制：1、空调专业：6月停用了32台电热水器每台2.4KW原热水器为24小时运行本月为30天32_2.4_24_30=55296KW。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善去年6月间已使用两台大机组同时运行今年一直采用一大一小两台制冷机运行每天可少开11KW冷却风扇一台、45KW水泵一台、制冷机每小时可节省316KW的能源每天小机组开7小时供运行22天（316+11+45）_7_22=

5、57288KW。所以本月共节约112584度电费节约92408.95元。2、电专业：对大厦照明等设备设施进行了节能的改造（具体情况见节能改造）。6月对楼内卫生间热水器进行试关闭在节能方面达到很好的效果。停用了32台电热水器每台2.4KW原热水器为24小时运行6月为30天共节约32_2.4_24_30=55296KW的电量。2021年上半年物业工程部对大厦水、电的用量进行严格控制对一些设施进行节能的改造达到了总工办下达的各项指标所要求水、电控制的总量。三、消防管理：1、水专业：为保证大厦在汛期各污水井能够正常工作从4月11日和12日协助管道清洗人员清污水井共清理了12个污水井。4月15日到4月1

6、6日管道清洗公司对污水管线进行清洗。4月20日制冷机维保厂家来人检查设备从3月起对地下各污水泵进行每月一次的全面维修保养保证在出现紧急状况时可随用随起。2、电专业： 2月份为贯彻落实公司预防为主、防消结合的指示精神对大厦内消防设施、设备进行了检查、维修。具体情况如下：？对大厦安全指示灯进行了统一检查在5层B区通道加装安全指示灯1处。？对B2、B3风机房控制箱、照明电路进行灯具检修。修复控制箱系统6处、照明灯具电路7处。？对33个新风机房照明灯具进行了修复。6月份我们工程部联系维保单位北京玛斯特系统工程有限公司对_商务大厦消防自动报警系统进行了联动测试其中包括：？消防广播？楼层手报？卷帘门？烟感

7、？消防/喷淋泵？消防电话？电梯迫降（电梯共15部）其中消防电梯3部。在电梯迫降检查中发现B2客梯均无返回信号经过现场检查已全部恢复。对于发现的一些问题现正在联系逐步解决。四、设备普查：1、空调/水专业：一月份在对大厦的水系统进行设备普查发现_商务大厦压力表已多年未检测经项目研究决定对重点部位的23块压力表进行检测。其中包括制冷机房10块热力站8块中水站1块（带电接点压力表）消防泵房4块压力表。工程部与东城区计量检测所联系向公司申请了检测费用于本月共送检测20块16公斤压力表和1块16公斤电接点压力表。检测结果20块压力表中有4块不准已进行维修。3月2日到9日对大厦冷却塔进行了清洗和对轴承进行加

8、油同时对补水系统进行了检修。5月4日起正式开启制冷机供冷。因今年北京温度异常偏高5月4日室外温度最高33.5度比去年整整提前了25天入夏。所以从5月4日起就开启1000冷吨的大机组供冷。供冷初期空调人员在维保厂家的协助下对制冷机组进行了开机调试检查发现较多问题如：2#制冷机油泵噪音异常较大、油泵缺油、3#制冷机组启动时启动转换时间较长、4#冷冻水泵4#冷却水泵传动轴连接减震珠磨损严重等问题。经过全体员工的努力大部分问题已经解决3#制冷机组启动时间已经整定完成运转平稳对4#冷冻水泵4#冷却水泵传动轴连接减震珠紧急进行了更换现水泵运转正常2#制冷机油泵进行了检修正在观察设备运转情况（附：照片）。2

9、、电专业： 从1月6日开始到1月16日组织配电室每个运行班对供电系统进行全面检修确保供电系统的正常运行。于夜间对所管辖区域的强电井（共计52个）进行检修对配电柜、EPS柜的进出线接线端子坚固。为了追求为业主创造舒适、高雅的环境和美学化的完善2月份对大厦外围景观照明进行了检查和维修。具体情况如下：？大堂外围柱底景观照明修复2处。？车库入口壁灯景观照明修复2处。？大堂外走廊照明修复12处。3月份为贯彻执行总公司一季度关于加强设备维保和针对本项目设备维保工作增加新内容的指示。？3月10日至13日对18层天台风机的控制系统及电机进行维保检修进行绝缘阻值遥测、试启动共16台。？3月16日至17日对空调机

10、组、冷却泵、冷冻泵、循环泵8台、控制柜6台进行维保检修检测阻值进行盘车试验。？3月2日至9日对B2、B3风机房设备控制箱、电机进行检修做启动试验。4月份为预防应急事故的发生保证应急电源设备的正常工作对大厦内EPS柜应急电源进行检修包括远程控制、本地控制、市电、应急切换、仪表指示状态等功能紧固、清扫等共16台EPS柜为突发事故应急电源提供保障。4月份为制冷机开机前做好供配电设备的停电检修工作。4月8日凌晨0：00至3：00对402侧低压配电柜更换电流互感器及201高压柜闭锁装置对B2中区强电井互投开关进行检修。停电前对业主的停电范围、区域进行严格核对根据配电室动力系统分布图、照明系统图对强电井分

11、布及各业主的系列编号及负荷功率都进行仔细核对。检修完毕后没有给业主造成停电混乱和损失圆满完成了停电检修工作。 5月初对配电室设备和空调机房控制设备进行清扫、检修更换电流互感器1只更换小母排热缩管5根为冷却机组安全运行做好先期准备工作。6月份为保障大厦正常供电和设备正常运行对大厦内强电井清扫检查共44个对新风机房控制箱清扫检修共44个完成对配电室高、低压变配电柜的清扫检修。6月份对大堂外5组泛光灯和水幕墙15个壁灯进行检修修复1000W泛光灯1套、水幕墙壁灯1套。五、机房开放：为落实公司提出的机房开放标准_工程部做了大量的工作取得明显的成效。1、1月份：完成地下三层车库顶子乳胶漆起皮、脱落约80

12、0平米的批腻子、粉刷工作（日投入人员平均为2人时间为15天）。对大厦所有石材进行填缝处理防止潮气侵入石材自行脱落（日投入人员平均为2人时间为24天）。对大厦所有闭门器进行了检修调整。2、2月份：工程部于2月1日起利用两周的时间完成了全楼各机房的墙面吸声板的整体维修工作。全楼卫生间长期以来因频繁的卫生清理及地面潮湿造成多处面台下柜门松动及变形。我专业为保证卫生间的整体美观2月份对大厦的所有卫生间木质结构进行整体的检修工作。在检修卫生间木质结构同时发现有多层卫生间墙面粘贴的玻化砖有松动现象为保障使用卫生间人员的安全及美观工程部及时地对多处松动问题进行了抢修工作。配电室是我项目工程部的电力核心同时也

13、是公司及业主较为关注的岗位为达到配电室的整体美观效果我们在2月份对配电室的墙面进行了整体维修及粉刷。 3、3月份：将大厦所有机房进行了清理及墙面维修粉刷。大厦所有防火楼梯门、小扇门地插无插孔使得多数防火门变形工程部于3月25日前全部开孔完毕。大厦5层以上公共区域地毯翘起现象严重影响整体美观且容易引起磕绊3月份工程部已将此现象修复完毕。3月份为保障业主与使用地下停车场车主的进出安全工程部制作坡道出口易损的雨篦子进行安装。根据公司关于机房对外开放的指示精神_项目管理处在检查消防中控室时发现室内防静电地板磨损严重已达不到使用要求3月份已对其进行更换数量共计131块。统计全楼顺门器、地插销、货梯厅地砖

14、的损坏情况进行全面整修。3月份又进行室外隔离桩的油漆粉刷工作。4、4月份：为配合公司关于美学化管理的工作要求工程部利用废旧物料为项目多个部门制做并安装了多套制度管理用插槽式挂框使得各专业及部门在制度摆放上达到了统一并对室外隔离桩、配电室卫生间门、制冷机房值班室等多个部位进行彻底粉刷。B2车库东侧天花开裂及脱落现象严重为确保广大业主的行车安全及车库的整体美观我专业安排三名工作经验丰富的员工利用两周的时间对其进行了彻底修复。工程部利用2天的时间将车场隔离墩与拉链进行了彻底的粉刷。大厦西侧水幕墙装饰砖掉砖较严重工程部克服墙高、砖不好配色的种种困难在3天的时间内出色完成修复工作。 5、5月份：五一”节

15、日期间因保洁人员大量清洗公共区域地毯造成公共区域地毯在节后有大面积翘起现象工程部5月份对大厦全楼地毯进行了全面维修工作。进入供冷季后为配合我工程部空调运行专业的工作利用废旧物料为空调运行专业制作了3组工具柜及值班人员用的长凳达到美观统一的效果。为配合保洁人员于10层风机房的库房搬家工作工程部5月份在18层B座新风机房内完成了对地面进行重新铺设的改造工作。5月8日晚工程部为大堂外安装了23米长、18米宽的防尘毯基础设施进行改造工作工程部综合专业人员加班加点利用近3个工作日的时间保质保量地完成了此项工作。项目在质检中发现公共区域多处靠近踢角线的安全指示灯油漆有脱落现象工程部安排人员只利用了两天的时

16、间对全楼进行了检查及维修工作保证了楼内公共区域的整体美观。随着雨季的临近工程部已对18层楼顶的所有风机风门、静压箱进行了除锈及油漆粉刷工作在保障了设备完好使用的同时也达到了楼顶设备、设施的美化效果。大厦卫生间面盆混合器控制主板及线外控制窗因产品更新换代原由“五线”备件已改换为“柒线”产品后考虑到今后维修工作的统一性将所有“柒线”配件全部更换于18层卫生间原“五线”配件收库房留存以便用于其它楼层使用。6、6月份：为充分体现_高雅和谐的环境项目在B2、B3制作了9块电梯指示标识牌工程部自行对电源部分进行了安装共安装护套线85米线槽板80米明装盒9套。大厦卫生间面台下柜门松动及立柱歪斜造成墙面砖松动

17、直接影响卫生间的整体美观工程部利用近15个工作日的时间对此进行了全面抢修。在楼层的巡视自查中我们发现大厦中区户型面积较小房间隔断墙较为密集外墙面裂痕较为普遍。裂痕出现不但影响装饰效果同时也让业主产生不安全的心理。在6月份我们组织专人对大厦内12个楼层进行了整体修复修复裂痕共一百多条。为响应公司提出的开放式机房的标准工程部对所有机房的装饰做了全面整修更换了吸音板墙面对中水站水箱进行了油漆。长时间以来工程部综合专业无固定操作间临时使用中水站做为操作间使用致使中水机房内比较凌乱本月综合专业搬离中水机房并恢复中水机房的全部装饰。将原配电库房改造为综合专业操作间合并库房的使用对操作间内的临时设施进行清运

18、。经过几个月的统计和整理在6月份大厦大堂及各机房设备标识制作好后工程部根据公司美学化管理及机房开放管理的要求进行统一的贴粘。六、下半年的调整：为贯彻总公司关于节能减排的工作需要在空调运行方面将在保证客户制冷需要和市委关于开展夏季公共建筑室内温度控制管理专项监察的通知的精神的前提下对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整要求空调人员勤加巡视密切关注室外温湿度的变化及时调整开关机时间对部分公共区提高环境温度减少热负荷以达到节能的目的。对B2、B3消火栓及管道的电板热检修在上冻以前完成保证冬季消火栓的正常使用。2021物业工程部上半年工作总结2今天我就围绕公司总经理室2021年的工作目标及工程部20

19、21年工作计划整体计划工作基本完成下面我将2021上半年物业工程部的工作总结及2021下半年的工作计划向公司总经理室汇报。一、2021上半年度工程部工作总结2021年度工程部工作重点之一就是_x的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下2021年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训组织员工参加其他专业知识的

20、内部培训不断提高员工整体素质。在南方的汛期事件发生后我们认识到血的教训总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验在安徽汛期到来之前结合各项目实际修正防台防汛应急预案提前配备防台防汛物质主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛体现出公司部门的指导与服务能力。在冬季到来之前工程部全面提升部门服务意识主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣确保员工值班时个人的防寒保暖让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程服务规范化管理进程工程与装修员工采取责任分包到人原则分工不分家模式进行工程服务

21、管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次）重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患设备是否运行正常上周安排的工作能否落实检查员工的操作是否规范设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门主要是执行总经理室的决议完成总经理室交办的一切事务服务于安徽外滩所有客服中心本着团队协作及企业良性发展基础上展开全面的服务与指导工作。2021年上半年主要完成工作具体如下：（一）_家园项目2021上半年协助_家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检

22、、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；（二）_项目根据_项目的交房时的进度工程部全力协助_各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件实质性地处理好业主对房屋质量投诉做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作保障设备运行正常延长设备的使用寿命维护全体业主的安全与经济利益。通过_的交房经历总结交房过程中的经验与教训细致分析用心学习为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验更好的为业主提供服务。_各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电工程部

23、严格按照工程类突发事件应急预案下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态督促电梯维护单位维护巡检完善各项电梯管理规章制度保障电梯运行正常如遇电梯困人事件被困人员可以短时间得到解救全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作保障物业收支平衡。（三）_星城_项目是_外滩管理的第一个异地项目在公司总经理室的全盘考虑下工程部积极配合_客服中心组建工程服务团队协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴_项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作把住房屋、设备、设施质量关为后期物

24、业常态化管理奠定基础。虽然_远在异地公司工程部依靠科技信息通道随时关注项目运行情况多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训不断提升当地员工整体素质为全椒分公司的未来发展引入正规之路。（四）_项目_项目刚刚开工建设为吸取_x项目工程设计、施工缺陷的教训公司工程部参与_项目设计规划讨论站在业主使用功能角度考虑提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施提供满意物业工程服务为置业公司领导办公提供舒适环境。_属于回迁楼为了顺利开发承建x楼盘x回迁楼的分房工作为2021年上半年物业公司的首要任务之一在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴_项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作把住房屋、设备、设施质量关为后期物业常态化管理奠定基础。第 15 页 共 15 页