公司副总经理年度述职报告范文.doc

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1、公司副总经理年度述职报告范文公司副总经理年度述职报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我代表公司经营管理班子向大家作2021年度总经理工作报告请予以审议。一、2021年度工作的简要回顾2021年度在董事会的领导下在全体员工共同努力下以市场开拓为龙头优化技术平台为基础巩固市场开拓成果深化全面质量管理持续推进技术创新；同时对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造全面深化质量管理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展后劲系统性地持续推进技术创新工作。2021年度呈现稳步健康发展的态势。2021年度公司共实现营业收入_万元比上年同期减少_%；实现利润总额为_万

2、元比上年同期减少_%；实现净利润为_万元比上年同期减少_%期末所有者权益总额为_万元比_年初减少_%。本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作落实提高质量的措施。针对公司产品存在的品质问题根据产品的市场定位和客户需要公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作制定相关措施落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。2、巩固完善市场开拓成果进一步调整营销政策提高营销工作质量。在2021年市场成功转型的基础上公司继续稳健

3、地巩固完善并扩大成果使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策完善政策体系与结构保证了营销工作质量的提高。3、加强财务控制、内部审计力度推行信息化管理持续健康发展。2021年财务核算体系基本已完善特别是在ERP软件运行方面财务实现了无缝连接账务处理后倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善以达到各环节的内控建立。开展内控制度的建立与完善现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理使公司决策层及时了解了动态掌握指挥、管理、决策的主动权保证资金的合理运用以保障企业持续健康发展。4、完善公司治理结构规范公司运行秩序强化公司经营与

4、行政管理进一步提高企业管理水平。在公司董事会的领导下2021年公司继续加强企业经营及行政管理一方面夯实管理的基础明确岗位职责完善指挥反馈系统进而提高管理效率；另一方面深入梳理条块结合管理模式使公司的管理更为科学更高效率为完成计划目标任务提供了保证。在文化建设方面公司继续广泛深入地宣扬并落实“让流体控制更稳定更精确”的和”;员工与企业共同成长”等企业文化精神使企业的整体素质得到提高。二、公司面临的困难和存在的问题2021年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面：1、随着公司迅速发展资金瓶颈矛盾更显突出。由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提

5、升发展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的矛盾进一步加剧瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此公司一方面加大资金管控力度严格固定资产投入严格应收账款管理加快资金流转速度提高资金使用效率；另一方面积极开源从各方面寻求资金来源。2、经济形势更趋复杂外部影响因素扑朔迷离企业应对难度加大。2021年国内外经济形势急剧下降但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看从国际经济形势进一步恶化的情况看经济形势更趋复杂市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握产品结构的调整及库存原材料与成品的把握进而对生产的安排等方面难度加大。对此公司积极进行市场拓宽加大市场投入拓宽销售领

6、域和新产品研发加强内部管理和预算控制向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率控制库存遵循谨慎原则加强风险防范意识。3、人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。2021年公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入取得了较好的成绩。可以说目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是非常迅速的人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏对公司进一步发展仍然形成瓶颈制约。对此2021年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度加大人才引进和人才培养力度通过外引内培结合构建人才梯队。三、2021年任务目标和工作安排2021年是

7、公司发展关键的一年我们既有发展的机遇和有利条件也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源提高产品的品质和技术含量增强企业竞争实力。2021年公司的经营任务是：实现销售收入_万元以上；利润_万元以上。根据发展指导思想和年度经营目标就今年的工作做如下部署：1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。着力改进现有产品完善制造工艺和质量控制手段集中力量攻关制造精品。进一步进行技术升级快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上积极稳妥地开发新的项目。2、完善营销体系加强市场开拓。（一）改变传统的销售模式：从行销到营销。建设一支高素质的销售工程师队伍推进销售工作功能化改革按功能要求配置专业

8、人才提高开拓效率。（二）加强营销管理提高项目的有效性和预算控制。（三）强化售后服务工作。服务是销售的延伸在我们产品质量问题较多的时候售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点建立相对稳定的售后服务队伍提高维修人员的技能为用户提供高质量的售后服务。3、规范运行机制加强内部管理。建立新的管理机制探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展花大力气建立和推行新的运转机制当前公司的管理工作要抓好五点：一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则认真执行各项决议发挥好公司经理层在经营活动中的作用提高决策的科学性和正确性；二是加强制度建设建立和完善公司内部各项管理制度保证各项工作有

9、章可循地顺利开展；三是严格资金、成本和投资管理建立全员、全方位、全过程的成本控制体系从严控制非生产性开支把有限的资金用在加快发展、提高效益上；四是提高经营活动分析能力加强公司内审加大监督力度及时纠正经营偏差；五是加强绩效考核建立完善公司考核体系落实考核责任促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。4、推进企业文化建设、加强人才梯队建设。基于“共建社区”的文化理念”;追求卓越创建更大平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业文化建设等制度。根据员工能力素质结构发展制定员工职业生涯规划通过能力修正模型因材施教切实把带教工作做到实

10、处让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、积极参与和专业性的培训提高专业技能、提升自身的文化素养让员工与企业共同成长。切实把文化建设与人才管理建设融合在一起优化资源活化载体推进企业文化建设升级。各位股东新的一年任务虽然艰巨但我们全体成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展我们义无返顾；为了企业效益和股东利益我们将全力以赴！谢谢大家！述职人：本站2021年x月x日公司副总经理年度述职报告范文各位领导、同仁：大家_午好！2021年本人在_分公司党委、总经理室的带领下在公司领导班子成员和全体员工的关心、支持下始终以良好的精神状态和务实的工作作风严以律己率先垂范；认

11、真学习业务知识熟练掌握业务技能；积极主动履行工作职责当好总经理室的参谋助手；较好的完成了本年度所分管的各项工作任务。下面我将2021年度个人的履职情况报告如下如有不当或疏漏请领导和同志们批评指正。一、当好参谋助手尽职尽责做好分管工作。2021年度本人分管财会部、银保责意险部和销售管理部现将履职情况分别述职如下：（一） 财会部1加强内控管理开展和配合各类检查工作防范财务风险（1）根据_公司关于农险专项自查自纠通知的要求_分公司财会部配合农险部对全辖农险保费收入、应收保费管理、农险费用管理、手续费列支以及农险资金安全等方面进行了全面自查通过这次自查进一步提高了对农险专项资金的认识加强了农险资金的风

12、险管控为今后更好的为三农服务打下了坚实的基础。（2）认真及时上报“两加强、两遏制”自查整改工作明细表及报告对全辖进行了财务单证和财务印章以及资金、应收保费专项、保险中介渠道等风险排查及时完成并上报”;四风”问题整治“回头看”工作统计表、防范和处置非法集资制度执行情况评估表、上报关于对中央巡视反馈意见整改结果的报告。（3）根据中国人民财产保险股份有限公司_分公司财务巡查实施细则（2021）和关于启动我_2021年财务巡查工作的通知（闽人保财险财电函202155号）要求结合”;两加强两遏制”专项检查内容按照_分公司制定的财务巡查计划的安排_分公司由我带队、财会部负责人任组长的巡查小组组织开展对全辖

13、分支公司进行2021年财务现场、非现场巡查。对存在的问题进行了通报要求各分支公司高度重视、自我对照认真落实整改并要求一周内提交落实整改反馈报告。借助检查手段清理、整顿财务工作及时发现存在的问题努力做到防微杜渐防患于未然为规范财务秩序提升财务合规水平奠定基础。2.进一步推进预算管理与实行绩效考核优化资源配置效率（1）根据年初制定的_分公司销售费用管理办法要求县支公司分月上报销售费用预算经产品线分管副总签字审批后按不同类别将数据导入销售费用配置系统根据销售费用查询平台监控执行数据审核费用报销系统单据。（2）加强费用成本管控力度特别是市本级固定费用、间接理赔费用预算。对销售费用弱管控合理配置财务资源

14、把有限资源用于一线用在基层从而推动业务发展。（3）_分公司财会部针对不同时期各类经营指标对年度经营成果的不同影响设置各期不同的重点考核指标制定和出台2021分月业务竞赛考评办法、2021年_分公司经营绩效考核办法以及2021年超利润考评办法。3.继续加强公司资产管理全面提高资产配置效率（1）基层网点装修改造总体情况目前基层网点装修点有_,截止目前已完成竣工。闽侯公司办公楼装修事项已完工于 11月底完成在建工程资本化转入固定资产核算。（2）2021年集中采购项目一个为理赔部律师服务团队采购采购选择三家以上的供应商进行比较以确保价格具有竞争性同时考虑服务质量等因素确定中标单位；在招投标过程中严格实

15、行回避制充分体现集中采购的公平、公开、公正有效杜绝了采购中的腐败行为。4.配合产品线做好销售费用配置与预算执行管控配合产品线做好销售费用差异化配置核定人工成本、日常运营成本每月应首先确保固定开门费用的报销费用预算额度超支的公司要上报详细的后续费用报销计划安排。按照产品线配置的销售费用协调好各支公司费用在险种和渠道上的列支合理安排报销进度避免集中报销或沉淀到月末报销。加强成本管控合理分摊费用切实做好多维度核算中的费用归集提高专属费用的占比。规范报销流程严格委托授权制度定期清理系统数据核销预支单据防范资金风险提高报销时效。5.积极推进总版销售费用系统上线为了实现销售费用从配置到兑现的闭环管理阳光透

16、明化费用兑现过程优化销售费用管控推动公司发展_分公司以五四、温泉作为试点单位于3月初完成了总版销售费用系统测试工作。并于3月11日举行总版销售费用系统上线前的报告会议。现已于11月14日正式切换上线。6.积极推进“营改增”工作顺利落地为确保”;营改增”工作能顺利落地前期主要是将衔接工作做好包括各项申请及备案工作上传下达各项政策、答疑及通知督促各县支公司财务人员把相关工作落实到位。目前由地市统一购买增值税发票发放给县支公司发票管理员做好发票发放审批流程管理本级发票库存负责全辖发票的验旧工作。7.做好2021年盈利预测以及2021年固定费用预算编制根据总公司、_公司的通知要求今年四季度进行4次20

17、21年度盈利预测。_财会部同各产品线及理赔部门积极沟通、配合依据公司宏观经济、保源情况、市场情况、内部经营情况等内外部影响因素进行了保费、盈利的分析测算。为确定2021年市本级固定费用和间接理赔费用预算安排保障2021年全面预算编制工作正常运转根据_公司、总公司的要求在11月份初步完成了2021年市本级固定费用和间接理赔费用预算编制工作并按时录入预算系统。（二）银保责意险部2021年_分公司责任险、意外健康险、信用保证险、银保渠道业务面对复杂的发展环境和竞争日趋加剧的保险市场紧盯对标市场牢牢抓住续保业务责任意外险业务共实现保费收入28103.68万元同比净增15353.51万元增幅120.42

18、%,完成年保费计划的187.67%。其中：责任险业务实现保费收入8646.56万元增量305.41万元增幅3.66%完成全年保费任务计划数的98.11%保费总量全_排名第一；信用险业务实现保费收入657.81万元增量221.87万元同比50.9%完成全年保费任务计划数的76.53%；意外及非专项健康险业务实现保费收入5405.08万元增量1431.99万元增幅36.04%完成全年保费任务计划数的.94%保费总量和增幅全_排名第三；专项健康险保费收入1.34亿元。银保业务方面我部努力根据市场特点调整业务结构致力于发展银保渠道非车险业务受市场经济下行影响我公司银保渠道业务同期情况不理想。2021年

19、银保渠道实现保费收入2068.94万元较上年同期减少727.68万元增幅-26.02%完成全年保费任务计划数的89.1%保费总量全_排名第三。1.认真制订考核办法完善激励机制充分调动基层公司拓展业务的积极性。按照_公司对标市场发展的要求结合_公司县域业务发展的特点紧跟_公司业务发展步伐银保责意险部在充分征求十家经营单位意见的基础上制订下发了2021年_分公司责意险业务发展考核办法、_公司2021年诉讼财产保全责任险业务考核方案、_分公司意外险手机销售业务推广激励方案和关于补充<_分公司意外险手机销售业务推广激励方案的通知等专项考核方案并取得一定成效。2021年收诉讼财产保全责任险业务保费

20、收入136.14万元,全_排名第三；意外险手机销售业务保费收入171.8万元。2.大力发展短期出口贸易信用险2021年福清公司成功续保了福耀玻璃工业集团股份有限公司的短期出口贸易信用险业务保费收入401.82万元较上年同期增加了215.37万元同比增长115.51%。3.扩大新农合补充意外险承保面2021年通过多方努力连江、罗源、永泰和福清顺利实现了与政府关于新农合补充意外险业务的联合发文借助新农合平台共同拓展新农合补充意外险业务2021年该项业务签单保费195.97万元2021年福清签单保费520.7万元其他支公司的业务正在陆续录入系统。4.2021年全区学平险保费收入1499.41万元同比

21、增长106.01%增长率位居全_第一。5.成功中标大病保险业务今年我司首次成功中标福州市20212021年度农村居民大病保险项目2021年保费收入1.34亿元。该项目的成功中标标志着我司在新农合领域迈上了新台阶。（三）销售管理部-荣获2021年度_分公司各地市销售管理部综合考评全_第一名。1加强各渠道经营管理推动渠道业务发展认真履行直销、个代、专业、其他兼业和经纪的经营管理职责推进公司各渠道全面建设。2021年初印发_分公司2021年个人营销渠道经营企划方案（_人保财险销电函20212号）明确了全年发展目标和重点举措对各分、支公司（营业部）的各渠道保费完成情况进行逐月督导通报实现对业务的过程监

22、控。截至12月31日我司直销渠道综合考评全_第一保费收入24369.72万元完成年计划的181.73%同比增长110%；个代渠道综合考评全_第一保费收入81727.7万元完成年计划的139.71%同比增长60%；专业渠道保费收入1021.48万元其他兼业渠道保费收入1936.14万元经纪渠道保费收入4633.16万元。同时大力推动交叉相互代理构建产、寿、健协同发展格局。截至12月31日交叉保费收入4277.46万元,其中互动类保费收入3205.72万元,完成年计划的100.18%；代理保费收入1071.74万元完成年计划的66.98%。2. 强化中介代理资质管理加强合规管理工作根据_保监局要求

23、严格遵循监管规定做好中介机构资质管理做好兼业代理机构许可证变更、延续换证营销员资格证换证及营销服务部变更工作。截至12月31日我司共有个代营销员1431人两证持证率为100%备案率为100%。兼业代理机构47家经纪专代机构10家审核报送保险兼业代理机构委托办理许可证年检换证、更名和迁址计7家;审核开设营销员工号437人次打印执业证437人次组织代理人考试498人次；报送变更及撤销营销服务部或负责人共计9家受理审核、上报申请人员代码信息变更保单业务来源、机构归属、渠道码归属、业务归属人、佣金比例变更和佣金支付问题等数据修正计83件。同时按照总公司及_公司“两个加强、两个遏制”专项检查整改”;回头

24、看”、排查非法集资的工作部署认真组织进行排查、整改落实工作全面梳理专项检查和监管抽查发现的问题巩固成果防范违规风险隐患。3.推广销售支持工具强化销售平台支撑一是持续推进营销管理系统的应用。在_公司的正确领导和大力支持下作为_“基于统一客户视图的营销管理系统”首家试点上线单位_分公司总经理室高度重视积极配合系统测试、参加总公司研讨会和上线试点推广工作试点方案紧紧围绕总公司”;打造人保财险升级版”战略部署紧扣“基层建设年”主体和”;发展、盈利、服务”三个能力建设以营销管理系统为抓手着手从“续保率提升”和”;客户信息真实性提高”两方面进行工作部署。同时组织销售人员进行“营销管理系统”专题培训达27场

25、培训分理论知识宣导和上机演练理论知识宣导中详细介绍系统概况、系统功能及相关操作帮助参训人员全面了解系统业务目标和建设理念熟悉系统功能；上机演练让参训人员全面熟悉系统软件配置及各功能点操作掌握营销流程配置、活动任务派发、任务执行监控、系统转培训等相关操作。2021年5月_分公司凭借在微信绑定、手机营销系统培训推广、保单清分和认领、协赔功能上线、系统升级测试等各项工作的出色表现荣获总公司级2021年度”;营销策划奖”全国仅10家机构获此奖项。二是加强了对业绩考核系统的培训和推广。2021年全区10个分支机构均优质完成了销改人员的业绩拆分-审核-确认业绩确认率、正确率均为100%全_名列第一。三是支

26、持营改增功能稳定上线。根据总公司关于做好销售管理系统与佣金管理系统“营改增”功能上线相关工作的通知要求做好销售管理系统岗位人员对销售管理系统新增”;营改增”相关功能模块进行操作培训指导完成对中介机构纳税人身份信息维护工作。二、本人年度学习及廉洁自律情况（一）严格执行制度狠抓贯彻落实“三重一大”民主决策制度在实施过程中我带领分管部门依照”;三重一大”民主决策制度有关文件精神深入学习统一思想提高认识。把正确解决和处理好“三重一大”事项把坚持贯彻和落实好”;三重一大”民主决策制度作为党务政务重点工作摆上议事日程作为党风廉政建设重点工作常抓不懈确定了“强化责任完善制度民主集中公开透明”的工作思路。强化

27、责任-强化分管部门贯彻”;三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度使之既成为制约不良党风政风的紧箍咒又成为指导党务政务的指南针;民主集中-坚持事先要经过充分酝酿广泛征求意见经过会议集体研究最后形成决策;公开透明-坚决实行政务公开重大事项决策不仅实现结果公开更注重重要过程环节的公开。（二）从严要求切实抓好分管部门的党风廉政建设按照党风廉政建设岗位职责的要求本人认真抓好了分管部门的党风廉政建设。一是开展经常性党风廉政教育。利用检查指导工作、召开会议之机见缝插针教育分管范围内的领导干部坚持一切从基层利益出发深入贯彻、模范实践”;两学一做”的要求消除“官

28、本位”意识一心一意为基层服务。二是帮助指导分管部门把廉政建设纳入制度化轨道。针对分管范围内不同部门的特点和实际情况帮助他们分析形势制定措施建立健全规章制度规范约束了干部、员工的行为杜绝了”;索、拿、卡、要”等不正之风从机制上保证了分管部门的规范有序运转;三是深入实际加强监督检查。定期或不定期深入分管部门和基层通过实地调查、座谈、听汇报等形式摸准吃透有关情况掌握廉政建设第一手资料及时发现并解决了个别倾向性问题预防了违纪违法问题和不正之风现象的发生。同时对于责任范围内的党风廉政建设责任制工作及时向党委、总经理室提出了一些合理的意见和建议促进了相关工作的顺利开展。同时作为_分公司的副职我深知自己的言

29、行举止对广大员工都会有或大或小的影响因此在工作中我处处以高标准严格要求自己摆正自己的位置正确处理集体领导与个人分工负责履行职权的关系认真协调部门之间的工作认真对待基层公司下级和员工的意见建议和要求。尊重理解同志、团结同志一道工作。始终不忘处处事事为基层着想努力转变作风真心实意为基层公司释疑解难提高办事效率。（三）以身作则真正做到廉洁自律其身正不令则行;其身不正虽令不从。在落实党风廉政建设责任制工作中本人能始终对自己高标准、严要求率先垂范以身作则。严格按照党风廉政建设责任制的要求和中央“八项规定”来约束自己的一言一行要求别人做到的自己先做到;要求别人不能做的自己首先不去做。认真贯彻落实上级廉政建

30、设指示精神自觉遵守领导干部收入申报制度、收受礼品登记制度。办公用房使用面积符合应配备办公用房使用面积的相关规定；无对私驾公车和公车私用的情况；八小时之外严格按照有关规定参加社交圈、生活圈和娱乐圈自觉维护党在群众中的良好形象。加强思想道德修养保持积极向上的生活情趣做到自重、自_、自警、自励自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀。三、存在的不足及今后努力方向过去一年虽然取得了一定成绩但离组织和领导的要求有较大的差距工作中还存在不足:一是学习还不够深入、不够系统理论思考和科学实践水平有待于进一步提高。二是深入基层调查研究不够下基层做深入细致的调研时间相对较少与基层同志间的思想交流不多尤其对责

31、意、信用和银保业务发展的指导和督促还不够深入工作质量还不够高。在新的一年里我将努力改进不足采取有力举措加大工作力度切实做好分管的各项工作。一是要进一步加强理论学习增强政治敏锐性和政治鉴别力。要通过学习进一步增强理论功底深化对科学世界观、人生观和价值观的认识把党在新时期的一系理论和列治国方略作为行动的指南以解决思想和工作中存在的实际问题为核心不断改进自己的工作作风和工作方式、提高工作实效特别要在理论联系实际、指导实践上下功夫实现理论学习实际工作的有机结合。二是要进一步改进工作作风。要深入基层、深入实际开展调研进一步增强工作的针对性和实效性。三是要大胆创新迎难而上积极工作在进一步提高工作质量和工作

32、效率上下功夫。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进始终围绕_的长远发展和中心工作通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新最终达到工作成效的不断提高;四是要进一步保持清正廉洁增强拒腐防变能力。要加强道德修养树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观带头弘扬社会主义道德风尚始终做到清正廉洁自觉与各种腐败现象作斗争带头树立高度的责任感和敬业精神尽心尽力把工作做好。以上是我的个人述职汇报恳请各位领导和同仁提出宝贵意见和建议以便我在今后的工作中认真加以改进！谢谢大家！公司副总经理年度述职报告范文不知不觉中见证着公司飞越发展的2021年已经过去充满希望的2021年终于来临。回首2021年的工作有硕

33、果累累的喜悦有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：一、管理实践2021年11月4日对于我可以说是一个可以铭记一生的日子就在这一天我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望被公司正式任命为公司副总经理分管行政、技术部门及项目执行这既是公司上下同仁对我的错爱也是公司对我在_三年来工作的高度肯定。想到这里受宠若惊的同时更是感慨万千、如履薄冰。短短三年我从普通岗位迅速成长为公司管理高层这就导致了我理论知识缺乏实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间我通过虚心向公司领导

34、及同仁学习取长补短不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下明确了自己的管理职能迅速提高了自己的管理才能也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、突出成绩在公司管理方面：（1）、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采用新的指纹考勤系统杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化办公室管理工作以身作则在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平

35、面及影视出品过程中的职能由策划部参与项目组并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能较大项目公司高层直接参与项目小组。在公司项目执行方面：（1）、带队参加_宣传片项目竞标会并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南_局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）、主持长沙市_学校部分VI要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参与_宾馆电视片的前期拍摄工作。（6）、撰写_电业局电视宣传片分镜头脚本拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。三、存在不足1个人修养、基本素质还需要进一步加强。2对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因进行严格的、全面的现代企业管理有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试但深度、力度都还显不够。3对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧工作不实技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。在今后的工作中我将努力学习新的文化知识不断提高自身的业务及管理水平做好自己的本职工作争取为_的再次跨越腾飞做出更大的贡献！第 23 页 共 23 页