[财务管理培训总结范文]财务管理培训总结.doc

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1、财务管理培训总结范文财务管理培训总结财务管理培训总结 范文1 时光匆匆转眼一学期的学习又要结束了。首先不得不说的是我非常喜欢老师的授课方式课堂氛围轻松、活跃老师讲课通俗易懂知识面广且大都结合实际引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象并培养了我们对个人理财的一些观念。此外我还非常欣赏老师的教学理念想同学之所想及同学之所需真希望以后还有机会继续跟着老师学习。在这学期学习财务管理之前我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念知道无论是对于一个企业还是个人财务管理作为一种管理活动都具有其重要的指导意

2、义。但经过这一学期系统理论的学习之后我有了一条清晰的脉络明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习过程中老师以财务管理目标为导向以货币的时间价值和投资风险价值为基础以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法。通过对本学期所学知识的回顾整理和个人的认识我做了以下总结：首先我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中我们要根据财经法规制度按照财务管理的原则组织财务活动

3、处理财务关系。财务管理也直接关系到企业的生存与发展从某种意义上说财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间

4、的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。财务管理的环节（职能）主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策财务预测是为财务决策服务的决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况重点要掌握一篇报告：即财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇包括资产、负债、股东权益和反映企业在一定期间经营情况的词汇包括收入、费用、利润；三张报表

5、：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的现在即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的过去；现金流量表透视企业的将来。三是对资产负债表要做到“三看三注意”三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的原因；二看健康如负债率是否高短期偿债能力是否强等；三看真实的企业利润是可以干出来的也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险而表外的“或有负债”也许是更大的风险；三要注意表中的资产是企业的资源但不代表全部如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成绩：关注财务成

6、果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利能力包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。对企业老总说现金就是企业的“血液”；对财务人员说现金就是货币资金包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏让坏人没机会。过去的经验不一定是良药必须认识到每一步决策都不是重复过去而是创造未来而且思维定式永远存在需要不断地打破它克服它有了好的开始仍要努力经营保证决策正确才能获得更大的成功。最后我觉得财务管理是一个把企业

7、从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了。财务管理也一样所以不管是工作还是生活你不理财财不理你这就是很好的例证！这一学期通过对财务管理的学习我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深入的认识但我知道这是远远不够的这些知识仅是理论只有把它们应用到实际当中才能发挥其重要意义。不过这一学习过程使我树立财务管理观念深刻的认识了货币的时间价值也养成了我关注热点经济时事的习惯这就是

8、我最大的收获。相信在今后的学习、工作和生活中所学的这些知识一定能够发挥其实际意义！财务管理培训总结 范文2 两天的财务管理培训已经结束了虽然时间不长但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多以前也学过财务方面的知识但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上通过这次的培训对于财务有新的感悟有了更深刻的理解。培训虽然结束了相应的知识也学到了但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆

9、深刻刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了再也无法降下来了上完课以后听完讲师的讲解后我们对于成本控制有了更加清晰的认识当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后最重要的是什么样的企业更加注重细节从每一个细节来落实成本控制这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。从我们公司的实际情况来看公司的某些成本好像是在不断的下降中但在整个行业里来看不光是我们在下降别的公司也在下降比如说户均的工程成本设备成本这些成本是全行业都在降而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好要着眼于后期的实现运营情况来降低成本公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。但在某

10、些方面仍然有可以改进的地方比如从年初到现在的备用电源插线板中有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里而这类插线板质量好但价格也高五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被浪费了在采购此类设备的过程中不能一全而概应该根据实际情况有所区别比如说在机房内由于用电的设备比较多要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板在只有一个交换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本这就需要在工程设

11、计和预算中提前想到然后在根据不同情况分层次采购。以上仅是一个例子在整个公司的所有运营环节中还有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节群策群力来深挖成本控制。同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹能更加清晰的看到企业的运行环境。公司的销售回报率高不高资产周转率是否正常报资回报率是否达标这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程任何一个环节出了问题都

12、将会对这个企业产生不良的影响企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。从公司的现状来分析经过一段时间的高速发展后在近期面对几大运营商的打压下公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进虽然人员的气势和工作激情方面和以前相比有所下降但这与整个市场的激烈竞争是分不开的公司现在存在的问题可能是现金流跟不上在发展扩张的同时要保证现有用户的正常运转没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像但由于今年国家财政政策的紧缩导向许多企业不可避免的遇到了资金瓶颈在内部严格控制成本的同时寻求积极的融资方式是必须要做的。对于我们公司而言除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外更应该往上市融资的方向上发展深圳

13、中小企业板开市以后众多的中小企业得以上市融资借此进一步发展壮大中小企业相对于主板市场而言除了各方面的条件比主板上市要低以外更合适像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业上市中小企业板的一些基本条件如：公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司开业时间是否在二年以上是否符合管理层稳定的要求即法定代表人、董事、高级管理人员核心技术人员以及控股股东在提出发行申请前二年内是否曾发生重大变化。 是否符合主业突出和持续经营的要求是否进行过资产剥离（非经营性资产除外） 是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件我们公司应该说符合了大部分的基本条件但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们

14、公司作前期辅导在这个方面集团下面的方正证券也许可以帮的上忙如果公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的积极的作用哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为未来宽带行业的领导者。财务管理培训总结 范文3 通过这些天对财务管理学的学习我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同并不像想象中的那么简单不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:首

15、先通过学习使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展从某种意义上说财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。其次我知道了财务管理学的所包含的主要内容具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况重点要掌握一篇报告：即财务报

16、告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇包括资产、负债、股东权益和反映企业在一定期间经营情况的词汇包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“现在时”即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康如负债率是否高短期偿债能力是否强等;三看真实的企业利润是可以干出来的也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史而历史不

17、代表现实;二要注意表中的负债可能是风险而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源但不代表全部如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要 关注。什么是“现金”?对企业老总说现金就是企业的“血液”;对财务人员说现金就是货币资金包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物

18、。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏让坏人没机会。过去的经验不一定是良药必须认识到每一步决策都不是重复过去而是创造未来而且思维定式永远存在需要不断地打破它克服它有了好的开始仍要努力经营保证决策正确才能获得更大的成功。最后我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天但实际上年底还亏本的例子所以不管是工作还是生活你不理财财不理你这就是很好的例证。以上是我的在这几天学习的一点点心得虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西但是却使我在今后的工作和生活中能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。第 12 页 共 12 页