医联体建设工作情况汇报-医联体工作情况汇报.doc

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1、医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报为认真贯彻落实省委、省政府决策部署扎实推进城市医联体建设根据省卫健委等七部门印发的河北省全面推进医联体建设工作方案要求市卫生健康局高度重视积极安排部署。一、成立领导组织健全管理机制制定定州市全面推进医联体建设工作方案定州市推进医联体建设指导意见等文件组建由市长任主任市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会为推进我市医联体建设提供政策保障。二、精心组织安排稳步推进工作我市根据省卫健委任务安排结合我市实际决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月

2、社区卫生服务中心2家城市医联体。按照工作要求牵头医院召开会议制定章程完善相关考核制度签订目标管理责任书完成人财物统一管理。三、统计服务人口实行打包付费市卫健局认真统计各医联体服务人口数量联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体实现医联体内“利益共享风险共担”。四、完善工作制度落实分级诊疗组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算交由牵头单位统一管理和使用;成立医联体财务中心承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采购管理和审计监督。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心并开展相

3、关工作。组建医联体管理委员会担负医联体的领导、保障、管理、监督责任;制定医联体章程明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。明确医联体内各医疗机构功能定位制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录出台双向转诊标准文件理顺转诊流程留存双向转诊的工作记录。拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用管理规范实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作提升基层服务能力。目前我市城市医联体建设取得一定成绩但县乡医疗机构合作关系还不够紧密还需在政策上进一步突破强化县级医院对乡镇卫生院发

4、展的责任;基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺在县级医院本身人手不足的情况下要将社区卫生服务中心都”;带”起来还十分困难。医疗卫生服务重在强基层关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培养力度鼓励与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作。医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报为进一步深化医药卫生体制改革合理配置医疗资源提高优质资源利用效率满足人民群众日益增长的医疗需求根据_省2021-2021年城乡医院对口支援工作方案、中共_市委、_市人民政府关于印发_市深化医药卫生体制改革综合试点方案的通知(漳委发202110号)精神我院积极推进对口帮扶及医联体等工作取得一定成效现将有关情

5、况汇报如下：一、_市医院医联体工作进展情况 1.协议内容。我院于2021年5月加入_市医院医疗联合体成员包括_市医院、龙海市第一医院、漳浦县医院、南靖县医院、平和县医院、_县医院、芗城区东埔头社区卫生服务中心等7家医院。同_市医院签订技术合作协议重点发展麻醉科、骨科、妇产科、超声科、耳鼻喉科、医学影像科、普外科等科室_市医院定期派相关专家到我院进行技术指导、疑难病例讨论、学术讲座、查房、会诊、手术等。2.已开展工作情况。按照协议内容2021年5月-7月_市医院专家应邀到我院开展产科、外科等各类手术45台次;_市医院超声科每周两次派专家来院帮扶共计30人次检查386人次;市级专家到我院举办学术讲

6、座6次培训人数300人次;与_市医院病理科合作常规开展远程病理会诊。3.下一步工作计划。加强麻醉科、骨科、耳鼻喉科等学科技术合作力度选派人员到_市医院进修培训。通过“小薇健康之路微信公众平台”逐步完善同_市医院预约转诊及双向转诊工作。医院新PACs系统投入使用后将与_市医院逐步建立影像会诊、检验检测及病例远程会诊实现医联体内医技力量共享。二、与厦门大学附属第一医院对口帮扶工作情况 1.协议内容。厦门大学附属第一医院于2021年1月同我院签订 2021-2021年对口支援项目责任书从医院管理、重点专科扶持、医疗服务、人员培训等方面进行全面帮扶重点加强医政管理、急诊科、重症监护室、影像诊断、骨科、

7、妇产科、麻醉等科室建设长期派驻中级以上专业技术人员参与我院管理及临床工作。2.已开展工作情况。厦门大学附属第一医院自2021年2月-7月累计派驻16名专家来我院进行帮扶工作其中副主任医师4名主治医师12名包含放射、麻醉、儿科、妇产科、骨科、急诊科、康复医学科、神经外科等专业 我院安排派驻专家参与临床日常工作。上述专家在我院举办学术讲座10次培训人员420人次;举办义诊活动1次就诊人数200余名。我院先后派出康复理疗、超声诊断、儿科重症护理等共5名医务人员到厦门大学附属第一医院进修培训。3.下一步工作计划。继续做好下半年帮扶工作确定派驻专家名单及工作安排。继续推进骨科、麻醉科、妇产科、影像诊断等

8、学科合作力度。选派医务人员前往厦门大学附属第一医院培训提高医疗技术水平。医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报半年来在新任院长_的领导下我院巧借公立医院综合改革的东风内抓改革、外抓联合与_市妇幼保健院建立专家常驻型合作模式。通过合作我院提升了业务水平提高了服务质量慕名就诊者纷至沓来两个效益再上新台阶。现就我院医联体建设工作情况汇报如下：一、工作模式 1、我院医务人员上下双向流动：定期派遣医务人员到与我院结成医联体的11家乡镇中心卫生院带去技术与管理帮扶开展妇幼健康服务做好技术带教工作切实提高基层妇幼健康服务能力;通过向市妇幼保健院派出人员进修学习积极参加业务培训增长妇幼健康服务相关知识使其

9、更好地服务于县域内百姓。2、建立双向转诊”;直通车”。严格按照国家医改目标要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势以我院为枢纽建立规范的集中归口转诊制度和流程真正缓解老百姓看病难、看病贵的问题。通过双向转诊充分利用医疗资源有效降低诊疗费用切实提升工作效率。乡镇卫生院急危重患者可直接走绿色通道免挂号费及诊疗费直接到我院诊治我院急危重症患者通过绿色通道上转至衡阳市妇幼保健院就医享受优先优惠待遇充分体现医联体优越性更好地落实惠民政策。二、工作流程 1、 强化领导完善机制。今年4月我院启动与衡阳市妇幼保健院医联体协作工作坚持资源整合、优势互补按照“政府主导、统筹规划、上下联动”的原则多

10、元整体推进。我院医联体建设工作得到了县委、县政府和县卫计局的高度重视和大力支持县政府分管副县长和卫计局局长多次亲临我院指导解决相关问题。通过与衡阳市妇幼保健院签订合作协议建立契约关系建立健全双向转诊标准程序、专家下沉和业务帮扶目标措施等管理协作机制实现医联体内责任共担、利益共享。建立健全”;基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的工作机制我院定期参加了由衡阳市妇幼保健院召开的联合体工作例会并对我院医联体建设工作进行精心谋划成立了以院长为组长的医联体管理领导小组组织召开专题会议5次安排部署医联体协作相关工作。出台了_县妇幼保健院医联体建设工作实施方案并邀请专家现场调研。2、 强化培训提升素质。

11、为推动我院在医疗技术水平、人才建设、临床重点专科建设方面取得更大进步以专业模块化组合形式邀请市妇幼保健院组织专家下到我院开展业务帮带。我院出台衡阳市妇幼保健院派送专家带教实施方案每周三、四两天带教专家在我院相关科室开展查房、会诊、病例讨论等技术指导实行面对面带教模式指导我院医务人员规范了诊疗流程并有针对性地解决了一些疑难问题。我院先后选派10余人次到衡阳市妇幼保健院保健门诊、胎监、电子阴道镜、妇科产房、手术室免费进行短期轮训有效地提升了我院临床诊断、救治和医技辅助诊断能力。根据我院业务开展的需求针对我院在处理产后大出血、重症肺炎等方面存在的薄弱环节市妇幼保健院制定专项培训计划和培训目标每周在我

12、院进行一次集中授课对我院临床医务人员进行专业基础知识培训并进行重点考核。通过带教、进修、学术讲座等形式共同提高专业学术水平。3、 强化宣传扩大影响。加大医联体建设宣传力度利用微信平台、村村通广播、电子显示屏、海报等多种形式对医联体政策进行广泛宣传。让医联体工作家喻户晓深入人心提高社会认可度和支持度引导群众改变就医观念和习惯实施分级诊疗奠定社会基础。4、 强化思路整合资源。调整思路优化整合医疗资源以市妇幼保健院为依托建立医学影像、检查检验等医疗服务中心向我院开放实行“基层检查、上级诊断”服务模式强化”;医联体”内部设施设备资源和专业技术资源共享分工协作功能互补切实以提高整体医疗服务水平和服务能力

13、为出发点不断改善我县群众就医条件。在我院开展预约诊疗服务基础上搭建统一的预约诊疗服务平台提高更加便捷的预约诊疗服务。在统一质控标准、确保医疗安全前提下在医联体内扩大检查检验结构互认范围减少重复检查检验减轻患者经济负担。建立并完善各病种转诊指征和流程密切联系在妇女保健、儿童保健、孕产保健、新生儿出生缺陷三级预防、两癌筛查等妇幼保健方面的合作关系建立疑难及急危重症及“新筛”、”;产筛”阳性或孕产期高危患者的转诊机制以患者为中心建立“双向转诊”绿色通道为”;双向转诊”病人提供连续无缝对接服务建立高危人群转诊和跟踪管理等服务评价体系加强分级诊疗过程中的协调、沟通确保转诊渠道畅通。三、工作成效 自与衡阳

14、市妇幼保健院建立妇幼健康服务联合体以来我院 2021年4-10月实现业务收入1000余万元门诊接诊 30000余人次住院治疗 3500人次住院分娩1500人次。1、 通过医联体服务模式常见病、多发病在基层得到了有效治疗。疑难病症及时转诊得到专科医师诊治这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯起到积极的推进作用。有效缓解了群众“看病难”问题逐步形成分级诊疗、有序就医格局。2、 实施医联体服务模式全面提升了我院医护人员专业技术水平。上级医院专家下派到我院带教开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流：一可直接处理疑难杂症解决病人痛苦;二通过现场施教实现了人员、业务、病

15、人、管理四方面互动;三选派医务人员到市妇幼保健院培训医疗水平得到迅速提高上级医院变成培养优秀基层医生的”;孵化器”。半年来市妇幼保健院共派出4名带教专家来我院开展教学查房近60次业务培训10次。四、工作体会 1、搭建“一个平台”。我院牵手市妇幼保健院医联体强化以技术合作为纽带、以妇幼健康为中心的分工协作关系进一步优化了服务流程积极推行规范化和同质化医疗服务全面提升了我院技术水平和服务能力。2、建立”;两大通道”。一是建立急重危患者转诊绿色通道我院与衡阳市妇幼保健院建立转诊绿色通道。通过24小时转诊服务电话及时快速转诊到市妇幼保健院。二是建立诊疗绿色通道我院相关疾病的转诊患者凭借转诊单到衡阳市妇幼保健院可享受优先预约、优先检查、优先住院等条件更好的落实惠民政策。2021年我院在严格落实分级诊疗、双向转诊政策的同时将继续依托医联体建设真抓实干提高医疗资源利用效率保证医联体科学可持续地发展全面提升妇幼健康服务水平。第 10 页 共 10 页