[国企2021企业职工工资]国企2021年终工作总结.doc

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1、国企2021企业职工工资国企2021年终工作总结年终总结,既要对一年来的工作进行检阅,又要为下一年的工作积蓄好前进的力量。下面wtt整理的 2021国企年终总结范文欢迎借鉴。2021国企年终总结范文 同志们今天我们召开公司年半年工作座谈会目的是总结上半年的工作分析面临的形势进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路抓好贯彻落实。上午我们传达学习了南方电公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言谈了下半年的打算。刚才王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也

2、对党风廉政建设等工作提出了要求。下面按照公司半年工作会的部署结合大家的发言我再讲三方面的意见希望大家下去以后要认真领会本次会议精神切实抓好贯彻落实确保全年各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回顾在年初的工作会上我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。当时会议也指出由于国际金融危机、国内经济低迷的影响今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年事实说明我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难公司上下坚定信心在南方电公司和省委、省政府的领导下认真开展以”;提高供电可靠率、做

3、强电保增长、科学发展上水平”为主题的学习实践科学发展观活动深入践行南方略按照公司_年工作会和各专业会要求扎实有序的推进各项工作公司安全生产形势平稳、经营管理向好做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。(一)增供扩销初见成效按照年初公司工作会议精神我们提出了”;争5”目标：省内售电量586亿千瓦时同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时同比增17.54%。为保证电量增长目标的实现我们坚持以提高供电可靠率为总抓手转变管理思路从“以设备为中心”转变到”;以客户为中心”一切流程围绕用户转全力增供扩销。一是

4、强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入安全目标考核体系占生产指标权重30%从严考核。大力推进综合停电管理实施转供电、带电作业等城市配停电同比减少451次带电作业同比增加50次。减少重复停电2986条次增供3104万千瓦时电量;停电时间同比减少20.67小时,与_年比减少停电时间6.8小时。二是灵活采取“一厂一策”等措施挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点稳定中铝_分公司和遵义铝厂等龙头企业用电日电量增加320万千瓦时。积极参与丰枯电价政策制定高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核办法稳定存量负荷。三是主动服务、培育新增负荷。优化业扩报装流程对省内538个重点项

5、目逐一跟踪新增容量75万千伏安。排查出农”;卡脖子”公用配变17200台制定措施着力解决;配合家电下乡开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。16月公司完成售电量490.14亿千瓦时同比增长16.13%其中省内完成284.71亿千瓦时同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时同比增长52.10%。(二)电发展思路更加清晰通过开展深入学习实践科学发展观活动我们对电薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。只有把电做强做优提高供电可靠率才有根本的物质基础。计划_-_年投资_电330亿元着力改善_地区电薄弱现状重点建设220千伏地区主干电和城乡配电相当于再造一个_电。我们明确了电规划

6、建设的思路为“一加强三提高”(加强电结构提高装备水平提高自动化水平提高信息化水平)提出了3至5年要达到的目标：一是电结构得到加强。地区实现220千伏环供电区域之间实现220千伏电互联110千伏电基本满足n1要求县级电实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足n11要求。二是电装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步密切跟踪世界智能电发展趋势加大新技术、新设备推广应用力度提高电科技含量和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建设_年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。_年贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时配电综合线损率低

7、于4.5%。加快企业信息化建设今年达b+明年达中央企业_水平。三是农村电供电水平基本改善。目前_还有43%的行政村未改19%的配变”;卡脖子”我们计划三年内解决这两个问题。今年投资县级电40.27亿元(占总投资40%)解决50%的“卡脖子”配变和2.9万无电户通电实现电覆盖范围内”;户户通电”。(三)城农建设开局良好今年电建设改造投资123亿元超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电建设管理中心和电发展研究中心设立调度指挥中心加强对全省城农建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。二是建立起了政企双

8、系统责任考核保障机制。春节一过公司系统、政府系统就对应签署电建设改造战略合作协议各自层层签订电建设责任书责任落实横向到边、纵向到底;同时促成省政府出台加快电建设改造工作指导意见为电建设创造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发展规划在做好城市电可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上完成地区电规划。贵阳、遵义的_-_年电规划报告通过南专家评审并得到一致好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标项目上公布公开招标;建立投标单位诚信档案49个取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”规范双方经济行

9、为。五是抓好电建设全过程监控、监督。完善电建设管理制度成立电建设督导督查领导小组和四个工作组不定期对电建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查抽取30%的项目进行审计抽检35家建设单位提出整改项目276项确保了电建设”;三不发生”即：不发生资金挪用不发生“豆腐渣”工程不发生以权谋私行为。上半年国家四个部委五次到公司对城农项目进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底_电共完成投资34.3亿元占年计划的32.75%。其中中央预算内投资项目34亿202项工程做到了”;三个100%”(开工率、资金配套率、整改率)。(四)基础管理水平进一步提高一是安全生产一体化建设更

10、加深入。在云南大理南方电风险体系建设座谈会后我们重点强化了各级干部安全管理“一体化”意识。安全生产”;体系化、规范化、指标化”建设得到了扎实推进。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了公司组织的审核。生产管理规范化建设试点初见成效编制了供电局生产管理规范化建设标准完成了170份作业指导书范本和作业指导书管理标准。将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核传递机制更加到位。明确_年_电安全生产十大风险及防范措施共排查一般隐患434项整改率83.9%。实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电可靠率rs-1为99.871%同比提高0.476个百分点。二

11、是深入开展“创先”活动。编制完成公司指标框架体系启动部门级指标体系管理试点从指标入手探索建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系推进标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理安顺供电局探索固化电建设、内部审计、营销服务流程兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度公司资金归集率达97.25%。以风险控制为核心建立完善关键领域的内控机制通过审计促进增收节支1594万元。严格控制成本会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现”;零增长”。上半年公司资产、销售收入稳步增长资产

12、负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导建设投资增加等政策性因素影响上半年亏损6.96亿元比上年同期减亏3.8亿元。四是加强干部员工队伍建设。深化 “四好”班子建设以学习实践活动为契机继续抓好南方略的深入践行强化干部真抓实干的作风。大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训培训员工19942人次其中班组长和一线员工占68.7%。五是灵活多样地宣贯南方略。努力弘扬南_色文化在南文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫着力推进文化转化。开展南方略深植基层班组课题研究切实把南方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推进县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资

13、深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点着力抓好县级供电企业线损管理推进农电一体化管理。七是节能降耗取得成效。落实_-_年节能降耗目标完成线损四分计量完善工程和”;四分管理技术支持平台推广项目”的审查开展2086台高损配变更换。稳步推进节能发电调度节约标煤160万吨减少二氧化硫排放41万吨。节能发电调度的研究及在_电的实践获南方电科技进步一等奖。二、面临的形势和困难当前我国经济运行正处在企稳回升的关键时期上半年国内生产总值同比增长7.1%;_经济稳步回升上半年全省生产总值增长9.6%;南方电6月份发受电量同比增长5.4%实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和积极因素增

14、多增强了我们战胜困难完成全年任务的信心。同时我们也清醒的认识到国际金融危机影响还在延续国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。目前电量回升有丰枯电价预期因素也有政府强力推动因素;应该看到经济回升基础还不牢固外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨。二是电建设进度滞后。设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广管理难度大推进不平衡。征地、赔偿等依然制约工程建设。三是安全基础需进一步夯实。上半年事故总数上升暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。随着工程全面铺开基建安全

15、压力增大。四是经营风险加大。电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电投资增大使得经营管理存在诸多不确定因素。三、下半年主要工作任务面对新的形势我们要把思想统一到南方电公司战略部署上来继续抓好整改方案的落实着力构建学习实践科学发展观的长效机制不断与时俱进、突出重点、抓住关键想尽办法去完成每一项任务下半年重点抓好以下工作。1、积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设确保电安全稳定运行要从讲政治的高度认识电安全稳定的重要性。在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下部分企业逐步恢复生产绝不能因为电安全影响到用户的生产经营。要认真落实各项风险控制措施确保电安全稳定。一是按照董事长的要求在四个

16、方面拿出具体措施。第一如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争增强全员安全意识;第二如何使安全责任传递机制更加到位、有效;第三如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四如何做好应急预案在关键时刻发挥作用。二是认真落实迎峰度夏方案和电风险控制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置提高互供互倒能力。三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。完成生产班组、地调规范化管理试点工作110千伏及以上变电站标准化率年内达100%贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输

17、电线路实现标准化管理。四是推进生产技术指标创优活动。完善安全生产指标体系推广到县级供电企业。深化线损”;四分”管理加强线损小指标考核年内3个供电局达标、4个供电局达省标不断提升线损管理水平。各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点加强县级供电企业安全生产专业化管理。结合县级供电企业实际启动“三体系一机制”建设逐步提升县级供电企业的安全管理水平。2、加大增供扩销力度确保售电量实现”;争5”目标要坚持以提高供电可靠率为总抓手切实树立以客户为中心的理念围绕缩短客户停电时间重新修编制度、再造流程重构管理、生产、服务体系。一是管理和技术并

18、举抓好停电管理。细化可靠率指标规范统计从严考核;统筹停电管理减少计划停电先算后停努力避免重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程缩短检修时间将停电时间纳入检修管理。深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出安全有效的措施力争有较大突破。二是提高市场预测和主动服务能力。密切关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况主动为政府当好参谋提出决策建议;进一步优化流程减少客户报装到搭火接电时间协助客户提前组织投产扩大增量。三是认真总结推广一厂一策经验。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况稳定现有企

19、业安全用电;采取更加灵活务实的措施充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场盘活存量。四是千方百计增加西电东送电量。加强与南方电公司有关部门、省政府的汇报和沟通依托南方电大平台努力争取向广东多送电力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。要组织公关提前做好“_”黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。五是努力开拓农村用电市场。积极助推”;家电下乡”、“家庭电气化”对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析尽快解决”;卡脖子”问题进一步开拓农村市场。二季度以来省内电量逐渐回升5月、6月环比都增长了4个以上百分点。进入7月后发电量屡创新高22日达到3.61亿千瓦时负荷1794万千瓦均创历史新高。

20、要采取有效措施巩固目前良好发展的势头贵阳、遵义供电局是保增长的重点必须下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面唱好“重头戏”带好头。随着宏观经济好转丰枯电价出台可带动电量回升。我们预计全年可完成售电量1058亿千瓦时增幅16%。其中省内电量588亿千瓦时同比增5.27%超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时同比增40%。3、加快电建设步伐规范高效完成全年建设任务今年任务能否完成关系到公司新一轮发展目标能否如期实现。大规模电建设改造工程已全面推开。希望各单位、各部门统筹兼顾落实责任采取措施全力推进。一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。要进一步加强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系定期召

21、开联席会提出需要解决的问题并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用切实做好协调配合与服务。二是在保证质量、安全的前提下想方设法加快进度。公司上下务必要统一思想认识牢牢抓住电建设改造机遇不放以只争朝夕的精神推进电建设。必须看到随着经济形势的好转如果信贷、土地等政策进行调整电建设的机遇就有可能错过。三季度是关键时期必须确保9月底所有工程开工率达到100%各电压等级所有项目投资进度达到75%以上10千伏项目进度达到80%以上。三是着力加强工程施工投资、安全、质量管理。加强投资管理强化技经工作认真执行公司工程造价管理办法合理有效控制工程造价。建立安全、质量事故单位退出制度实行施工单位安全、

22、质量一票否决制。开展达标投产工作实现工程零缺陷移交。特别要抓好中央投资项目的建设管理清理、完善相关手续、资料做好迎接国家后续检查的准备。四是进一步加强电规划工作。认真总结各级电_-_年专项规划的编制经验提高各级规划人员的技术水平。7月底初步完成_电力工业”;_”及中长期发展规划12月底完成主及九个地区电二次系统“_”规划。五是要超前开展项目前期工作。进一步落实前期工作责任制全面推行工程项目标准设计颁布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定提高设计效率;充分利用各级政府电建设”;绿色通道”加快项目核准进度。力争_年、_年已开工建设的236项110、220千伏项目年内全部核准。11月

23、份落实_年项目并下达全部设计任务年内完成_-_年电建设和技术改造项目库为明年项目提前实施做好准备。六是实现工程项目闭环管理。进一步发挥纪检监察、审计等部门作用对工程建设项目开展的进度、内容、资金、管理、安全、质量进行监督检查确保投资安全、项目安全、干部安全。4、充分依靠科技进步提高科技水平和电科技含量认真落实6月23日南方电公司领导班子碰头会精神抓好科技创新工作。密切跟踪智能电发展动态开展相关研究特别是要深入研究如何提高配智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采用新技术开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用提高电现代

24、化水平。建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统推进配智能化启动贵阳供电局城市配自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术积极推进省地一体化svc、 avc控制系统的研究应用实现电压的分级实时控制提高电运行的安全性灵活性。在电运行方面随着新设备、新技术的广泛采用我们要大力推广在线监测技术。9月份围绕在电规划中要求提交的城市电可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电发展专题(或叫做专题汇报会)请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电经过3-5年建设改造后所能达到的状态请调通局和试研院也分别就电控制和新设备、新技术应用进行演讲

25、。要扎实推进_电信息化“登高计划”的实施。认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人具体工作由1名副主任亲自抓)要切实负责亲力亲为抓好分管项目的实施今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的实用化确保公司信息化建设今年达到中央企业b+级水平明年必须达到_水平如果因为工作不力影响到目标实现要进行严厉问责。今后公司的审计工作也要加上这项工作内容要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。5、强化依法经营提高依法治企的能力和水平南方电公司高度重视依法治企成立伊始就颁布了依法经营2号令明确指出要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干部

26、一定要有清醒的认识牢固树立依法经营的意识”;清白做人干净干事”做到不踩红线不触禁区严格管理依法治企。近期中央颁发了中国_巡视工作条例(试行)、关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见4个法规文件各部门、各单位一定要抓好贯彻学习以此为契机提高公司治企能力和水平。一要提高经营水平。我们是企业而且是关系国计民生的国有产业。既要承担社会责任注重社会效益;又要挖潜增效注重经济效益。随时掌握企业经营动态对生产经营指标了如指掌对所在企业盈亏平衡点心中有数在复杂的经营形势下保持清醒头脑正确决策。二要提高风险应对能力。建立健全有效的内控

27、审计和风险审计机制做好风险评估和应对管理。将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域提供法律服务和法律支持推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的研究超前谋划规避风险。三要提高财务管理能力。进一步强化资金集约管理加强税收策划充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策减少财务费用;积极争取国家电价政策支持力争电价有效疏导提高公司经营效益。探索资产全生命周期管理推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和成本控制做好投入产出分析科学控

28、制工程造价优化购电结构全方位降本增效。进一步深化全面预算管理确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现“零增长”。四要扎实抓好”;审计整改年”活动。按照袁懋振董事长在_电公司视察时提出的“凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事都要进行清理自查自纠”的要求严肃认真抓好审计发现问题的整改提高现代化管理水平。6、以”;创先”为载体提升基础管理水平结合“电强、队伍强服务好、管理好、形象好”的国内先进现代化电企业的公司发展目标建立公司战略管理体系。一是启动指标化管理工作。重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系建立公司综合指标管理体系并在三季度试行实施。二是抓好流程优化。以减少客户停电时间为目标

29、立足六个关键领域通过一、两家创先试点单位的流程管理项目实践建设公司系统的流程标杆在公司系统进行推广。年内提交流程优化情况报告。三是推进农电一体化管理。要着力配好县级供电企业领导班子积极推进符合条件的代管县级供电企业上划建立健全制度、标准、办法规范农电管理。强力推进农电专业垂直化管理各地区供电局要切实负起责任来加强对县级供电企业的指导今年安全生产垂直化管理要率先推行。继续深入开展县级供电企业基础管理达标活动线损超过15%的县局年底减少到3家以内。要认真总结农电劳动用工和薪酬管理试点经验第三季度深入12家县局掌握工作进展情况及效果年内完成试点并提出实施的指导意见。7、坚持以人为本加强干部员工队伍建

30、设一是深化”;四好”班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平修订_电公司领导干部管理规定出台_电公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见建立完善干部选拔、使用、考核评价机制引导干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事长要求做到“三个弘扬”：弘扬良好的学风弘扬求真务实之风弘扬调查研究之风提高各级干部领导科学发展和带队伍的能力。二是加大技术、技能人才培养力度。继续开展大规模教育培训。动态修订与实施公司教育培训规划构建三级培训基地完善公司教育培训体系。加强年度培训计划执行情况跟踪与目标考核闭环管理提高培训实效。班组长培训率100%一线专业技术、技能人员培训率超过70%全员培训

31、覆盖率达95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出台劳动用工标准合理定员规范劳动用工;加强收入分配的调控和管理理顺规范内部薪酬管理关系。尤其是各级领导干部薪酬必须控制在零增长。加强人力资源优化配置改善员工队伍结构提高员工队伍素质。四是深化企业文化建设。做好南方略深植班组课题研究着力推进县级企业文化融合深化子文化建设。五是高度重视维稳工作。党政工团齐抓共管逐级落实责任制深入细致做好不稳定因素的疏导和化解突出人文关怀努力营造稳定_的公司发展环境。同志们下半年工作更加艰巨。我们一定要树立信心坚定决心把思想和行动统一到中央对形势的分析判断上来统一到南方电公司半年工作会的工作部署上来团结一致振奋精神改进作风

32、狠抓落实确保全年工作目标的实现以优异的成绩向建国_周年献礼。2021国企年终总结范文 你们好!不知不觉我们送走了201_年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作创造更高的利益。为此我现将这半年来本人的工作情况进行了一个半年总结希望你我共同分享彼此监督一起进步!一、办公室的日常管理工作。说实话办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人我清醒地认识到办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四面八方的枢纽推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪在文件起草、提供调研资料、数量都要

33、为决策提供一些有益的资料数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错至今基本做到了事事有着落。1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。2、及时了解

34、本公司与其他相关行业的情况为领导决策提供依据。作为_企业土地交付是重中之重。由于_的拆迁和我公司开发进度有密切关联为了早日取得土地公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一利用一切有利资源采取有效措施到_、_拆迁办等单位积极和有关人员交流、沟通及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室公司领导在最短时间内掌握了_及拆迁工作的进展并在此基础上进一步安排交付工作。3、认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同按照有关规定到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规

35、范性解决员工的后顾之忧。4、理顺关系办理公司有关证件。公司成立伊始各项工作几乎都是从头开始需要办理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作多年部门熟、人际关系较融洽的优势积极为公司办理各类证件。通过多方努力我只用了月余时间办好了_证书、项目立项手续_产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在_召开期间认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后在_月份按照审批权限

36、完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续严格按照程序核定使用标准。7、积极响应公司号召深入开展市场调研工作。根据公司(0_号办公会议精神要求我针对目前_房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标走访了一些商业部门如_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售情况。就_号地块区位优势提出 ”;商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。二、加强自身学习提高业务水平进入办公室当负责人以来我一直感到自己身上的担子很重但自己

37、的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离所以总不敢掉以轻心总在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习庆幸的是这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累已具备了办公室工作经验能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面经过半年的锻炼都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性具备较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来本人能敬业爱岗、创造性地开展工作取得了

38、一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：第一办公室主任对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高;第二有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位;第三自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里我决心认真提高业务、工作水平为公司经济跨越式发展贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一注重本部门的工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩;第二本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领

39、导的助手;第三加强学习拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。我将严格按照自己的工作计划来完善自己希望各位领导和同仁帮助我、督促我让我成为更适应时代、更适合本公司的人!1.2021个人年终工作总结范文3篇2.2021年度个人总结范文6篇3.2021个人工作总结范文3篇4.年终总结范文 2021年度个人年终总结5.2021个人工作总结6.2021党员个人总结范文7篇7.2021年终工作总结大全8.2021年个人年终总结演讲稿9.2021个人工作总结思想方面第 24 页 共 24 页