2021年安装公司物资采购治理工作总结.doc

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1、2022年安装公司物资采购治理工作总结一、202_年前三季度中交一航局安装工程严格按照局及公司的采购制度，进一步标准整合公司范围内大批物资的集中采购，寄托中国交建物资采购治理信息系统进展采购工作，截止到三季度末公司集中采购共1.63亿元，签订采购合同64份。根据前三季度的采购治理工作总结如下：1、物资采购供给商治理方面，应用中国交建物资采购治理信息系统，可以高效的对供给商进展治理，扩张了物资采购的渠道，同时增强与物资战略供给商的互助，也可以或许低落物资采购风险和采购本钱，进步物资采购工作效率;2、物资采购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控创造多处采购历程管控风险，如不能严格按照供货要

2、求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机器设备采购治理法子，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交代治理，并指定为结合反省中重点检核工具;3、物资采购合同风险管控方面，针对物资采购履约风险，公司从四季度开场要求对在执行采购合同进展风险阐发及申报，对存在潜在风险提早进展预防;4、物资采购本钱节制方面，物资采购治理工作靠前延伸，增强与市场部的对接，介入投标定价及标后预算工作，严格管控采购本钱。5、物资采购合同结算方面，修订治理法子，要求对钢布局、浮动单价、预估采购量的采购合同进展结算治理，结算审批完成后签订弥补协议。二、存在的问题1、中国交建物资采购治理信息系统的操作上面还存

3、在意识脆弱环节，对投标报价的IP地址等检察不到位;2、中国交建物资采购治理信息系统和用友NC系统操作还不敷纯熟。三、202_年四季度物资采购工作支配根据各工程进展，202_年在手的多个工程采购任务在四季度必要完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等工程，预计采购金额为3.5亿元，远跨越前三季度的采购总额。详细支配如下：1、黄骅港技改工程主要在9月份中标并签订完成承包合同，主要采购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢布局、除铁器、液力偶合器等，已经在四季度的第一个月份完成70%，方案11月份完成剩余的采购;2、武汉管廊工程承包合同刚签订完成，四季度主要采购任务为桥架及支架、电力电

4、缆，方案在11月份全部完成;3、广西玉湛工程主要采购内容为波形护栏、隔离栅及标志牌等，为了包管年后资料可以或许实时供给，方案在11月份完成采购;4、广西防尘港在详细深化设计阶段，后续主要采购内容为皮带机钢布局、滚筒、托辊、胶带、上下压设备、节制系统等，方案在12月初完成剩余所有采购;5、根据前三季度物资采购中存在的问题，四季度前方案完成对公司工程主要工程的结合反省，督匆匆现场增强仓储、收支库、到货签收单及发票交代等物资采购治理工作;6、结合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作，进步资料人员的治理程度。202_年安装公司物资采购治理工作总结【关键词】：p ：202_年公司安装物资采购管理第 3 页 共 3 页