2021年煤业集团工作总结.doc

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1、2022年煤业集团工作总结一、平安消费根本情况：(一)平安目的1、未发生一起重伤及以上工伤事故。2、发生3起轻伤事故，一起为手指骨折，一起为小腿骨折，另一起为脚趾骨折，轻伤比去年明显下降。(二)消费任务完成情况：202_年我矿方案原煤产量60万吨，原煤销售60万吨，实际完成产量30万吨，销售30万吨。未完成消费任务原因：今年2月28日正式批准复产，复产以后人员开场陆续进入，组织人员进展培训，正式开场消费已经到3月中旬，下半年，由于山西省事故频发，特别是晋中市，平安形势较为紧张，8月21日煤管局正式下达停产指令，进入放假状态，9月18日，批复进展维护性推进，但是由于放假时间长达1个月，工人根本回

2、家，局部人员已经重新找到工作，11月21日正式批准复产，复产以后，紧接着省市平安消费标准化、市政府专家组先后来矿进展验收、检查，正常消费受到了一定的影响。二、隐患排查治理情况本年度共接收上级部门各类检查35次，查出各类问题隐患610条，其中承受省厅平安消费标准化检查1次，查出各类问题隐患120条，市级检查5次，查出各类问题隐患123条，承受县级检查21次，查出各类隐患261条，接收上级公司检查8次，查出各类隐患106条。针对所有查出问题，我矿全部按照五落实原那么，逐条进展整改，除平安消费标准化检查的局部问题正在整改之外，其余问题已全部整改完毕。三、规章制度落实情况双重预防机制建立情况。积极构建

3、完善平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。标准领导干部带班值班制度。首先从内部管理抓起，完善了领导干部带班下井制度，每月月初对矿领导进展排班，根据排班表，矿领导进展井下交接班作业，每名带班领导必须手持矿领导井下带班作业表，每到一个工作面必须经带班长签字确认，并纳入考核范围。完善规章制度，标准员工行为。事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。加强重点区域重点盯守。实在做到不平安不消费，结实树立“违章就是违法，隐患就是事故，质量就是平安”的理念，对于一些掘进、回采工作面支护不到位等现象该停就停，平安值班长作为矿长的眼睛，强化了其“权利就是责任，责任就是管理，管理就是落实”的工作理念，做到

4、了隐患零容忍、全覆盖，整改重实效的管理形式。加强工程质量，严格按平安质量标准化施工。四、平安消费标准化建立工作按照定级方法和评分方法深化开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的平安消费标准化建立，积极制定施行方案，建立工作制度，将岗位达标和专业达标的开展情况作为动态验收、月度验收的主要内容。一、平安目的1、杜绝重伤及工伤事故。2、防止发活力械事故。二、消费方案原煤消费60万吨/年，原煤销售60万吨/年，掘进进尺完成5195米。其中开拓巷道445米，包括轨道大巷、运输大巷、回风大巷;回采巷道4750米，包括090105、100105运输、回风及切眼，090102、100102运输、回风及切眼。

5、深化开展平安消费标准化工作。要扬长补短，把平安消费标准化工作做的更加细致、更加深化，把我矿的平安消费标准化上一个新的台阶。三、深化推进精细化管理工作精细化管理是一项长期、艰辛、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，使其根植于管理创新之中，浸透到日常管理之中，融汇于消费经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在理论针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理制度和工作标准，建立起一套科学、标准、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。四、深化抓好双预控管理工作针对矿平安风险辨识和评估方面薄弱的问题，年度辨识评估由分管负责人、相关业务科室、区队进展年度平安风险辨识，重

6、点针对各消费系统、工艺、煤矿井田与周边区域存在的可能造成区域性危害后果、一定时期内无法消除的不平安因素，详细包括：井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板、采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及可靠性、地面设施布局、采空塌陷区域等进展系统性危险辨识，编制年度风险辨识评估报告。专项辨识评估：新程度、新采区、新工作设计前，消费系统、消费工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，启封火区、排放瓦斯、新技术和新材料试验或推广应用前，本单位发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或全省发生重特大事故后，都要开展1次专项辨识。岗位平安风险辨识评估要建立岗位平安风险清单，落实详细的管理对象、主要责任人、直接收理人员、主要监管部门、主要监管人员，进一步落实各岗位平安消费责任。五、深化强化职工培训工作各部门抽调专人定期对本部门人员进展平安知识及业务知识培训，领导干部要以身作那么，带头参加学习，主动进展体会交流，以自身行动影响并带动全体职工。202_年煤业集团工作总结【关键词】：p ：202_年工作总结平安集团煤业第 5 页 共 5 页