2021营销个人工作总结及2021工作思路.doc

《2021营销个人工作总结及2021工作思路.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021营销个人工作总结及2021工作思路.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022营销个人工作总结及2022工作思路一、202_年一年来，认真贯彻全省智慧办事年的有关要求和全省渠道平台工作的整体支配，自觉适应经营机构革新和岗位调剂的必要，面对新环境，保持空杯心态，率领专业团队，尽力增强学习，全力立异求变，实现了党性修养、业务成长和团队扶植的“三进步”。一增强理论学习，晋升党性修养认真学习党的紧张会议精神，落实省分公司要求，参加支部按期学习，手抄学习笔记1万余字，用科学理论武装头脑，坚持学用结合，知行合一。积极参加各类运动，鼓吹党的各项方针政策和文件精神;深化领会的讲话精神，积极介入下层扶植，在工作中起到表率带头作用；认真学习相关业务知识，赓续进步本身的理论程度和综合

2、素质；遵章守纪、连合同事、务真务实、乐看上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作风格，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬困难朴素、节约刻苦、乐于助人的精良传统，始终做到敦朴实实做人，勤勤恳恳效劳，勤劳简朴的生活，时刻切记的责任和义务，严格要求本身，在任何时候都起到表率带头作用。二立异成长方法，晋升经营业绩一是是智慧营销探究前行。在以“好优选”的核心根基上，按照跨年度、春茶节、端午、中秋等紧张光阴节点，设计不合的特色营销运动开展品牌及工程推广，并分步推进。谋划了首届“荆楚茗香，唯品问玄”春茶节，兼顾了9大厂家、50余款产品，在线上以四大专区为依托，线下以四个重点为标准，联动贩卖。并以此种方

3、法为形式，开展了端午和中秋节、919等运动，实现较好业绩。紧盯团体指标，对接精准扶贫，督匆匆线上线下联动成长，探究培育我省特色产品和成长措施。二是线上运营死力推广。推进“一月一品”工程，积极沟通勉励市州提报“一月一品”工程明细，扶持培育全省特色工程。推进线上代购工作开展，根据往年代购数据和当期代购数据，注重上下沟通，积极与团体层面沟通，获取最新资，支撑工程成长，积极与市县沟通，理解运作难点，办理市州利诱。三是督导帮扶靠前支撑。通过深化下层一线，实地调研产品支撑和运营近况，重点区域理解商家需求，沟通问题，力争为全省渠道商家支撑办事疏通办理规划。积极介入“三互+”湖南站运动，积极参加部门支配的调研

4、督办，理解各地对线上及渠道运营的需求。三强化示范引领，晋升团队合力自组建团队以来，获得较好造诣，获得各级领导好评。一是有积极的工作态度。一年来，时刻关注企业成长环境，主动交融，赓续学习并结合全省实际提出看法，主动作为。团队的每个成员都有各自明确的岗位分工和职责，正是有这种积极立异的态度，才有响应号召、主动作为的激情。二是有过硬的工作风格。在当前剧烈竞争和变化无穷的场所场面前，过硬的团队是立于企业和外部市场的核心之地点，敢有所为、和谐一致、综合素质高团队风格是工作成效优的根本。团队在自主品牌筹划和线上线下鼓吹中获得了领导和下层的好评，正是基于强而有力的团队风格。三是有接地的工作担当。多跑县市，多

5、下下层和站点，多与一线沟通，把下层环境摸清摸透才能有效的工作；尽力学习、注重阐发，擅长抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，才能为下层提供指导，赞助下层办理艰辛；赓续进步沟通才能，进步自身综合素养，才能做专做优自身。二、目前不够之处一是始终如一的激情时有不够。固然时刻关注企业成长环境，但在感到顶层设计短缺科学严谨之后，纠结落实步伐，一鼓作气坚持的精气神不够。二是攻难克坚的法子不多。面对当前全省成长认识上不深不一、成长步伐上不力不全的近况，分外是对接精准扶贫和农品进城呈现难题时，担当拼搏的勇气不够、成长法子不多。三、2022年工作思路总体思路：环抱省分公司“品质晋升年”主线，对准渠道平台部门工作任

6、务，把握客户需求，通过特色化、智慧化举措，承亮点、破痛点、抓重点，全面实现平台效益和质量双晋升。为了实现上述目的，重点环抱“富厚内涵、多视角体验、员工认同进步、用户购置晋升”四个方面发力，详细做好四个“加强”方面工作：一加强学习力，晋升自身才能。打铁还需自身硬，要更好适应新形势，必须赓续晋升本身的各项才能，在将来的一年，我还将赓续增强政治学习，晋升治理程度，无论是从党性认知到企业文化，照样从智慧治理到品质晋升，都将积极尽力的赓续学习、赓续晋升，用知识武装本身，分外是用新知识激发创造力，将知识转化为能动力。二加强兼顾力，建好工作体系。环抱渠道、营业、投递三方面重点。一是整合全省工作团队。根据要求

7、尽快树立治理步队，与总部和兄弟省份进展沟通交流，督匆匆市县尽快树立我省工作团队包括人员到位。二是梳理相关标准。根据相关规定，形成全省制度标准汇编。三是以筹划、培训、督办为抓手，打造“工作有筹划、步伐有执行、评价有标准”的平台运营体系。三加强治理力，推进平台运营。推进网点治理和平台运营工作。一是做好自营网点治理。共同主管部门做好筹划、扶植，根据相关制度规定履行好普服职责。二是抓好加盟、代办站点归口治理。以办事匆匆治理，将加盟、代办商可否获利作为症结指标，推进渠道扶植。三是协同网点站点系统推进使用。环抱当前便民办事、政务办事、农村子电商等视角，推进网点、站点办事才能赓续晋升；四是积极推进各项业务在平台落地运营。协同各专业部门，赓续富厚办事内容，定期组织运动。四加强支撑力，探究特色成长。在做好线上支撑办事的同时，突出联动成长扶贫特色渠道。一是线上扶贫馆打造，不局限于县域，环抱特色产品区域展开；二是线下体验馆、自营网点专区运营，扶贫和特色区域联动展示。202_营销个人工作总结及2022工作思路【关键词】：p ：工作总结2022个人202_工作营销思路第 5 页 共 5 页