团体公司生产部年终总结.doc

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1、团体公司消费部年终总结消费部以问题为导向，详细订定了消费部202_年度“撸起袖子加油干”重点，明确责任人与完成节点，按期反省回首，并形造诣效稽核机制，有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成在消费部全体成员的配合尽力，公司年度批消费任务目的圆满完成，补缀与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机稽核项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、补缀、备件等需求。全年共完成和谐支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进展，较客岁同比增加40%。根基工作有序开展全面贯彻团体“质量制胜”战略，建立质量第一的思想，从根基抓起，晋升部门员工

2、质量意识和办事意识。增强消费治理制度化、标准化扶植工作，尽力进步消费治理程度。落实团体“小核心、大协作、专业化、开放型”成长要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分应用社会资开释厂内产能。强化现场管控，坚持对标外贸学习，找出差距，改良进步。果断贯彻团体“人才强企”战略，以人为本，尽力进步部门员工的业务才能和程度。全年外派或参加厂内各项学习培训到达20余人次，并选派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT大赛，以工程驱动的形式加快员工培养方式。亮点工作有效推进鼎力推进数字红林消费信息化扶植， 建成和完善消费方案治理系统及指挥中心治理驾驶窗，利用治理立异手段晋升消费制造才能。夯实根基治理，晋升管控程度，确保本钱工程各项指标受控。全面推进团体AEOS扶植工作，以流程为牵引，固化成果，订定了治理者作业标准，并组织开展消费保障流程的梳理工作。团体公司消费部年终总结【关键词】：p ：年终总结集团公司消费部消费第 2 页 共 2 页