2021年施工管理人员工作总结.doc

《2021年施工管理人员工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年施工管理人员工作总结.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年施工管理人员工作总结一、 履行岗位职责作为工程部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主要以下几个方面说明：1、工程质量管理针对望XX工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上理解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。X#作为第一个施工的单体，同时构造和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上

2、来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建立单位和监理单位的好评。2、 X#、X#四个单体楼的管理详细楼栋的管理工作阐述3、班组的管理协调工作(1) 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状

3、态。(2) 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。(3) 注重对X个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术程度有了整体的进步。4、平安管理工作在工作过程中，主动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在建立单位的几次检查中均获得优异成绩，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本工程的平安管理示范单体。5、与建立单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，XX工程开工以来，我就注重和建立单位和监理单位的配合协调工作，

4、针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，获得了建立单位和监理单位的一致好评。6、材料管理工作本着节约本钱的原那么，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理搜集，在下层施工时全部使用掉。节约本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建立中节约了本钱。7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，(阐述重点技术管理工作，如工作联络单、工程变更等)，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和工程部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术

5、，在得到领导的肯定和支持后，和建立单位、监理单位、设计院屡次协商联络，终于到达预期目的，为人防工程的施工抢回了一定的工期。二、 新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、工程部门，在XXX的演戏中，积极参与。此次的演习为本工程部获得了良好的口碑和深远的影响。三、 出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。四、 思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的进步，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、 目前存在的问题和改良方案在获得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了进步工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，进步个人修养2、加强业务学习，进步业务素质，进步工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法。进步工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深化。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐!202_年施工管理人员工作总结【关键词】：p ：202_年工作总结人员施工管理第 5 页 共 5 页