房地产设计治理年终工作总结.doc

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1、房地产设计治理年终工作总结设计治理部在上级领导的关心和指导下，在公司相关部门和各协作单位的支持下，更紧张的是在本部门同事的配合尽力下，积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务，下面简要做一个总结，并提出一点建议。一.工程方面设计治理部本年度共负责3个工程的技巧治理：xx花园xxxxxxxx，专业范畴涉及筹划、园林、建筑、布局、给排水、电气、景不雅、装修等，对付每个细节、每个问题，均能做到严格检察，确保经济、合理。1.xx花园筹划改动报建施工图面积查丈节能改动检察立案贩卖模型制作治理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计检察、治理门窗工程深化设计检察、治理泛光照明设计检察、治理音响系

2、统规划设计检察、治理弱电系统设计检察、治理内部装修工程(含售楼部、样板房、公共局部等)设计检察、治理外部装修工程(含石材、幕墙等)设计检察、治理土建工程技巧支持机电工程技巧支持景不雅工程技巧支持装修工程技巧支持2.节能改动检察立案门窗工程深化设计检察、治理，土建工程技巧支持机电工程技巧支持3.节能改动门窗工程深化设计检察、治理土建工程技巧支持机电工程技巧支持景不雅工程技巧支持装修工程技巧支持二.部门协作1.工程方面积极共同工程部。总之，一年来，我做了必然的工作，也获得了一些造诣，但离要求有必然的差距，我将赓续地总结经历，增强学习，更新不雅念，进步各方面的工作才能。牢牢环抱公司的中心工作，以对工

3、作、对事业高度负责的态度，踏踏实实，尽职尽责地做好各项工作。2.贩卖方面积极共同贩卖部。3.招投标及概预算方面积极共同合同本钱部。4.报批方面积极共同开拓部。5.技巧付款方面可以或许严格进展技巧完成环境检察，共同财务部。6.综合事务方面积极共同综合部。三.部门团队扶植和个人开展本部门本年度人员构成阅历了三次厘革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根据每个员工的环境，采取不合的措施进展引导，员工均能屈从治理，使得每个员工都能施展主不雅能动性，对团队、对别人有包袱，从而初步形成一个团队，个人也在业务才能、敬业精神、互助态度、归属感等方面获得进步。四.技巧资的应用本年度三个工程工程均为施

4、工阶段，设计部承当创造问题、办理问题及技巧决策的作用，不合设计性质的单位技巧特点不合，部门在专业装备不全的环境下，积极施展现有的技巧资，补充技巧上得缺位，同时，针对不合的技巧互助单位，采取相应的步伐，使得各互助单位的技巧优势得以充分施展，为工程的顺利进展铺平途径。五.存在的问题和建议1.受权与集权公司应更明确在部门治理方面受权与集权，做到权责对等，让部门能死力施展。2.岗位装备应装备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的理解工程对专业人员的必要，各岗位职责和定位要更明晰，进展岗位目的治理，削减不且实际的和不能起到鼓励作用的目的，防止重工程，不重员工的作坊式治理形式。3.工程治理上半年设备

5、运行环境优越，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，应用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口消费。公司的工程治理流程过于繁琐，严重低效及消耗大量人力本钱，其结果是各个岗位人员对工作流程很迷茫，效率极其低下，必要总结和改良，使之相符团体工程运作实际，政策的订定或改良非部门或以下能办理。七是完成单位网络公开信息的录入工作按照自治区。平台和当局信息共享平台的看护的文件要求，以较快的速度按质按量完成单位信息在这两个“平台”的录入工作，并按期对两个“平台”的数据信息进展维护和治理。4.部门问题第常常性约客户过来看看房，理解我们楼盘的动态。增强客户的购置信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户

6、做好几种规划，便于客户斟酌及开盘的贩卖，使客户的选择性大一些，防止在集中在同一个户型。这样也方便了本身的贩卖。人员布局的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待增强。5.外部技巧单位的技巧治理设计部治理的外部技巧单位较多，且技巧特点多样，新的年度将继承探究，探究出有效的措施，更好地为工程办事。六.201X年展望针对今年公司总手下达的经营指标，结合公司总司理在年初商务大会上的指示精神，公司将全年贩卖工作的重点容身在晋升营销办事质量和差异化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格匆匆销对贩卖是有赞助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对付淡季的汽车贩卖，我们探究了一套对策：1.改良和进步治理方法，增强团队扶植和大局意识。2.花园增强技巧支持承办完工查丈后期验收共同3.承办设计工作(含售楼部装修样板房装修公共局部装修景不雅设计等)施工图查丈技巧支持房地产设计治理年终工作总结【关键词】：p ：工作总结年终房地产管理设计第 5 页 共 5 页