早教公司创业计划书.doc
《早教公司创业计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《早教公司创业计划书.doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、早教公司创业方案书早教公司创业方案书1.公司为0-6的岁的幼儿提供早期的教育。效劳中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合理性。1.1公司宗旨进步父母的育儿程度,帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。1.2工程背景目前为止,我国的早期教育在还处于起步阶段,现有国民教育体系幼儿教育是0-6岁这个阶段,因此相应的幼儿园也是根据这个范围设置的。婴幼儿最难抚养阶段0-6岁的早期教育,在制度上还是空白,也没有相应的职能管理部门。师资培养也出现断层现象,目前我国的学历教育机构还没有开设专门针对0-6岁婴幼儿学前教育专业,这个年龄阶段的师资严重缺乏。传统的早教育英形式已经愈来愈不能适应现代开展的需要,孩子的开
2、展得不到足够的满足,婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长的重视。2市场2.1市场容量据调查显示,沈阳市目前每年新出生的人口是8500人,06岁的儿童有51000人。能会承受这样教育的人保守估计为1%,即100个人中有1个会承受这样的教育,这样的目的要到达不是很难。2.2趋势分析p 和预测据数据估测沈阳市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深化人心,承受这样教育的人会增多。2.3主要经营工程开展全日制和半日制保育。开展家长培训班,如,母亲班、双亲班。通过开展培训班,让家长们可以掌握育儿知识。开展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲突然生病以及有其它紧急情况的儿
3、童提供效劳;开展家庭式微型幼儿园,为家长们提供家庭教育教师。3经营时期:3.2.1初期第12年第一年招收到680名学员,建立自己的品牌,积累无形资产,收回初期投资,准备扩大效劳规模,开场准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。第一年效劳进入市场,进步效劳的知名度,树立品牌形象,第一年年招生680人。第一年营业收入大22000元,利润达8000元。第二年提升品牌形象,扩大招生规模,年招生量达1000人,销售收入达00元,利润为元。3.2.2.中期46年进一步完善和健全销售网络,重点研究,开发对儿童的早教4效劳,实行多元化经营战略,稳固、扩展早教市场。纵向延伸,立足于早教事业,进一步完善早教效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 创业 计划书
限制150内